TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　TPM活動架構(gòu)

　　并從中提出了自己的設(shè)備自己維護的重要思想，其中這不僅需要相關(guān)人員能夠熟練的操作設(shè)備，同時還需要學(xué)會清掃、點檢、保養(yǎng)自己所操作的設(shè)備，而且在TPM管理中還需要學(xué)會一些簡單的設(shè)備故障的維修手段。所以需要對作業(yè)者的技能提出更高的要求，那么我們應(yīng)該怎么去提升作業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題的能力呢？通常我們可以從以下幾個方面進行考慮。

　　一、應(yīng)具備的基本條件

　　所謂應(yīng)具備的基本條件，是指從工學(xué)原理、原則的角度所應(yīng)具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

　　1、絕對的必要條件：指如不滿足這些條件，設(shè)備就不能運轉(zhuǎn)的條件

　　2、充分條件：雖然不具備這些條件設(shè)備也能運轉(zhuǎn)，但常常會引起故障和廢品

　　應(yīng)具備的條件中，推行TPM管理以上述應(yīng)具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們在日常工作中對必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯誤的。

　　二、對待微小缺陷的方法

　　在日常工作中，我們對重大缺陷十分重視，一直采取種種對策來解決，但對慢性不良，故障的原因卻視而不見，因此，要發(fā)現(xiàn)缺陷，就應(yīng)著眼于那些微小缺陷，這一點十分重要。

　　1、微小缺陷的定義

　　所謂微小缺陷是指那些缺陷不明顯，對不良、故障等影響小的缺陷。例如，灰塵、污垢、松動等。舉個常見的例子，比如數(shù)控車床常會產(chǎn)生不正?，F(xiàn)象，追究其原因，可能大多是因螺絲松動、生銹、灰塵等引起的接觸不良而造成的。象這一類不大起眼的微小缺陷，應(yīng)將其作為缺陷認(rèn)真對待。

　　2、微小缺陷的重要性

　　應(yīng)對微小缺陷重視的理由是積集后會產(chǎn)生乘積作用。乘積作用是指幾種因素重合后各種因素的影響會成倍地起作用。

　　微小缺陷單一時影響較小，但會引發(fā)下列可能性：

　　(1)誘發(fā)其他缺陷

　　(2)與其他因素重合后，產(chǎn)生更大的影響

　　(3)與其他因素間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

　　所以，整齊設(shè)備的微小缺陷應(yīng)重視的第二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時TPM管理咨中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產(chǎn)生廢品、甚至對責(zé)備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達到這種程度，也會導(dǎo)致裂化的加速以及對其進行修整的頻度。