KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學(xué)習(xí)，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因?qū)е碌哪兀吭谖铱磥?lái)，要想學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

　　TPM管理

　　第一重境界：TPM管理就是TPM管理。

　　豐田生產(chǎn)方式就是準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化，就是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物的“三現(xiàn)主義”，就是5S、看板、安燈、節(jié)拍時(shí)間、小組活動(dòng)等等，這些都開(kāi)放地呈現(xiàn)在豐田的工廠里，誰(shuí)都可以學(xué)，也確實(shí)不難學(xué)，能伸出一雙手從一數(shù)到十的人應(yīng)該都可以學(xué)。

　　第二重境界：TPM管理不是TPM管理。

　　豐田生產(chǎn)方式中，有一個(gè)很明確的特點(diǎn)就是：豐田工廠中的各種活動(dòng)、工作銜接和生產(chǎn)流程都有嚴(yán)格的明文規(guī)定。如果眼中只有這個(gè)生產(chǎn)體系，把5S、看板做得再好，那根本也是不可能學(xué)得到、做得好TPM管理的。因?yàn)檫@其中缺少了最重要的一個(gè)因素，就是人。

　　豐田生產(chǎn)方式總是鼓勵(lì)員工和經(jīng)理們積極參與實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐，它是努力造就人人都是工程師與管理者的一個(gè)組織。由于人融洽在其中，TPM管理就不僅僅是一種生產(chǎn)系統(tǒng)了。

　　與此同時(shí)，如果不能將自身成功融入TPM管理，使得嚴(yán)密、刻板的生產(chǎn)流程充滿靈活性與創(chuàng)造力，人歸人，生產(chǎn)系統(tǒng)歸生產(chǎn)系統(tǒng)，那就難怪TPM管理難學(xué)——好比登山不入山，何時(shí)能登高？何時(shí)到山頂！

　　第三重境界：TPM管理既是也不是TPM管理。

　　豐田在日本和美國(guó)和許多國(guó)家設(shè)有工廠，毫無(wú)保留地公開(kāi)了自己的做法，成千上萬(wàn)家企業(yè)的無(wú)數(shù)經(jīng)理人曾經(jīng)去拜訪、取經(jīng)、學(xué)習(xí)，但卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法復(fù)制豐田的績(jī)效，能夠成功模仿它的制造商幾近于無(wú)。

　　許多人認(rèn)為豐田成功的奧秘根植于它的日本文化背景之中。但事實(shí)也并非完全如此——其他的日本企業(yè)，例如日產(chǎn)的本田，成績(jī)也難以望豐田項(xiàng)背；更進(jìn)一步，豐田把它的生產(chǎn)方式也成功移植到了日本之外，比如它在北美、中國(guó)等許多國(guó)家的工廠中。

　　為什么豐田之外的工廠目前還很難趕超豐田？就是因?yàn)?，在豐田公司之外，還沒(méi)有TPM管理的第三重境界：TPM管理與人、機(jī)器與人日趨和諧合一——TPM管理既是也不是TPM管理，我以為豐田一直在孜孜以求的就是這一重境界。

　　日本名城大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授，準(zhǔn)時(shí)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)立者和田信教授在2008TPM管理峰會(huì)他的主題演講“及時(shí)生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)——機(jī)會(huì)和速度的追求”中引用老子《道德經(jīng)》第42章中的一句話“萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。”我深以為然！萬(wàn)物背陰而向陽(yáng)，并且在陰陽(yáng)二氣的互相激蕩中形成和諧，變化是無(wú)休止的，由變化而形成新的和諧體，再變化、再和諧。

　　在任何工廠里、在任何物品的生產(chǎn)過(guò)程中，人與物缺一不可，就像陰陽(yáng)對(duì)立統(tǒng)一于一個(gè)事物內(nèi)，而生產(chǎn)的過(guò)程，就是“沖氣為和”的過(guò)程。變化、和諧、再變化、再和諧……人與機(jī)器，不存在誰(shuí)使用誰(shuí)的問(wèn)題，站在不同立場(chǎng)，用與被用可能完全要換一個(gè)個(gè)兒——重要的是形成如同水流一樣自然而然的“單件流”——和諧美妙的Onepieceflow。

　　現(xiàn)在，我認(rèn)為，百人百種、千人千種、萬(wàn)人萬(wàn)種……有多少企業(yè)就有多少種學(xué)習(xí)TPM管理的方法與境界——就好比TPM管理是珠穆朗瑪，任何一個(gè)人向著它的頂峰攀登絕不可能走過(guò)同一條道路——的確有一條大家公認(rèn)最短的路，但出發(fā)點(diǎn)不同，人的狀況不同，而且即使最短的路，它也絕不是同一條。

　　但是，無(wú)論如何，學(xué)習(xí)TPM管理必須要經(jīng)歷前述的三重境界。要登珠穆朗瑪，無(wú)論從哪個(gè)方向來(lái)，必然得從山腳起步——此時(shí)，珠穆朗瑪就是珠穆朗瑪，TPM管理就是TPM管理；一旦開(kāi)始登山，珠穆朗瑪就不再是珠穆朗瑪，它當(dāng)中已經(jīng)有了你這個(gè)人，你融入進(jìn)去，改變了它，你在一個(gè)過(guò)程里——你在TPM管理里，TPM管理當(dāng)中有了你，它就不是TPM管理了。

　　最后，當(dāng)你立在珠穆朗瑪峰頂，巔峰之上，放眼望去，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，珠穆朗瑪是、也不是珠穆朗瑪！——這就好似TPM管理的第三重境界。

　　以上就是我認(rèn)為的豐田生產(chǎn)方式的三種境界，它也是企業(yè)推行TPM管理應(yīng)該具備的三種境界。希望對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)TPM管理有所幫助。