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TPM設(shè)備前期管理職責(zé)分工

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-01-08 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。其具體的職責(zé)分工如下:

  

 TPM設(shè)備前期管理

  

  TPM設(shè)備前期管理

  

  1、設(shè)備管理部門

  

  負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證:提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析;協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好TPM設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作;參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收;參加外購設(shè)備的試車驗(yàn)收;收集信息,組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。

  

  負(fù)責(zé)設(shè)備的外購訂貨和合同管理,包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。對(duì)于一般常規(guī)設(shè)備,可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購小組,按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門、能源部門、環(huán)保部門、安全部門的要求進(jìn)行:對(duì)于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價(jià)值昂貴的設(shè)備,應(yīng)以設(shè)備管理部門為主,由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計(jì)及信息部門的有關(guān)人員組成選型決策小組,以保證設(shè)備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。

  

  2、工藝部門

  

  從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告,編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書,負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議;提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析;負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程;參加設(shè)備試車驗(yàn)收等。

  

  3、動(dòng)力部門

  

  根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求,提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求,作出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施;參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。

  

  4、規(guī)劃和決策部門

  

  企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計(jì)師。應(yīng)根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案,并進(jìn)行論證,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告,作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。

  

  在中長期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后,規(guī)劃部門再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作,規(guī)劃部門加以配合,同時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

  

  5、安全與環(huán)保部門

  

  提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求,對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備,提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計(jì)劃并組織實(shí)施;參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收,并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。

  

  6、基建管理部門

  

  負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算;負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工,配合做好設(shè)備安裝與試車工作。

  

  7、生產(chǎn)管理部門

  

  生產(chǎn)管理部門在TPM設(shè)備前期管理中負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造,新設(shè)備試車準(zhǔn)備,如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等;負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。

  

  8、質(zhì)量檢測部門

  

  負(fù)責(zé)自制和外購設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查;參加設(shè)備驗(yàn)收。

  

  9、財(cái)務(wù)部門

  

  負(fù)責(zé)籌集設(shè)備投資資金;參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,控制設(shè)備資金的合理使用,審核工程和設(shè)備預(yù)算,核算實(shí)際需要費(fèi)用。

  

  以上便是企業(yè)各職能部門對(duì)TPM設(shè)備前期管理的責(zé)任分工。TPM設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合,否則前期管理會(huì)受到影響和制約。也會(huì)影響后續(xù)的工作開展。



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