KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備維護工作對于生產(chǎn)型企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，任何設備維護都是需要成本的，TPM設備維護也不利為，企業(yè)能做的僅僅是怎樣將維護成本將到最低。

　　TPM設備維護

　　1、TPM維護成本控制

　?。?）TPM設備能源成本控制的重要性

　　現(xiàn)代工廠主要實施機械化生產(chǎn)。大量使用各種機械、電器設備使得相應的能源消耗急劇增加，為了降低生產(chǎn)成本，必須進行能源的成本控制。

　?。?）TPM人工成本控制的重要性

　　設備的日常維護需要投入大量的人力、物力，這不可避免地加大了工廠的人工成本的支出。

　?。?）TPM維修成本控制的重要性

　　設備的長期使用會導致一些磨損故障，操作人員的不正當作業(yè)也會引起設備故障的大量產(chǎn)生，這就需要進行設備維修，由此導致的維修費用也是不可忽視的。相應地，設備的維修成本也在大量增加。

　　2、TPM設備維護的方式

　　一般而言，設備的維護方式主要有以下幾種。

　?、僭O備運行：包括操作、巡視、應急處理等。

　?、谠O備的保養(yǎng)工作：包括日常的清掃維護、三級保養(yǎng)等。

　?、劬S修：一旦設備出現(xiàn)問題，需要進行各種維修，如日常零修，緊急搶修，按計劃的小修、大修等。

　　3、TPM設備成本控制的方法

　?。?）控制好能源成本

　　①管理方法

　　a．編制能源成本控制計劃，包括成本預算、控制指標、控制標準、控制措施和明確控制的責任。

　　b．實施“全員控制”和“全過程控制”，讓全員參與，并對能源的使用全過程進行控制。

　?、诩夹g(shù)方法

　　a．對各種機器設備進行實時監(jiān)測，掌握其運行狀況。

　　b．對于維護設備正常運行的各種潤滑油脂等做好管理，包括其使用、儲存及發(fā)放，做好其成本控制。

　　c．必須強調(diào)按操作規(guī)程進行設備操作，減少不必要的維修、浪費。

　　（2）TPM控制維修成本

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　　a．編制維修成本控制計劃。

　　b．制定嚴格的維修工具、材料，零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規(guī)章制度。

　?、诩夹g(shù)方法

　　a．設備維護服務人員要了解設備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經(jīng)常加以特別關注；還要了解設備中最重要、最昂貴的零部件，編制管理檔案和應急處理預案；還要了解設備在設計、安裝、調(diào)試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，降低設備的初始故障率使其進入穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

　　b．對于設備的偶發(fā)故障，要提高對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。

　　c．對于設備的使用磨損，也需要精心進行預防保養(yǎng)，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化程度。同時做好清掃、加油、調(diào)整，減緩零部件的磨損和劣化進程，延長使用壽命，降低維修成本。

　　（3）TPM控制人工成本

　?、俸侠砼渲萌藛T做到因事設崗、因崗定員。

　?、趯嵤?ldquo;強化專業(yè)，一專多能”的培訓。

　?、奂訌娂夹g(shù)人員的培訓，減少設備的外包維護。

　　也上便是TPM設備維護成本控制的內(nèi)容，要知道，企業(yè)的最終目的都是為了盈利，而成本支出在企業(yè)中占有重要地位，TPM設備維護管理以降低成本為目標，在提高企業(yè)設備管理水平的同時也在為企業(yè)的盈利做貢獻。