KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。目前，這種管理方式在國內(nèi)廣受歡迎。今天就來談?wù)勈裁词荰PM自主保全，它的目的和原理。

　　TPM自主保全

　　一、什么是TPM自主保全活動

　　所謂TPM自主保全活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域”進行保護，維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。具體來說是通過對設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固等）的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善的活動。

　　它以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作專家為目標，按照教育、訓練、實踐的反復(fù)PDCA循環(huán)，分7個階段循序漸進地展開。許多企業(yè)內(nèi)都存在“出現(xiàn)故障就埋怨設(shè)備部門沒做好，或者設(shè)備本身有問題，我們生產(chǎn)人員沒有關(guān)系或責任”等等這種不正確的想法。

　　然而，就像人類生病一樣， 我們難道能埋怨醫(yī)生沒有做好檢查嗎？我們應(yīng)該反省自己，好好檢討一下平時的飲食起居和自我健康管理的方法等。事實上，生產(chǎn)線員工如果定期進行一些諸如緊固、注油、清掃和點檢活動，不但可以保養(yǎng)設(shè)備，而且可以感知到設(shè)備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。

　　當然，強調(diào)生產(chǎn)線員工TPM自主保全，并非要削弱設(shè)備保全部門的工作，相反可以為設(shè)備保全人員騰出更多的時間和精力，像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和綜合生產(chǎn)效率。

　　二、TPM自主保全的目的

　　在闡述目的前，我們先來了解個現(xiàn)實。比如說，現(xiàn)場不幸發(fā)生火災(zāi)，如果現(xiàn)場人員不具備TPM自主保全的能力，必須依賴專業(yè)消防隊員來滅火的話，損失可就大了：相反如果現(xiàn)場的人員能夠進行TPM自主保全月訓練有素，在火災(zāi)初期，沒有蔓延時及時撲滅，損失就會較小，甚至通過自上管理提前發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，自然就可實現(xiàn)損失“0”化。這就是TPM自主保全的目的。

　　具體來講，TPM自主保全活動的目的可以從人和物兩個方面來說明。人的方面是實現(xiàn)理想的員工，即培養(yǎng)強大的有實力的作業(yè)能手：物的方面是實現(xiàn)理想的現(xiàn)場，即誰都能發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場和設(shè)備的異常和問題點。如此通過理想的員工實現(xiàn)理想的現(xiàn)場進而實現(xiàn)理想的企業(yè)，這是TPM自主保全的基本思路。

　　也就是說，通過自主管理活動將生產(chǎn)線員工的積極性調(diào)動起來，使他們成為熟悉設(shè)備的生產(chǎn)線員工，能對設(shè)備進行清撲、注油、緊固、調(diào)整和日常點檢的工作，并具有早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆、進行復(fù)原和簡單修理的能力，最終實現(xiàn)故障0和不良0的目標，極限地提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來盈利。

　　三、TPM自主保全活動的原理

　　“我是搞生產(chǎn)的，你是搞修理的"這種觀念，嚴重阻礙了理想現(xiàn)場的實現(xiàn)，應(yīng)運而生的TPM自主保全就是為了打破這樣的體制而開展的活動。那么TPM自主保全究竟是如何來改變現(xiàn)場的呢？涉及道哪些原理呢？

　　1、人性變化原理

　　TPM自主保全遵循人性變化的原理：思想變化決定行動的變化，行動變化決定習慣的變化，習慣變化決定性格的變化，性格變化決定命運的變化。TPM自主保全一開始就非常 重視人生教育，啟發(fā)工作和生活動機，并通過反復(fù)實踐的行動，形成下意識的習慣，直到無法容忍現(xiàn)場臟亂的性格產(chǎn)生，最后憑借解決問題能力的提高而改變自身的命運。

　　2、自然法則原理

　　TPM自主保全遵循自然法則的原理：人類認識世界和改造世界的過程，都是按照簡單到復(fù)雜，容易到困難的順序來進行的。自主管理采用循序漸進的階段方式，從簡單的清掃活動開始，逐步改善發(fā)生源和困難部位，最后能利用各種技法解決設(shè)備故障和品質(zhì)不良等復(fù)雜困難的問題。特別對于工作經(jīng)驗并不豐富的廣大員工來說，是最好不過的實踐模式。

　　3、企業(yè)變化原理

　　TPM自主保全也遵循企業(yè)變化的原理：員工變化決定現(xiàn)場變化，現(xiàn)場變化決定企業(yè)變化，這是量變到質(zhì)變的過程。首先是員工思想的變化，并通過行動的變化使工程和設(shè)備發(fā)生變化，設(shè)備的變化反過來推動員工覺悟的變化，從而實現(xiàn)現(xiàn)場的變化，最終導致整個企業(yè)的根本變化。沒有點的積累，就不可能有面的形成。

　　四、TPM自主保全通過教育來實現(xiàn)

　　為了有效推進TPM自主保全活動，需對生產(chǎn)線員工開展多方面的教育。TPM自主保全有7個階段，對于活動的每個階段都要抓好三方面的工作：導人教育、過程教育、診斷教育。另外班組的日常教育、傳達教育和OPL點滴教育也應(yīng)常抓不懈。

　　以上便是我對TPM自主保全的理解，由上文也可看出，企業(yè)開展相對于依賴于機器設(shè)備的企業(yè)來說，TPM自主保全是一項非常具有實用性的管理辦法。