一、分裝車間TPM工作推進(jìn)方針

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員參與自主維修創(chuàng)新改善提高效率。

　　二、分裝車間TPM工作推進(jìn)思路

　　1、對(duì)車間的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、TPM專員、班組長對(duì)TPM知識(shí)培訓(xùn)測(cè)評(píng)、策劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控和創(chuàng)新改善等方面能力，以提升車間、班組TPM管理水平；

　　2、細(xì)化班組設(shè)備責(zé)任主體、以月度停機(jī)為零，清掃保養(yǎng)、操作規(guī)范及交接班通報(bào)為零樹起點(diǎn)，通過評(píng)比改進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和參與率，加強(qiáng)班組設(shè)備管理并樹立車間樣板設(shè)備數(shù)量不少于2個(gè)；

　　3、以分廠開展TPM主題月活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“六大工具”的應(yīng)用意識(shí)，培養(yǎng)班組工具應(yīng)用能力，進(jìn)行月度不少于1次測(cè)評(píng)工作；

　　4、組織全員學(xué)習(xí)TnPM(全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))，通過不斷學(xué)習(xí)逐步將TnPM納入車間日常管理工作。并針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題不斷改善，最終通過考評(píng)工作達(dá)到TnPM標(biāo)準(zhǔn)樣板班組；

　　5、組織全員對(duì)OPL點(diǎn)滴教育優(yōu)秀課件、自主維修標(biāo)準(zhǔn)卡，進(jìn)行學(xué)習(xí)提高全知曉率，并將每月的20號(hào)定為點(diǎn)滴教育和自主維修活動(dòng)日（節(jié)假日順延），調(diào)動(dòng)全員積極性，提高員工參與率；

　　6、組織全員學(xué)習(xí)并開展設(shè)備“清除六源”識(shí)別工作，利用定點(diǎn)拍照等改善工具消除設(shè)備隱患，充分調(diào)動(dòng)員工參與改善能力，達(dá)到全員參與改善活動(dòng)；

　　7、落實(shí)TPM月度利會(huì)制度，落實(shí)班組開展TPM推進(jìn)計(jì)劃，突出TPM主題且完成整體月度目標(biāo)，予以表揚(yáng)與肯定；

　　8、車間組織各班組進(jìn)行能耗識(shí)別，深入推進(jìn)全員性節(jié)能生產(chǎn)活動(dòng)，降低成本，利用微信平臺(tái)展示員工在設(shè)備作業(yè)過程中的亮點(diǎn)，年度不少于4次進(jìn)行展示工作，評(píng)選車間級(jí)TPM優(yōu)秀個(gè)人。

　　三、分裝車間TPM工作推進(jìn)目標(biāo)

　　1、設(shè)備責(zé)任故障率低于0.4%，30分鐘以上責(zé)任事故的頻次為0；

　　2、班組全員對(duì)TPM基礎(chǔ)知識(shí)綜合性季度測(cè)評(píng)4次，測(cè)評(píng)85分以上人員合格率占比大于90%，設(shè)備操作人對(duì)TPM基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備TPM點(diǎn)檢表、操作規(guī)范與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容知曉率大于92%，班組長對(duì)TPM基礎(chǔ)知識(shí)、工具方法及使用的知曉率大于92%；

　　3、各班組設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)故障發(fā)生次數(shù)全年不得大于1次；各類設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)次數(shù)全年不得大于3次；

　　4、各班組TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題、能源問題全年通報(bào)少于10次，問題整改完成率100%；

　　5、各班組OPL標(biāo)準(zhǔn)化課件全年識(shí)別、編制不少于8篇，班組成員人均編制課件及授課不少于2次；

　　6、針對(duì)班組“六源”問題識(shí)別項(xiàng)，各班組自主改善申報(bào)實(shí)施數(shù)量全年不少于5項(xiàng)，自主維修次數(shù)大于65次/年；

　　7、公司級(jí)TPM“自主保全”班組達(dá)標(biāo)數(shù)量不少于1個(gè)，“金牌”班組數(shù)量不少于1個(gè)；

　　8、TnPM“五階六維”進(jìn)階評(píng)比達(dá)標(biāo)班組數(shù)量二階班組不少于1個(gè)，

　　四、分裝車間TPM組織結(jié)構(gòu)

　　推進(jìn)監(jiān)督組組長：高XX

　　副組長：聶XX田XX

　　TPM推進(jìn)組員：李X、馬X、陳XX、韓XX及各設(shè)備操作人員

　　1、TPM推進(jìn)小組職責(zé)

