TPM管理與企業(yè)文化
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2019-12-16 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，任何的管理活動都需要植根于一種企業(yè)文化之上，TPM管理也不例外，企業(yè)要想成功推行TPM管理就得給予其合適的生存土壤，將TPM管理理念融入企業(yè)文化。
TPM管理
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein，1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并付諸實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉倡導(dǎo)，并真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化，用句簡單的話說，企業(yè)文化就是對企業(yè)又實用價值的文化。
TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。
那么，企業(yè)推行TPM管理會對企業(yè)文化產(chǎn)生什么影響？或什么樣的企業(yè)文化才適合推行TPM管理呢？
企業(yè)推行TPM管理所產(chǎn)生無形資產(chǎn)對企業(yè)的的影響很大。而TPM管理所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與企業(yè)文化的又是不可分割的。員工是企業(yè)文化的載體，而推進TPM管理和建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動員工的工作積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅(qū)動的工作激情，是任何獎懲制度無法達到的。
TPM管理雖已在國內(nèi)大部分企業(yè)全面推行，但應(yīng)清醒地認識到TPM管理推行不僅是物質(zhì)層面上的內(nèi)容，而更多在精神層面。不能只看到小組活動進行的如火如荼就認為TPM管理推進的很好，還要著眼于企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提升，如果只在技術(shù)層面上推行TPM管理顯然不能實現(xiàn)我們預(yù)期的目的。
企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展、員工利益和社會帶來物質(zhì)和精神利益。企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)實而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項根本措施。需要領(lǐng)導(dǎo)者的提倡、策劃以及實施、檢查等具體工作。企業(yè)文化是一項以人為本的復(fù)雜工程，不是幾個領(lǐng)導(dǎo)討論制定的標語口號，也不是一時的經(jīng)驗總結(jié)，而是在長期的工作實踐中逐漸形成的。企業(yè)還應(yīng)充分認識到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對TPM管理推進的重要作用。
總而言之，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理制度，企業(yè)實行什么樣的管理制度從根本上說還是取決于企業(yè)的文化，當企業(yè)想進行管理制度的變革時，企業(yè)文化肯定也會有相應(yīng)的調(diào)整。所以，企業(yè)想要成功推行TPM管理，就得有相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍，二者是相輔相成的。
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