TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：我們都知道企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理，但是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動(dòng)的最終目的是通過(guò)提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到三個(gè)滿意的活動(dòng)目標(biāo)。

　　1、員工滿意(ES：EmployeeSatisfaction)

　　2、顧客滿意(CS：CustomerSatisfactio)

　　3、社會(huì)滿意(SS：SocietySatisfaction)

　　毫無(wú)疑問，企業(yè)要想達(dá)到以上三個(gè)滿意，相信股東們也是會(huì)滿意的。TPM管理活動(dòng)的內(nèi)容分為八個(gè)方面，通常叫做八大支柱，即個(gè)別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)保證、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善、事務(wù)效率。

　　TPM管理八個(gè)支柱的內(nèi)容可以簡(jiǎn)要用支柱的方式來(lái)說(shuō)明TPM活動(dòng)體系圖，在這里我們把TPM活動(dòng)的內(nèi)容活動(dòng)的基礎(chǔ)和活動(dòng)的目標(biāo)以及它們之間的關(guān)系進(jìn)行了描述。我們可以看出，TPM活動(dòng)除了八大支柱的活動(dòng)之外，還特別強(qiáng)調(diào)了作為活動(dòng)基礎(chǔ)的5S管理。

　　5S管理是企業(yè)或工廠管理的基礎(chǔ)，也是開展各項(xiàng)改善活動(dòng)的前提條件。連5S都做不好的話，更何談高層次的業(yè)務(wù)改善，就像一個(gè)臟亂不堪的家談不上對(duì)溫馨美滿生活的追求一樣。因此，我們要特別注意在活動(dòng)的初期，有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，為TPM管理活動(dòng)的開展創(chuàng)造條件。另一方面，持續(xù)的小集團(tuán)活動(dòng)，特別是有組織的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM活動(dòng)，的重要組成部分，是防止活動(dòng)流于形式的重要保證，要給予高度的重視。

　　大多數(shù)人認(rèn)為的TPM管理只是針對(duì)設(shè)備的管理，其實(shí)這種說(shuō)法并不完全正確，企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)，TPM管理的內(nèi)容在不斷得到發(fā)展和擴(kuò)充。在最初的階段，TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。

　　TPM引進(jìn)到國(guó)內(nèi)后，我們根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)況和先進(jìn)企業(yè)的管理內(nèi)容作比較，總結(jié)國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理比較粗放，很多現(xiàn)場(chǎng)管理要做的事情，在國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有做，經(jīng)過(guò)我們的努力，把國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的很多現(xiàn)場(chǎng)管理工具及方法，融合到TPM管理中，提升管理目標(biāo)的及要求，TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之中。

　　后來(lái)，TPM活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，形成全員參與的綜合改進(jìn)活動(dòng)。因此，TPM管理=設(shè)備管理過(guò)濾到TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場(chǎng)部門改進(jìn)，現(xiàn)在TPM已經(jīng)演變到TPM=全面改進(jìn)。