本文摘自以上書籍，作者：新益為

 

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展設(shè)備專業(yè)保全推進活動，應(yīng)按照相應(yīng)步驟有序推進，完成一項內(nèi)容后，進入下一個環(huán)節(jié)。

　　

　　一、設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀

　　

　　首先，要對設(shè)備進行排查，進行設(shè)備評價與現(xiàn)狀的把握。設(shè)備是在制造現(xiàn)場生產(chǎn)流程的基本構(gòu)成單位，保證設(shè)備的狀態(tài)，是開展生產(chǎn)工作的前提。

　　

　　1、一類設(shè)備

　　

　　一類設(shè)備。是指經(jīng)過運行試驗，技術(shù)狀況良好，能保證安全、經(jīng)濟、負荷的設(shè)備。這類設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要設(shè)備。它主要有如下幾個特點。

　　

　　①各種主要運行指標及參數(shù)能持續(xù)達到設(shè)計性能或同類型設(shè)備的一般先進水平；

　　

　?、谥饕淖詣友b置能經(jīng)常投入使用；

　　

　?、鄹綄僭O(shè)備技術(shù)狀況及運行情況良好，能保證主要設(shè)備安全運行和產(chǎn)出、效率；

　　

　　④主要的標志，編號能滿足生產(chǎn)上的需要；

　　

　　⑤保護裝置、信號及主要指示儀表，記錄儀表等完整良好，工作正常；

　　

　?、拊O(shè)備及周圍環(huán)境清潔，“七漏”基本消除。

　　

　　2、二類設(shè)備

　　

　　二類設(shè)備具備是基本完好設(shè)備，雖個別部件有一般缺陷，但能經(jīng)常安全滿供，效率也能保持在一般水平。

　　

　　3、三類設(shè)備

　　

　　三類設(shè)備是有重大缺陷的設(shè)備，不能保證安全運行，出力降低效率很差。

　　

　　設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀，需要富有經(jīng)驗的維修人員進行。這種經(jīng)驗，需要長時間的工作積累，很容易出現(xiàn)有經(jīng)驗的維修人員退休經(jīng)驗流失，設(shè)備管理處于一種信息割裂狀態(tài)。所以，日常工作中，企業(yè)應(yīng)重點對維修人員進行專項培養(yǎng)，避免人才儲備不足導(dǎo)致相關(guān)活動無法順利展開。

　　

　　進行TPM專業(yè)保全時指操作方、維修方、點檢方需要針對設(shè)備別簽訂點檢維護分工協(xié)議。三方分工協(xié)議是針對產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備及狀態(tài)受控點，以協(xié)議方式規(guī)范操作方、維修方、點檢方三方職責，及其對設(shè)備維護的內(nèi)容、標準和主要績效指標，實現(xiàn)三方對設(shè)備管控的辦法。明確了每臺設(shè)備關(guān)鍵點檢部位的作業(yè)分工，避免因為責任劃分不清導(dǎo)致專業(yè)保全的工作無法推進。

　　

　　二、劣化復(fù)原與弱點改善

　　

　　對設(shè)備進行評價與現(xiàn)狀把握后，要針對劣化與弱點現(xiàn)象進行改善。這需要專業(yè)保全人員制定詳細的點檢與保全標準，包括維修技術(shù)標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準。其中，維修技術(shù)標準是點檢標準、給油脂標準和維修維修標準的基礎(chǔ)，是編制其他三項標準的依據(jù)。

　　

　　維修技術(shù)的標準，包括如下幾個方面。

　　

　?、僭O(shè)備（裝置）的所更換零件的性能構(gòu)造、列出簡明示意圖及使用材料等；

　　

　?、诹慵木S修特性，包括機件減損量的劣化傾向、特殊的變化狀態(tài)及點檢的方法和周期；

　　

　?、墼O(shè)定主要更換件的維修管理值，包括零部件的裝配圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍，以及測定的項目、內(nèi)容、周期和使用標準等；

