TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在開展設(shè)備TPM活動過程當(dāng)中，員工在進(jìn)行TPM設(shè)備初期清掃的時候，會發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是設(shè)備清掃要占用大量的工作時間或者通過加班加點來完成，苦不堪言，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

　　TPM發(fā)生源改善

　　原來一方面，員工在做清掃的時候發(fā)現(xiàn)，設(shè)備某一塊地方老是有重復(fù)產(chǎn)生的灰塵或其他各種污染，今天清掃完了，很快又會出現(xiàn)，不管如何努力清掃，現(xiàn)場很快又臟了，日復(fù)一日員工就會失去再清掃的熱情；

　　另外一方面，在清掃的時候發(fā)現(xiàn)，設(shè)備某些部位太高，不便于清掃，或者空間特別狹小，日常的清掃工具很難進(jìn)入進(jìn)行清掃，由于這些場所常常引起TPM自主保全的不便，導(dǎo)致TPM自主保全無法持續(xù)實施。這就是我們所說的生產(chǎn)現(xiàn)場的“兩源”問題：污染發(fā)生源和清掃困難部位。

　　所謂發(fā)生源是指對環(huán)境及設(shè)備造成污染的污染物出處（根源），如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風(fēng)等。

　　所謂困難部位是指不便清掃的地方、違背安全原則的地方、作業(yè)不便的地方、不能快速清掃完成的地方，困難部位也可以稱之為困難源。

　　針對兩源問題改善對策很多，但往往缺乏總結(jié)，不能讓員工快速有效的記住并實施。其實針對發(fā)生源對策可以簡單總結(jié)為四個字：斷、減、離、易；針對困難源的解決對策則可以總結(jié)為：一改二開發(fā)。

　　兩源類型對策口訣備注

　?。?）污染發(fā)生源解決對策斷、減、離、易

　?。?）困難源解決對策一改二開發(fā)

　　兩源類/對策口訣

　　（1）污染發(fā)生源解決對策/斷、減、離、易

　?。?）困難源解決對策/一改二開發(fā)

　　01、“斷”字訣

　　所謂的“斷”即對發(fā)生源進(jìn)行斷根處理，以后不再繼續(xù)發(fā)生，可以從根本上去解決問題。比如某生產(chǎn)車間現(xiàn)場地面有油污，每天都需要清理，對員工造成很大困擾，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，是因為地面上方有一臺運轉(zhuǎn)電機(jī)，電機(jī)軸承密封圈磨損了，不停向下滴落油污。

　　那我們可以對電機(jī)軸承密封進(jìn)行更換，這樣就從根源上解決了地面有油污的污染源問題。所有的發(fā)生源解決對策要優(yōu)先考慮從根源上去解決。

　　02、“減”字訣

　　即減少污染影響的范圍，如果從根源上無法去解決污染源問題，或者從成本考慮，污染源的解決投入費用過大，短期內(nèi)無法解決的話，那我們則可以考慮使用“減”的方式去解決。比如設(shè)備因無法停線維修更換油封時，則可以考慮在在滴油的下方放置一個接油盤，定期的清理油污。

　　03、“離”字訣

　　所謂的“離”即隔離，針對污染源問題無法從根源上去解決，而且也不便于減少污染范圍時，則可以考慮采用“隔離”的方式進(jìn)行解決。比如在企業(yè)當(dāng)中比較典型的設(shè)備噪音污染問題，可以考慮對產(chǎn)生噪音的設(shè)備區(qū)域進(jìn)行隔離，員工需要進(jìn)去操作時可以佩戴耳塞，但不會影響到外部的人員，減少影響的范圍。

　　又比如無組織粉塵的污染排放問題也可以考慮采用隔離的方式進(jìn)行解決。比如某玻璃企業(yè)窯頭往復(fù)皮帶會產(chǎn)生大量的無組織粉塵的排放，使窯頭下方的大片區(qū)域布滿灰塵，對員工的日常清掃造成巨大的困擾。后來經(jīng)過研究，將整個窯頭投料區(qū)域進(jìn)行封閉隔離，才解決了這個問題。

　　04、“易”字訣即容易清掃

　　假如前面的措施都無法實施或無效時，還是得清掃，這時候就要考慮使清掃工作怎么變得更加的容易，效率高。這時候可以進(jìn)行清掃工具的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)污染源特點及類型，開發(fā)出專用的清掃工具提高清掃效率。

　　以上為污染發(fā)生源解決的四字口訣措施：斷、減、離、易。

　　措施的制定是有優(yōu)先級考慮的，效果是逐級遞減的，所有的污染源問題都要優(yōu)先考慮進(jìn)行斷根處理，然后才是考慮怎么減少污染的范圍和隔離，以及最后如何使清掃更加的容易。

　　那么針對困難源來說，它的對策則是一改二開發(fā)，一改即對設(shè)備局部做改造，二開發(fā)即開發(fā)專用的清掃工具，其中開發(fā)專用的清掃工具與污染源解決的“易”類似，不再詳述。

　　在企業(yè)進(jìn)行TPM設(shè)備初期清掃的時候，針對清掃困難源的解決往往局限于開發(fā)專用的清掃工具，但很多時候稍微對設(shè)備結(jié)構(gòu)做部分改變就有可能使清掃工作更加的便利。

　　比如某企業(yè)在生產(chǎn)的過程中很容易掉落粉塵在軌道下方，這時候可以對軌道進(jìn)行局部改造，在下面安裝一個類似抽屜式的承接粉塵的托盤，定期將托盤拉出清理即可。

　　又比如車間部分架子有狹長的凹槽，日常容易掉落雜物、粉塵堆積，不易清掃，這時候可以使用膠條對凹槽進(jìn)行封堵，這樣粉塵掉落在外面相對容易清理。針對違背安全原則的地方、作業(yè)不便的地方使用改造的方式運用得更加的廣泛。

　　綜上為污染源對策的“斷、減、離、易”四字口訣及困難源對策的“一改二開發(fā)”，通過各種措施的組合應(yīng)用，相信企業(yè)定能把污染源及困難源等兩源問題解決，為企業(yè)、為員工帶來收益，創(chuàng)造一個干凈、整潔的工廠。