KTPM新益為TPM咨詢公司概述：完整、準確和賬實一致的TPM設(shè)備臺帳是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)。由于企業(yè)經(jīng)營層面的信息化起步較早，多數(shù)TPM設(shè)備臺帳來源于固定資產(chǎn)管理平臺，如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，少數(shù)企業(yè)目前仍靠手工進行維護。因此，首先需要理清資產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)備與資產(chǎn)之間的關(guān)系

　　對于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其大量的設(shè)備和價值不菲的資產(chǎn)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。由于資產(chǎn)設(shè)備兼具財務(wù)與后勤雙重屬性，對同一臺資產(chǎn)設(shè)備，往往會由財務(wù)的資產(chǎn)管理部門總管其財務(wù)價值方面的屬性，同時由后勤的設(shè)備運維部門管理其使用與維修方面的信息。

　　由于資產(chǎn)管理部門從價值角度的管理要求和重點與后勤運維部門從運行維護角度的管理方式有很大的不同，如管理的“顆粒度“，財務(wù)部往往對生產(chǎn)設(shè)備進行打包處理（如一條制絲是一個固定資產(chǎn)），而設(shè)備運維部門門則往往要求進行單臺管理（如制絲線的單個設(shè)備），因此很容易造成同一臺設(shè)備的價值管理與實物管理不對稱。

　　雖然這種存在是合理的，但正是由于這種合理性，造成了設(shè)備管理部門與財務(wù)部]長期的信息斷層與割裂，在一定程度上導致了兩大部門之間的部門壁壘，形成了“兩條腿走路”的情形，長期以來，部門之間信息不暢，最終導致資產(chǎn)設(shè)備的“賬、卡、物”的嚴重不一致與脫節(jié)。

　　隨著企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理水平的不斷提高，打破部門壁壘、加強部門之間信息的溝通與共享已成為企業(yè)管理者的共識。EAM2系統(tǒng)正是基于此目標，將資產(chǎn)管理部門對于資產(chǎn)的管理與設(shè)備運維部門的設(shè)備管理整合在同一個信息平臺之上，并提供有效的技術(shù)手段將TPM設(shè)備臺帳與資產(chǎn)卡片相關(guān)聯(lián)，做到既兼顧兩個部門的管理標準與要求，又充分保持信息之間的溝通與關(guān)聯(lián)，使實物的一臺資產(chǎn)設(shè)備真正對應在系統(tǒng)的臺賬與卡片上，保持管理的一致性。

　　2、TPM設(shè)備臺帳管理的目標

　　TPM設(shè)備臺帳管理的目標為明確各類設(shè)備資產(chǎn)的資產(chǎn)處理方式（包括設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生價值變化時的處理方式、明確設(shè)備分類和資產(chǎn)目錄的對應方式、建立TPM設(shè)備臺帳與資產(chǎn)卡片（資產(chǎn)臺賬）的對應關(guān)系），實現(xiàn)設(shè)備異動與資產(chǎn)價值變更的同步處理，實現(xiàn)資產(chǎn)的賬、卡、物-致管理。

　　3、設(shè)備與資產(chǎn)的典型對應關(guān)系

　　設(shè)備與資產(chǎn)的關(guān)系相對比較復雜，這也是設(shè)備管理專業(yè)需要認真對待的一大難題。設(shè)備與資產(chǎn)的典型對應關(guān)系有一對一、多對一、一對多、一對無，具體對應關(guān)系說明。

　　設(shè)備管理業(yè)務(wù)貫穿于企業(yè)運營層與設(shè)備運維層，企業(yè)運營層主要針對公司級業(yè)務(wù)，以“資產(chǎn)為對象；設(shè)備運維層主要針對工廠級業(yè)務(wù)，以“設(shè)備”為對象。