本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的根本，是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，每一名員工對設(shè)備進行日常管理與維護，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。如圖所示，為TPM自主保全的目的，它的目的主要從三個角度入手。

TPM自主保全的目的

　　1、人員方面目的

　?、僮约旱脑O(shè)備自己來維護，讓員工建立主人公意識，主動對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)。

　?、谧非笤O(shè)備的最佳狀態(tài)，主動觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，主動進行設(shè)備維護。

　　③成為熟練的設(shè)備運轉(zhuǎn)人員，全面了解設(shè)備操作技巧，快速從初級員工晉升為高級員工。

　?、苄纬赡軌虬l(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場，對自己使用的設(shè)備負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不拖延給其他員工。

　　2、設(shè)備方面目的

　?、俦ＷC設(shè)備始終處于健康運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證生產(chǎn)工作的有效進行。

　?、诩皶r對設(shè)備進行維護，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。

　　3、企業(yè)方面目的

　?、賹崿F(xiàn)設(shè)備零故障的追求，提升企業(yè)生此案效率。

　　②提升員工的工作積極性，打造高效工作團隊。

　　③降低設(shè)備故障頻次，降低企業(yè)運營成本。

　　二、TPM自主保全的要求

　　TPM自主保全工作對個體員工提出明確的工作安排，所以，它也有完善明確的工作要求，每一名員工都必須嚴(yán)格遵循。

　　1、TPM自主保全的要求

　　TPM自主保全的首要要求，就是徹底貫徹“3者3現(xiàn)主義”。所謂三者，是指領(lǐng)導(dǎo)者（TOP）、推進者、現(xiàn)場員工；3現(xiàn)，是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象。3者3現(xiàn)主義，就是推進者、現(xiàn)場的員工通過現(xiàn)場的現(xiàn)物更加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場革新活動。3者三現(xiàn)主義，保證全員參與到TPM活動之中，從而創(chuàng)造良好的成果。

　　在TPM體系中，每一個人都是TPM自主保全的組成。TPM自主保全最基礎(chǔ)、最核心的要求就是全員參與，每個人按照計劃完成自身工作，并將相關(guān)信息及時記錄、匯總。

　　2、TPM自主保全的六個要點

　　想要做好TPM自主保全，有六個要點是每一名員工必須注意的。

　?。?）對設(shè)備進行初期清掃。例如對機腔的打開清掃，冷卻及過濾系統(tǒng)的油泥清除。

　　（2）污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準(zhǔn)位置；觀察切削液滴漏的位置（這個位置也許員工不易清掃到，這就要求管理人員要想辦法改善，讓清掃變得容易）。

　?。?）操作者和管理人員都要掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識（包括設(shè)備的壓力、驅(qū)動、潤滑、電器等幾大系統(tǒng)的基本原理），只有掌握這些知識，能熟練、靈活地運用，才能提高自檢能力。

　?。?）目視管理標(biāo)識。將設(shè)備的正常與異常狀態(tài)用目視管理的方法標(biāo)識出來，讓任何一個不熟悉該設(shè)備的人，都能馬上判定這臺設(shè)備是否處于正常狀態(tài)的能力。

　　（5）標(biāo)識健全。設(shè)備上的各種標(biāo)識要健全，便于員工方便操作設(shè)備。比如加油點、油種、添加量、添加周期；各種儀表的指針是否處于正常范圍；判定油路是否暢通等。

　　（6）檢查。檢查各種安全防護裝置是否具備安全防護作用，各種啟動護罩的雙聯(lián)開關(guān)是否失靈以及開關(guān)是否完好、方向性是否明確。