KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在中國，企業(yè)推行TPM管理總會遭遇各種各樣的困難，令生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員頭疼不已。其實，一項管理制度的推行，除了要制定合理的規(guī)章制度和推進(jìn)流程外，企業(yè)員工的管理才是重中之重。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)推行TPM管理失敗的原因都在于人出現(xiàn)了問題。

　　TPM管理

　　大家都知道，TPM管理有一項核心理念便是全員參與制，但企業(yè)員工在接受一項新的管理制度時都會出現(xiàn)以下問題：

　　1、推行TPM管理時維修人員存在的問題：不想學(xué)、不想干。

　　科技不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新迭代，作為設(shè)備維護(hù)人員本身應(yīng)該不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，但事實上有很多維修人員就是知道自己的水平不高，也不愿意多學(xué)。所以很多情況下就采用不規(guī)范的維修手段，而“三不放過”也成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析處理。

　　而這些不愿意學(xué)習(xí)的人就抱著只要能把事情干了就好的心態(tài)去對待設(shè)備管理的工作，所以同樣的故障重復(fù)發(fā)生，同一個部位反復(fù)故障，同一個部件總是損壞，帶來一次次重復(fù)的問題發(fā)生。如此下來，在集體完成工作任務(wù)的情況下，有水平的人就受到連累了，長久下來就影響到一些能干的人都不想干了。

　　造成這些問題的原因，主要是因為缺乏了好的激勵辦法。我認(rèn)為對技術(shù)工種的激勵需要把人員充分調(diào)動起來，首先要把能力水平不同的人區(qū)分開來，然后給每個人清晰的工作責(zé)任，明確的工作目標(biāo)。通過把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo)，并在完成目標(biāo)時給予合適的獎勵，這樣才能夠讓大家感到工作是為自己而做的，才會產(chǎn)生積極的動力。

　　2、推行TPM管理時管理人員存在的問題：不分重點、不做預(yù)案、不抓落地。

　　很多管理人員在一上來就想著全方位實施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，無法落地。或者就是每天上班就是“等待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，接下來再等待下一次災(zāi)難的來臨，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。更有甚者是到處參加各類培訓(xùn)，今天這個理念，明天那個模式，但最后都成了空話，根本沒有執(zhí)行起來。

　　出現(xiàn)這樣的情況，原因主要是管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和實事實干去落實操作的系統(tǒng)規(guī)劃。作為設(shè)備管理人員，首先應(yīng)該學(xué)會優(yōu)先解決重要的問題，并且針對問題要做充分的了解和準(zhǔn)備，并且要制定清晰明確的落地執(zhí)行方案。在做好以上三點準(zhǔn)備后，再跟相關(guān)的設(shè)備維修人員進(jìn)行溝通，按照相關(guān)的激勵機(jī)制進(jìn)行任務(wù)分配，TPM設(shè)備管理改革就能正常良好的執(zhí)行下去。

　　其實工廠單位的設(shè)備管理不是沒有辦法搞好，重要還是落到人的管理上，要想管好機(jī)器，就先將管理的機(jī)器的人管理好。有制度，有計劃，是最基本的第一步。然后還要去革新管理的方法，不要固步自封，總是抱著一種排外的心態(tài)，滿腦子都是“在我們這里行不通”“這個方法不適合我們這個行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會有錯”等等。

　　在推行TPM管理中，“人”才是企業(yè)的管理重點，科學(xué)的管理體系我們可以學(xué)、合理規(guī)章制度我們也可以制定，但唯獨“人”的管理卻不好把控，每個人都是獨立的個體，都有自己的思想，這些都會成為企業(yè)管理中的意外因素，但企業(yè)只要學(xué)會了充分調(diào)動員工的主觀能動性嗎，使之積極投身到工作中，那么企業(yè)的效益將得到顯著提升。