TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：清潔是例行檢查。例行檢查是為了發(fā)現(xiàn)異常情況，這將為改進提供依據(jù)。TPM初清的目的和要求是培養(yǎng)通過目測發(fā)現(xiàn)設備運行問題點的能力。為了實現(xiàn)這一目標和要求，TPM初始清洗不應該僅僅是針對清洗設備，還應該有以下幾個概念，即更高的要求：

　　TPM初期清掃

　　1)清掃不是大掃除。

　　如果僅是將設備機身或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。這個觀念就好比我們每天喝水的茶杯一樣，如果只是把茶杯表面擦干凈，而不理會茶杯內部是否干凈，仍然是無法放心喝水的。

　　2)如果在清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題點，應該立即采取兩種行動：

　　一是記錄問題點；

　　二是可以立即改善的，應立即實施，并予以記錄。在自主維護的實施方法上，記錄問題點一般采用貼標簽及公告揭示問題點兩種方式進行。

　　至于標簽的顏色，最好能按照緊急程度區(qū)分。就我們日常生活習慣來講，用紅、黃、綠三種顏色來區(qū)分比較容易被理解。例如質量、安全方面的問題必須立即解決，因此，應用紅色標示較恰當。問題點解決后，便可取下標簽。但重要的是，必須將解決方法詳細記錄，以便作為培訓資料使用，同時也是防止相同問題再次發(fā)生最根本有效的方法。

　　如果仍有些問題元法立即處理，應制訂改善計劃表，定期召集相關人員共同討論解決。這種由操作工和指導人員共同參與改善的方式，是強化企業(yè)競爭力的最佳方法。

　　3)如何實施清掃（清掃的技巧）

　　當我們開始清掃設備時，一定會在機械設備機器內部及周圍，發(fā)現(xiàn)一些不應存在但見怪不怪的狀況，例如污物、漏油、漏水、切削廢屑等。這些怪狀況，有的可以立即斷定其可能引起故障或產(chǎn)品缺陷，有的則元法找出關聯(lián)性，此時應另行開動機器，按照下列步驟實施清掃：

　　①用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況。

　?、谟帽亲勇劊河袥]有異常味道。

　?、塾枚渎牐河袥]有異常聲音。

　?、苡糜诿涸O備機器各部位有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

　　借助身體感官，實際體會故障所在，慢慢地了解設備。久而久之，對于設備的關心程度將漸漸增加，以往不去觸碰的地方，也會想打開看看。如此一來，便能發(fā)現(xiàn)更多的問題。

　　4)清掃時，一定要把握下列重點：

　　徹底去除設備各個角落的污物和積垢。

　　平時較少注意的地方，像機器側蓋、配電箱等，都要打開來查看。

　　也許清掃后又會很快弄臟，但千萬不要灰心，一定要仔細觀察臟污的發(fā)生源，然后想出解決對策。

　　樣板機器和生產(chǎn)線要率先貫徹執(zhí)行。

　　清掃工作一定要全員動手參與，除非基于安全上的考慮，否則絕不能委托外圍人員處理。

　　5)點檢時，應把握下列五個要點：

　　①掃除臟污是否很容易？

　　②點檢是否很容易？

　?、奂佑褪欠窈苋菀?？

　?、苷＿\轉情況下，各種儀表和指針的標準值是否已清楚標示？

　　⑤機器運轉時，有異常發(fā)熱的狀況嗎？

　　根據(jù)以上五個點檢，讀者可以按照自己所在企業(yè)的性質，自行制作清掃點檢表。

　　6)點檢問題點解決方法

　　點檢后發(fā)現(xiàn)問題點的處理方法：原則上發(fā)現(xiàn)的問題點，應盡可能自己解決問題，如果自己無法解決的問題，應與相關負責單位溝通，而不是全部交給相關負責單位處理。為了順利解決實施點檢后所發(fā)現(xiàn)的問題點，除按上述原則進行問題點處理外，還要做到以下三點：

　?、贋榱隧樌鉀Q問題，應找出員工自身所欠缺的技能，安排技能訓練和培訓，以培養(yǎng)解決問題的技能。

　　②管理大員、主管應清楚了解自主維護審核項目的內容，并給予操作工全力的協(xié)助指導，而不僅僅是下命令。

　?、鄹鶕?jù)經(jīng)驗，如果能采用分組方式解決問題，效果更好。

　　7)通過TPM初期清掃逐步提高員工改善能力

　　通過對TPM的初期清掃，解決日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。因此，清潔不僅僅是清除污染源，更重要的是培養(yǎng)員工改進設備運行中問題的能力。