　　

　?、芰慵?yīng)限制的項目內(nèi)容，諸如溫度、壓力、流量、電壓、振動值等。

　　

　　相關(guān)保準確定后，就要根據(jù)對象存在的問題，進行詳細的點檢項目、內(nèi)容、點檢時的設(shè)備狀態(tài)、周期、判定標準以及點檢的分工、方法等制定。例如，給油脂標準明確了給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時給油、誰來執(zhí)行這幾個重點要素，要精確到人，推行專業(yè)保全的工作。

　　

　　維修技術(shù)標準是劣化復(fù)原與弱點改善的關(guān)鍵，作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)的工藝順序、作業(yè)項目、作業(yè)條件、技術(shù)條件；安全注意事項、及工器具；作業(yè)人員、作業(yè)時間、總工時等，它是進行修復(fù)工作的說明與參考，應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行。

　　

　　三、構(gòu)筑情報管理體制

　　

　　構(gòu)筑情報管理體系，做到詳實、完整，是解決問題的前提。維修工作人員只有獲得詳實的數(shù)據(jù)內(nèi)容，才能進行針對性的維修調(diào)整。如圖所示，為故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，規(guī)范信息情報的收集與管理，會為維修工作帶來便利。

　　

　　

故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　

　　1、情報管理的基本要求

　　

　　情報管理體系的基本要求，包括如下幾點。

　　

　?、偕a(chǎn)人員能自行處理的，自行處理，并寫報修單；

　　

　?、谏a(chǎn)人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時間，并處理。值班人員填寫報修單；

　　

　?、壑蛋嗳藛T不能處理的，值班人員通知責任工程師，工程師到場后，告知需要處理的時間，并處理。工程師填寫報修單；

　　

　　④工程師處理超過4個小時的，告知主任工程師，并確認后續(xù)處理措施。主任工程師確認是否需要向部門經(jīng)理匯報。主任工程師填寫報修單。

　　

　　無論問題是否能夠當天處理完成，都必須當天完成故障報修單的填寫。如果當天開始進行維修，還需要將修復(fù)內(nèi)容與過程、時間如實填寫，如表4、2-1所示，為報修單，是因為設(shè)備出現(xiàn)故障，滾輪腐蝕，海綿內(nèi)部有機物粘在滾輪上產(chǎn)生污跡、污跡對硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在導(dǎo)致的生產(chǎn)暫停，隨后工作人員清晰說明當天的處理內(nèi)容，負責人可以有效進行匯總。

　　

　　2、情報檔案的管理

　　

　　KTPM設(shè)備專業(yè)設(shè)備保全工作的情報管理，不僅限于工作之中的情報，還包括工作結(jié)束后的檔案情報。KTPM小組同樣應(yīng)做好這方面的管理，為企業(yè)積累有效的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，提升未來工作的開展。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的收集工作。

　　

　?、僮龊迷O(shè)備使用、維護、檢修階段的檔案收集工作。該階段形成的設(shè)備文件材料有：設(shè)備使用記錄、維修記錄、技術(shù)改造紀錄等。

　　

　?、谧龊迷O(shè)備報廢處理階段的檔案收集工作。凡列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須經(jīng)有關(guān)部門批準后才能報廢。該階段形成的設(shè)備材料有：設(shè)備報廢申請表、設(shè)備報廢鑒定與審批材料、設(shè)備報廢處理移交單等。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的整理工作。

　　

　?、賹n案進行科學(xué)分類，符合本單位的生產(chǎn)、工作性質(zhì)與特點。簡單地、機械地搬用別單位的現(xiàn)成分類方法是不適宜的。

　　

