KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。企業(yè)實(shí)施TPM自主保全的意義在以下幾點(diǎn)：

　　TPM自主保全

　　1、改善部門間的關(guān)系

　　在開展TPM自主保全之前，由于各部門之間職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問題時(shí)很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致不同部門之間的關(guān)系惡化。而TPM自主保全要求“誰使用，誰負(fù)責(zé)”，這樣就明確了責(zé)任， 避免了不同部門之間的互相指責(zé)，改善了部門間的協(xié)作關(guān)系。

　　2、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時(shí)完成時(shí)，生產(chǎn)部門往往會(huì)指責(zé)維修部門對(duì)設(shè)備的維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮，管理者無法找到責(zé)任人。

　　TPM自主保全的目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門來管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現(xiàn)象。隨著TPM自主保全的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

自主保全

　　3、建設(shè)卓越管理現(xiàn)場(chǎng)

　　TPM自主保全有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。TPM自主保全的特點(diǎn)決定了員工最了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以在設(shè)備發(fā)生問題之前進(jìn)行改善和解決，這樣有利于防止設(shè)備故障的發(fā)生。此外，TPM自主保全讓員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自我維護(hù)，不再需要委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，因而可以大幅降低設(shè)備的外圍維護(hù)費(fèi)用。

　　4、員工二次謀職的需要

　　員工的單-技能會(huì)造成員工的危機(jī)感，使之無法適應(yīng)二次謀職的需要。通過開展TPM自主保全，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方位的技能。這樣，不但對(duì)提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的這種需求，在TPM自主保全過程中讓員工獲得全面的提升。

　　5、員工意識(shí)和能力的提升

　　員工的改善意識(shí)是改善活動(dòng)得以長(zhǎng)期維持的基石，而改善意識(shí)的培養(yǎng)又與改善活動(dòng)密切相關(guān)。TPM自主保全活動(dòng)通過日常的細(xì)節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強(qiáng)改善的意識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)能力。

　　廣泛開展TPM自主保全活動(dòng)，有助于提高員工的TPM自主保全意識(shí)和技能水平，建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，最終創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序、設(shè)備完好的工廠。TPM自主保全活動(dòng)在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，營(yíng)造出預(yù)防、改善的文化氛圍。