TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)備管理起點(diǎn)較低，缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員，設(shè)備管理方法粗放，設(shè)備管理不注重效率，造成多數(shù)單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。

　　但在大多數(shù)中小船廠，由于(國有企業(yè))傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的慣性思維，導(dǎo)致企業(yè)從業(yè)人員對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)：

　　TPM設(shè)備管理動(dòng)作

　　一、TPM企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是救火隊(duì)。

　　中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，生產(chǎn)靈活性較強(qiáng)，往往在接到訂單后就將設(shè)備投入全負(fù)荷運(yùn)行，而企業(yè)決策者由于管理思想上的欠缺，

　　經(jīng)常將設(shè)備管理理解為企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，只在節(jié)假日或生產(chǎn)周期末進(jìn)行全面檢修。正常情況下，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是救火隊(duì)，哪里出了問題，設(shè)備管理和維護(hù)人員就沖到哪里。

　　二、TPM設(shè)備的企業(yè)管理費(fèi)用。

　　過去企業(yè)的管理者認(rèn)為，搞生產(chǎn)，抓工藝，為企業(yè)創(chuàng)造利益；而維修、維護(hù)、更換設(shè)備，只是花錢，不會(huì)創(chuàng)造利益，忽視了設(shè)備對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而給企業(yè)帶來利益。

　　三、TPM設(shè)備經(jīng)理為二等公民。

　　人們普遍認(rèn)為，在傳統(tǒng)設(shè)備管理模式下，設(shè)備應(yīng)該正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題、影響企業(yè)效益的，由設(shè)備管理者負(fù)責(zé)；

　　并且在企業(yè)效益好的時(shí)候，沒有人記得設(shè)備管理者的工作業(yè)績，這也嚴(yán)重打擊了設(shè)備管理者的工作積極性。從設(shè)備管理的實(shí)際工作來看，大多數(shù)中小型企業(yè)在設(shè)備管理方面還存在如下問題：

　　一、設(shè)備使用初期故障率較高，新購置的設(shè)備需要增加新的操作員才能使用設(shè)備，但由于設(shè)計(jì)原因，新配件未經(jīng)磨合或質(zhì)量差，裝卸安裝調(diào)試不當(dāng)，操作不熟練，造成新設(shè)備勻裝不順，故障率較高。

　　二、在偶然故障期間，設(shè)備基本無法正常運(yùn)行(經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行)。偶然發(fā)生故障的時(shí)期也就是設(shè)備正常使用的時(shí)期，如果設(shè)備初期維修做得好，

　　掌握機(jī)械故障偶發(fā)期的特點(diǎn)，定期進(jìn)行維修，使設(shè)備正常使用壽命增加。但是由于設(shè)備初期故障率高沒有引起人們的重視，正常運(yùn)行期間又常常使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，而沒有定期的維修時(shí)間，造成設(shè)備基本無法正常使用。

　　三、磨損故障期必須更換新設(shè)備，增加企業(yè)投入，影響經(jīng)濟(jì)效益。磨耗失效又稱老化故障期，在此期間如做好預(yù)防性維修和進(jìn)行革新維修可縮短設(shè)備的使用壽命。

　　但是設(shè)備在偶然的故障期已基本不能正常運(yùn)行使用，經(jīng)常帶病運(yùn)行，在故障期很難為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。