KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理。本專(zhuān)欄意在持續(xù)探索TPM設(shè)備管理領(lǐng)域中的前沿技術(shù)及客戶(hù)實(shí)踐，搭建行業(yè)溝通平臺(tái)，誠(chéng)邀各位伙伴關(guān)注并提出寶貴意見(jiàn)。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理是花錢(qián)還是賺錢(qián)？

　　筆者在日常工作中，與很多企業(yè)管理者探討TPM設(shè)備管理的時(shí)候，交流管理思想以及管理工具都非常認(rèn)可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費(fèi)用在TPM設(shè)備管理中的時(shí)候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，一方面又消減費(fèi)用支出，讓很多TPM設(shè)備管理人都非?？鄲?。應(yīng)證了那句老話，又讓馬兒跑，又想馬兒不吃草。

　　那么TPM設(shè)備管理到底是花錢(qián)還是賺錢(qián)這個(gè)問(wèn)題取決于企業(yè)TPM設(shè)備管理的好壞，管理的好，那一定是賺錢(qián)的，那么企業(yè)如何才能把TPM設(shè)備管理的好呢？維克拉夫·里加德認(rèn)為，應(yīng)該從四個(gè)方面來(lái)管理，設(shè)備性能、可靠性和能力方面，生產(chǎn)質(zhì)量水平方面，設(shè)備性能發(fā)揮方面，安全、環(huán)境、減少庫(kù)存方面。

　　1、提升生產(chǎn)設(shè)備性能、可靠性和能力

　?。?）選擇購(gòu)置適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備，包括能夠完成預(yù)定的功能，達(dá)到預(yù)定的可靠性、可維修性和維修支持，產(chǎn)生預(yù)定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?）在運(yùn)行中維持上述特征。

　　2、生產(chǎn)質(zhì)量水平

　　（1）正確的初始設(shè)置。

　?。?）消除過(guò)程中的不合格產(chǎn)品。

　?。?）消除過(guò)程后的不合格產(chǎn)品。

　　（4）維修后確認(rèn)設(shè)備的性能等。

　　3、設(shè)備能力的發(fā)揮

　?。?）對(duì)預(yù)防維修的間隔期、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和人員使用進(jìn)行優(yōu)化。

　　（2）減少事后維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和人員的投入。

　　（3）減少更換產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

　　（4）保持確定設(shè)備性能。

　?。?）減少不合格產(chǎn)品等。

　　4、安全、環(huán)境、減少庫(kù)存

　?。?）保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全。

　　（2）生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)中的環(huán)境友好和低不良影響。

　?。?）減少生產(chǎn)停機(jī)。

　?。?）降低未完成生產(chǎn)量和過(guò)剩庫(kù)存。

　?。?）降低庫(kù)存資金占有。

　　（6）后拉式生產(chǎn)(JIT、看板)。

　　（7）提高供應(yīng)可靠性等。

　　各位TPM設(shè)備管理人員可以從上面四個(gè)方面來(lái)審視自身管理存在的漏洞或者不足，更多好的管理方式也可以與筆者交流，TPM設(shè)備管理之路可謂是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。