　?、跈n案要形成規(guī)律，便于后期的查閱，如設(shè)備管理工作計劃、總結(jié)、指標考核、設(shè)備轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)折舊管理以及其他綜合性文件材料，應(yīng)列人設(shè)備類中組卷。設(shè)備維修中形成的文件材料單獨組卷，外購設(shè)備中的隨機文件材料可以單獨組卷。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的鑒定工作。

　　

　　檔案信息管理人員應(yīng)對檔案進行甄別，挑選有價值的檔案繼續(xù)保存，已經(jīng)無需保存的重復(fù)檔案、錯誤檔案應(yīng)及時銷毀。設(shè)備檔案的價值，首先在于客觀地、具體地反映著某一歷史階段生產(chǎn)工作地特點，根據(jù)檔案可以快速了解設(shè)備、員工的狀態(tài)，為未來的生產(chǎn)計劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的保管工作。

　　

　　采用計算機信息化檔案管理的企業(yè)，應(yīng)按照TPM軟件的要求，對電子檔案進行歸類保存。如果是傳統(tǒng)檔案架的保存方式，應(yīng)本著自左至右、自上至下的原則，整齊系統(tǒng)地擺放在庫房內(nèi)，同時完善檔案保管制度，例如推行安全管理制度、檔案借閱制度、保密制度等。

　　

　?。?）注意規(guī)避檔案情報管理的漏洞。

　　

　　進行檔案情報管理時，我們還要注意如下這些漏洞。

　　

　　①設(shè)備檔案管理信息化推進難。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)人工檔案的管理模式，這種模式存在效率低、信息無法充分利用等弊端，同時伴隨較高的人工錯誤風險。如果檔案管理員崗位變動、離職，還會導(dǎo)致出現(xiàn)交接不清、資料遺失的情況。所以，企業(yè)應(yīng)逐步引入信息化管理系統(tǒng)，并對相關(guān)工作人員展開操作培訓(xùn)，推進檔案信息化管理的模式。

　　

　　②信息填寫、保存不規(guī)范，無法給未來帶來幫助。部分企業(yè)對于檔案的填寫規(guī)范要求不足，如字體過于潦草、錯別字過多等，未來調(diào)取檔案無法有效使用。同時，還存在不注意設(shè)備資料的整理和保存的現(xiàn)象，后期維修人員對設(shè)備進行維護時難以查詢資料，也難為新設(shè)備引進的可行性尋找佐證。

　　

　　為了避免信息不規(guī)范、保存導(dǎo)致檔案無法使用，企業(yè)應(yīng)按照如下內(nèi)容，規(guī)定檔案信息填寫、保存的方法。

　　

　　檔案要求齊全、整潔、規(guī)范、統(tǒng)一，按時填寫；有歷史情況，應(yīng)建立基礎(chǔ)資料目錄登記冊，便于查找；

　　

　　有關(guān)總結(jié)、文件、報表等文字材料，要求精練、概括、工整、美觀；

　　

　　一律用黑色簽字筆工整書寫，數(shù)據(jù)和編號采用阿拉伯數(shù)字；

　　

　　技術(shù)檔案中的圖紙，要求按國家標準復(fù)制，做“手風琴箱式”折疊，正面向外，標題欄角露在下角；照片要附有編號，填清說明；

　　

　　原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號，保存于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)；

　　

　　各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數(shù)字書寫編號；

　　

　　各種檔案內(nèi)容、數(shù)據(jù)與說明要完整、準確、真實、系統(tǒng)、精練；

　　

　　按時填寫，歸檔，保持成套性；

　　

　　排列合理，方便使用；

　　

　　有歷史情況。

　　

　?、蹤n案歸檔僅僅只是形式主義。部分企業(yè)即便開展信息化管理技術(shù)，檔案實現(xiàn)快捷管理的需求，但由于一線巡檢人員處于流動狀態(tài)，部門領(lǐng)導(dǎo)很難對巡檢員記錄的檔案進行實時監(jiān)督，導(dǎo)致巡檢員在記錄時易流于形式，出現(xiàn)與事實不符、資料不完整的情況。

