TPM設(shè)備管理的基本工作
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2019-12-26 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展已經(jīng)形成了多種不同的管理模式，如韓式、日式、歐美等，但不論怎么發(fā)展，TPM設(shè)備管理的基本工作是不會(huì)改變的，今天，我們就來(lái)講講TPM管理有哪些基本工作
TPM設(shè)備管理
一、TPM設(shè)備檔案管理工作
設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)帶助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為T(mén)PM設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料；另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：
1、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
2、設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)臉，細(xì)心重新修訂。
二、TPM設(shè)備的日常維護(hù)管理
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行
維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制定，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。
?。?）設(shè)備點(diǎn)檢
點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)，然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按側(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。
（2）潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
制訂潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、設(shè)定間隙、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用以及造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。
標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、TPM核心：全員參與管理
生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多。加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用A、B、C分類(lèi)法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。
三、TPM設(shè)備維修管理
1、提高人員索質(zhì)
采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二，多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容
設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)
設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查
設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
四、TPM設(shè)備的備品備件管理
設(shè)備管理人員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。
其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)換下來(lái)的零構(gòu)件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
TPM設(shè)備管理的日常工作就是TPM管理的核心，不論是點(diǎn)檢還是潤(rùn)滑，不論是是預(yù)防維修還是全員參與，都是TPM管理的核心管理手段，這些工作看似日常，但往往越簡(jiǎn)單的工作越難做好。所以，千萬(wàn)不能忽視這些日常的基本工作，設(shè)備的管理都是建立在這些基本工作之上的。
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