TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM（總生產(chǎn)維護(hù)）:涉及所有員工的總生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。

　　TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷、零浪費(fèi)的管理目標(biāo)。

　　TPM改善三大活動(dòng)機(jī)制分別是：

　?、傩〗M自主活動(dòng)

　　②焦點(diǎn)改善活動(dòng)

　?、蹎T工提案活動(dòng)

　　01

　　小組自主活動(dòng)

　　何為自主保全（自主管理）？

　　自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。

　　自己的崗位、設(shè)備自己維護(hù)：

　　自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等等。

　　自主管理的目的：

　　完善基礎(chǔ)管理，通過(guò)自主管理提高現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平，提高員工自主保全能力

　　小組自主管理活動(dòng)的意義：

　　-- 改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境

　　-- 可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生

　　-- 可降低設(shè)備的（外委）維護(hù)費(fèi)用

　　-- 提高設(shè)備操作人員的技能水平

　　-- 改善部門間的協(xié)作關(guān)系……

　　環(huán)境整潔設(shè)備完好管理有序的工廠！管理和技能過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人！

　　02

　　焦點(diǎn)改善活動(dòng)

　　何為焦點(diǎn)改善？

　　針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理﹑問(wèn)題點(diǎn)﹑浪費(fèi)﹐借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法﹐采用合理有效的手段﹐徹底改善﹑根本解決的專項(xiàng)改善活動(dòng)。

　　例如，為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫課題改善。

　　如何開展焦點(diǎn)改善？

　?、貾DCA（問(wèn)題解決的八步法）使用較為普遍

　?、贒MAIC法（ 6-Sigma）與八步法本質(zhì)上是相同的

　　03

　　員工提案活動(dòng)

　　何為員工提案活動(dòng)？

　　公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等。

　　①制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　?、谔岚冈瓌t上要員工自主實(shí)施...

　　提案活動(dòng)的目的：

　　培養(yǎng)員工主動(dòng)暴露和改善自己?jiǎn)栴}...

　　開展提案活動(dòng)的原則：

　　原則1：不拒絕任何提案，并堅(jiān)持不懈；

　　原則2：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，不指責(zé)后進(jìn)個(gè)人；

　　原則3：評(píng)價(jià)定級(jí)辦法要便捷、操作性強(qiáng)；

　　原則4：獎(jiǎng)金一定要兌現(xiàn)；

　　原則5：提案表格要便于填寫；

　　原則6：對(duì)被拒絕的提案，要對(duì)提案人說(shuō)明和指導(dǎo)；