　　

　?、軝n案信息形成數(shù)據(jù)孤島，無法進行有效傳遞。部分企業(yè)存在多套管理系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)無法對接的情況，導(dǎo)致檔案信息利用率極低，這同樣是企業(yè)應(yīng)當注意的。

　　

　　四、構(gòu)筑定期保全體制

　　

　　構(gòu)筑定期保全體制，讓設(shè)備專業(yè)保全成為習慣，能夠有效避免設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。如圖所示，為定期保全體制，對保全體制進行了四個維度的規(guī)劃。

　　

　　

定期保全體制

　　

　　建立定期保全的計劃、針對設(shè)備進行細化方案制定、制作基準書并專人管理、對計劃進行實施與記錄，是定期保全體制的流程，最終實現(xiàn)三級保養(yǎng)的目的，構(gòu)筑日常保養(yǎng)（自主保全）、一級保養(yǎng)（自主保全）、二級保養(yǎng)（專業(yè)保全）體系。

　　

　　同時，TPM小組還要進行專業(yè)保全書的編制，將定期保全體制責任到人、到具體目的與具體時間，所有工作可追溯。

　　

　　專業(yè)保全計劃書中，有三個內(nèi)容是必須到位明確的。

　　

　　時間到位：至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。

　　

　　人員到位：設(shè)備保養(yǎng)期間要求機臺人員、技術(shù)員、修理工和職能部門（設(shè)備科）組織的檢查人員全部到位。

　　

　　項目到位：制定例保、周保、月保的詳細項目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項目和內(nèi)容逐項保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機臺，在廠里調(diào)度會上通報批評，并扣罰相應(yīng)的獎金；逐步養(yǎng)成職工良好的設(shè)備保養(yǎng)習慣。

　　

　　針對重點設(shè)備、零件，企業(yè)還應(yīng)指定更為詳細的定期保全計劃書，對重點設(shè)備與零件明確規(guī)劃保全的方法、周期，并實行責任到崗，確保定期保全工作的開展。

　　

　　構(gòu)筑定期保全機制是很多企業(yè)所缺乏的。企業(yè)對設(shè)備的維護保養(yǎng)效率基本處于沒有管理的狀態(tài)，僅僅只是制定一個總保養(yǎng)時間，就將其單做是定期保全，無法達到預(yù)期的效果。例如，一些企業(yè)制定了周保4小時，月保8小時；或者一級保養(yǎng)幾小時、二級保養(yǎng)幾小時、三級保養(yǎng)幾小時等機制，但是并沒有落實保全的具體細節(jié)與內(nèi)容，只是很粗略的管理。

　　

　　想要做好定期保全，就必須制定保全作業(yè)指導(dǎo)書，明確說明例性保養(yǎng)作業(yè)的步驟和要點，做到詳細、完整，責任到人。企業(yè)可以學(xué)習博世（BOSCH）的做法，連保養(yǎng)過程中的在設(shè)備周圍的行走路線都做了明確的標識；另一方面，需要明確每一個步驟的時間。這一點對絕大多數(shù)的企業(yè)來說，是很難做到的，因為這需要企業(yè)具備相當深厚的管理基礎(chǔ)。在明確了保養(yǎng)的步驟、順序和時間后，對每一次的保養(yǎng)作業(yè)，都需要記錄實際的保養(yǎng)開始時間，保養(yǎng)結(jié)束時間，以便日后做統(tǒng)計分析和管理設(shè)備效率。

　　

　　五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制

　　

　　構(gòu)筑預(yù)知保全體制，目的就是把專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容，按照定期的規(guī)律分配到月度計劃去，保證保全體制可以定期有效展開，以此預(yù)知可能存在的風險，提前做出應(yīng)對方案。

　　

　　根據(jù)完善的計劃，開展預(yù)知保全工作，能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提前進行針對性的處理。