本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在進行TPM自主保全推進活動時，有一些重點內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。

　　1、TPM自主保全的重點

　　設(shè)備在運行過程中，會產(chǎn)生各種浪費。操作員應當正確認識機械浪費，并進行有針對性的調(diào)整。

　?。?）故障浪費。即設(shè)備因功能或性能的降低或滅失，生產(chǎn)效率降低，從而產(chǎn)生浪費。

　　（2）準備調(diào)整浪費。即在從生產(chǎn)A產(chǎn)品調(diào)整到B產(chǎn)品的準備時間中產(chǎn)生的浪費。

　?。?）空轉(zhuǎn)暫停浪費。即為了檢查、調(diào)整設(shè)備的某個部位，需要空轉(zhuǎn)設(shè)備而不產(chǎn)生產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費。

　　（4）速度浪費。即由于設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度降低而造成的浪費。

　?。?）工程不良浪費。即由于工程存在的缺陷而造成的浪費。

　?。?）初期效率浪費。即在設(shè)備的使用初期，由于設(shè)備的設(shè)計不良或操作者操作不良而產(chǎn)生的初期磨損等浪費。

　　除了關(guān)注設(shè)備浪費的情況，保全人員還應進行設(shè)備功能性的點檢，操作者負責設(shè)備正常操作的機能性點檢。進行點檢是，要遵循檢制的四大標準：特性值標準、點檢標準、保養(yǎng)標準和保全作業(yè)標準等，在安全第一、多技能操作的前提下，制作TPM自主保全管理體系的管理文件。這些文件包括 《點檢標準》《保養(yǎng)工藝卡》《保養(yǎng)操作標準》《他機點檢》《部品展開》《故障模式分析》《計劃保全》《問題票管理》《預防保全》等。

　　2、“六定”法進行點檢保全

　　進行TPM自主保全，可以通過“六定”進行保全工作。六定確定了TPM自主保全推進的重點內(nèi)容，包括點檢部位、技術(shù)標準、點檢方法、點檢周期、點檢項目、點檢內(nèi)容等。如圖所示，為“六定”法項目內(nèi)容，依據(jù)此達到目的精準、項目精準的要求。

“六定”法項目內(nèi)容

　　3、TPM自主保全工作流程

　　TPM自主保全工作應按照規(guī)范的流程進行，做到每一個環(huán)節(jié)精準到人，避免混亂的工作流程影響TPM自主保全進度。如圖所示，為TPM自主保全工作流程，在開展工作時應嚴格遵守。

TPM自主保全工作流程

　　4、設(shè)備的三級保全要點

　　設(shè)備TPM自主保全，應遵循三級保全的原則。每一個級別有不同的責任人與目標要點，確認保全活動的推進。

　　（1）日常保全。

　　責任人：操作者

　　要點：班前檢查、加油潤滑、隨時清潔、處理異常、班后維護、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護

　　（2）一級保全。

　　責任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護）

　　要點：定期計劃、重點拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調(diào)整、緊固復位、行為規(guī)范、記錄檢查

　?。?）二級保全。

　　責任人：保全人員（主）＋操作者（輔）

　　要點：定期計劃、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復缺陷、調(diào)整精度、操作更換、恢復公差、消除泄露、設(shè)計記錄、制訂對策

　　通過層級不同的三級保全，進行清掃點檢、飛散防止和潤滑加油等活動，確保設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，由于操作者的主要任務是使用設(shè)備進行生產(chǎn)，設(shè)備自主點檢制度不宜過于繁瑣，技術(shù)含量不宜過高，從設(shè)備清潔、加油潤滑、緊固異音、電氣管線、安全檢視、周圍環(huán)境、操作準備等方面進行。

　　如果操作員順利開展了清掃點檢、飛散防止和潤滑加油前期工作，接下來的日常點檢將是一項輕松而切合實際的工作；如果前三項工作未做好，自主點檢會成為一項填表游戲。為了促進自主點檢的有效實施，應實行定期檢查監(jiān)督，同時將設(shè)備運行指標與操作者資金效益適當持鉤。如圖工位設(shè)備點檢卡，應要求操作員如實填寫。

工位設(shè)備點檢卡