TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理作為現(xiàn)代化企業(yè)設備管理的重要組成部分，它的實施關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　公司從2017年開始啟動TPM推進活動、成立TPM先遣隊到現(xiàn)在的TPM推進架構C版升級，TPM推進工作已經(jīng)進入第4個年頭。

　　2017年與TPM結(jié)緣

　　2017年，公司在HW駐廠客戶和總經(jīng)理助理的指導下，從HW項目部、工程部、行政部抽調(diào)人手，成立了10人先遣小組，開始了TPM理論知識的學習和公司專屬TPM教材的編寫，并著手在HW項目部試點推進“TPM八大支柱之預防保全”活動（將推進實施案例編寫進教材）。就在此時，我被任命為TPM推行總干事，與TPM結(jié)緣由此而起。

　　TPM推進工作

　　在這一年里，我們成立了TPM先遣小組和HW項目部TPM推進架構。萬事開頭難，這一年走得特別艱辛——開啟了從無到有，從不知到略知，從理論到實踐的意識轉(zhuǎn)變，最終在TPM推進成員的努力下，做到初級清掃35項、個別改善38項、點檢效率化5項、OPL教育訓練63項、設備復原323項、三圖繪制13項，輸出3份文件、1份教材、2個推進架構、1份年度執(zhí)行計劃、建立1個宣傳欄、2個工具看板等等，這些成果為2018年TPM全面鋪開奠定了理論基礎和案例分享。

　　2018年見證TPM推進的成果

　　2018年全廠范圍內(nèi)參與TPM推進模塊增加至30個，TPM推進立足5S和崗位職務性小團體活動，推行TPM自主保全，執(zhí)行初級清掃（要求先清理設備上多余的膠粘帶、膠粘印、粉塵、油污等，而后延伸至設備的氣管、線路摩擦點、生銹部位等一切存在的安全隱患），通過初級清掃隨即對設備進行整理、整頓，改進了八大不合理問題點。

　　在TPM推進期間，各部門通過對設備上“微小缺陷”的處理，有了許多改善提案，通過我一對一的現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場維護人員的自主保全意識也有了明顯提升。不知不覺中，這些工作與TPM四個“0”的目標在慢慢靠近，一個簡單的思路和行動，取得的是意想不到的效果：設備運行得越來越穩(wěn)定了，停機次數(shù)少了，質(zhì)量穩(wěn)定性提高了；設備外觀有了顯著改變，甚至可以用“清新靚麗”來形容。

　　2018年，經(jīng)過各個部門的TPM推進和改善，全年輸出個別改善302項、OPL教育訓練636項、初級清掃和計劃性保養(yǎng)每周1次，各項計劃達成率95%以上。TPM推進的宣傳也做得有聲有色，月度總結(jié)會議的召開、首屆TPM知識競賽的舉辦、線上宣傳（公司公眾號）活動的開展，廠區(qū)范圍內(nèi)各樓層走廊TPM宣傳欄的設立......我們要理論結(jié)合實踐，讓大家都看到、聽到、做好，使得TPM工作在全廠范圍內(nèi)有效地開展。

　　2018年是八大支柱理論知識輸出的1年，這些積累有效地為2019年TPM工作推進奠定了理論基礎。

　　2019年TPM推進收獲滿滿

　　2019年，公司副總經(jīng)理在理論基礎上，號召八大支柱落地實施。

　　“工欲善其事，必先利其器”，設備是我們生產(chǎn)的必備資源，奮斗不止、改善不止。據(jù)此，我們將“個別改善”和“人才培養(yǎng)”這兩個支柱作為2019年TPM推進的默認支柱，號召各模塊在自己力所能及范圍選擇TPM八大支柱的其中一個支柱做年度推進標桿支柱。

　　在2019年開啟各模塊TPM推進評比制度，每月舉行1次標桿支柱月度亮點展示會議，會議現(xiàn)場總結(jié)得失評比月度優(yōu)秀的TPM推進課題，月度、季度TPM之星推薦活動也全面開啟，全年累計輸出優(yōu)秀課題199項，其中：個別改善27項、人才培養(yǎng)20項、質(zhì)量改善64項、初期管理10項、自主保全37項、專業(yè)保全10項、環(huán)境改善22項、事務改善9項。累計輸出月度TPM之星618名，季度優(yōu)秀TPM干事6名，年度優(yōu)秀TPM干事6名，年度優(yōu)秀TPM團隊3個。各項工作按計劃一次性輸出達成率95%，最終達成率100%。由于公司TPM推進成果較為顯著，在2019年度集團評比中，公司的TPM推進團隊獲得“德賽集團工業(yè)制作類金獎”，同時我個人也獲得了“德賽集團TPM推進優(yōu)秀個人銀獎”。

　　2019年，是TPM推進落地實施的一年，也是收獲的一年。

　　2020年持續(xù)做好TPM推進工作

　　三年來，公司的TPM推進全程緊跟公司的戰(zhàn)略方向指導一路前行，由最初的10人團隊到現(xiàn)在的各事業(yè)單元、中心、部、模塊的全員參與，從工作綱要的指引、基礎理論的學習到現(xiàn)在TPM八大支柱的全面落地展開，我們看到了TPM推進對公司發(fā)展的助力。

　　隨著工作的層層展開，讓我慢慢理解了“TPM”所要做的內(nèi)容、要達到的要求和目標；通過實踐活動，我對“全員參與，預防保全！我的設備我維護”這句話的內(nèi)涵也越來越了解。

　　2020年，領導對TPM推進工作進行指示：“我們要對TPM八大支柱進一步落地實施，有目標、有指標地推進，預防保全、全員參與！”作為TPM推進的主要人員，2020年，我將督促自己持續(xù)奮斗、堅持不懈，與TPM延續(xù)這份緣份，為公司TPM推進工作的持續(xù)開展做出貢獻。