KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的TPM設備管理研究不同，國內企業(yè)的設備管理一般都比較實際，其研宄重點放在探索適合企業(yè)自身特征以及發(fā)展需要的設備管理方法。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理的實施目標

　　TPM設備管理活動的目標就是要做好“預防為主，維修為輔”，在此基礎上消除設備故障所造成的七大損失，即準備調整、器具調整、檢查停機、加速老化、速度下降以及生產不良產品。做到保證經濟效益最大化同時，實現(xiàn)損失消耗的最低。

　　TPM設備管理的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、產品廢品為零、安全事故為零、設備的速度損失為零。

　　停機為零：指的是設備計劃外的停機時間為零。生產設備計劃外的停機對生產造成的損失相當?shù)拇?，使產品的整個生產加工發(fā)生停滯，造成了資源閑置的浪費。同時，管理要求計劃停機的時間也要有一個合理的數(shù)值，不能為了滿足非計劃停機為零的目標而使得計劃停機的時間過長。

　　廢品為零：指的是由設備的原因產生的不良產品為零。完美地產品質量需要完善的生產設備，生產設備是保證產品質量的關鍵，而人員是保證生產設備好壞的關鍵因素。

　　事故為零：指的是設備在運行過程中的安全事故為零。設備事故的危害極大，影響公司產品生產不說，可能會造成員工的人身傷害，更嚴重的可能會造成機毀人亡的慘劇。

　　速度損失為零：指的是生產設備的速度降低造成產量的損失為零。由于設備保養(yǎng)維護的不好以及設備精度降低而不能按造高速度來使用設備，這等同于降低了設備優(yōu)良的性能。

　　2、TPM設備管理的預期效果

　　TPM設備管理的預期效果就是要實現(xiàn)產品質量、成本、交貨期、生產安全、員工精神面貌以及公司企業(yè)文化全面提升。其中產品質量、成本、交貨期和生產安全體現(xiàn)的是一種有形的效果，而員工精神面貌以及公司企業(yè)文化是推行管理產生的無形效果。

　　有形效果

　　TPM設備管理實施的有形效果能夠推動公司獲得更高的經濟效益，整體的綜合效益也會大幅度的提升。有形效果可以用產品的生產數(shù)量、合格率、設備的完好率、綜合效率等量化的指標直觀體現(xiàn)出來。還有就是現(xiàn)場環(huán)境以及生產秩序的改善。形效果

　　公司開展管理應更加注重無形效果的產生，無形效果更能促進公司的長遠發(fā)展以及生存能力的提升。無形效果有公司管理制度的革新、員工改善意識的技能水平增強以及公司企業(yè)文化的升華。

　　①增強員工的改善意識

　　公司推行TPM設備管理，可以增強公司員工對工作環(huán)境及設備管理的改善意識。公司員工通過對TPM管理的學習以及自主保全工作、員工提案等活動的開展，使得員工自主改善意識的增強，明確了解公司所追求的目標，將不斷完善的自身思想以及工作理念。這種思想會給公司帶來持續(xù)不斷的發(fā)展動力。

　　②提高員工的技能水平

　　TPM設備管理的實施，可以促進企業(yè)員工不斷學習以改善員工的工作技能水平，例如，通過管理的學習以及公司開展的各項培訓，操作員工操作生產設備的能力、觀察設備是否正常運行的能力、簡單維護設備的技能以及維修員工維修復雜設備的技能水平等。

　?、坌纬煞e極進取的企業(yè)文化

　　TPM設備管理對培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化有著巨大的推進作用。企業(yè)文化水平的高低直接決定著公司是否在市場競爭環(huán)境具備一定的競爭力，企業(yè)文化是公司腳踏實地不斷探索中培養(yǎng)出來的，這正是管理的思想。管理順利的實施，公司將能夠不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化。

　　我國的經濟學者研宄認為：作為綠色企業(yè)的自我保健體制，成功推行活動的企業(yè)將會成為一一“健康而長壽的百年老店”。企業(yè)通過實施推進TPM管理活動，即通過專業(yè)保全、自主保全、員工技能的培訓與教育、環(huán)境改善等活動，企業(yè)將會朝向設備故障零化、人員事故零化、產品不良零化，構筑高效設備生產管理體系而邁進。