　　組長：組織策劃監(jiān)督本車間TPM推進(jìn)計(jì)劃及思路實(shí)施開展工作，并對(duì)TPM評(píng)審過程中的工作問題，提供意見并落實(shí)整改

　　副組長：負(fù)責(zé)組織開展和協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)工作是設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控、自主改善、知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)測(cè)評(píng)等各項(xiàng)TPM活動(dòng)的組織和開展自主保全班組評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和診斷

　　組員：負(fù)責(zé)天車、機(jī)油齒輪油加注機(jī)、打標(biāo)機(jī)、雙板鏈的每日點(diǎn)檢工作，對(duì)目視看板信息更新。定期總結(jié)匯報(bào)TPM推進(jìn)過程中的工作完成情況及工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提出建議，按時(shí)完成小組安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、車間TPM團(tuán)隊(duì)小組活動(dòng)要求

　　（1）TPM小組定每月至少1次的總結(jié)會(huì)，在會(huì)上通報(bào)上一個(gè)月中的TPM工作開展的得與失，對(duì)優(yōu)秀進(jìn)行表彰。

　　（2）檢查各班組TPM活動(dòng)進(jìn)展情況，會(huì)前將車間TPM活動(dòng)推行情況進(jìn)行匯總，并形成書面材料，在會(huì)上通報(bào)。

　?。?）TPM活動(dòng)小組組員按時(shí)參加小組會(huì)議，并總結(jié)、匯報(bào)TPM推進(jìn)過程中的工作完成情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提出建議，按時(shí)完成小組安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　五、分裝車間主要工作

　　1、全員參與，細(xì)化TPM基礎(chǔ)管理工作.

　　結(jié)合下半年TPM工作推進(jìn)管理的不足及TPM工作目標(biāo)，細(xì)化、分解分廠指標(biāo)，將分廠及本車間TPM工作推進(jìn)方案和目標(biāo)進(jìn)行全員性的宣貫、學(xué)習(xí)和測(cè)評(píng)，使全員熟知TPM工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃，使各班組全員建立TPM推進(jìn)目標(biāo)。各班組必須細(xì)化分解車間下達(dá)的指標(biāo)，將指標(biāo)分解到人，落實(shí)責(zé)任。按期對(duì)車間、班組進(jìn)行檢查審核、實(shí)施考評(píng)排名，落實(shí)設(shè)備主管、TPM專員及班組長責(zé)任，提高工作執(zhí)行力。

　　2、自主維修，提高班組設(shè)備自主管理能力

　　導(dǎo)入TnPM管理，逐步推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作。通過宣貫、培訓(xùn)，使全員了解TnPM管理理念，規(guī)范、細(xì)化各級(jí)作業(yè)文件，固化、提升TPM工作。車間將組織各班組對(duì)TPM管理文件進(jìn)行重新梳理和修訂，廢除重復(fù)和不適合現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，要求各班組對(duì)識(shí)別的設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控，措施到位，責(zé)任明確，開展班組的自主管控工作。結(jié)合實(shí)際完善績效考評(píng)辦法，建立起規(guī)范化的自主管理文件，提高車間、班組管理文件執(zhí)行效率，通過自主維修、TPM改善等方式解決“六源”問題，清除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、操作及保養(yǎng)維護(hù)的不足、提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)。

　　3、創(chuàng)新改善，提高設(shè)備利用率和降低人為因素的故障率

　　針對(duì)TPM自主保全班組的建立，車間將結(jié)合分廠保全班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)細(xì)則，制定車間TPM自主保全班組驗(yàn)收檢查細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，搭建保全班組評(píng)選機(jī)制。每月組織開展TPM“自主保全”班組評(píng)選工作，通過“自主保全”推動(dòng)自主維修工作，督促班組以5S管理為基礎(chǔ)，開展TPM主題月活動(dòng)，運(yùn)用“六大工具”和“七步工作法”全面開展班組設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)TPM自主改善活動(dòng)，注重目標(biāo)績效管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控三個(gè)方面。

　　4、提高效率，提高班組設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及隱患防控能力

　　加強(qiáng)TPM工作管理，重新梳理和識(shí)別車間使用、管轄的設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立班組設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及隱患臺(tái)賬，制定防控措施，落實(shí)班組成員責(zé)任，并固化執(zhí)行。，為達(dá)到班組小于0.4%的設(shè)備責(zé)任故障率目標(biāo)，車間將各班組已識(shí)別的設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或隱患點(diǎn)納入績效管理，所有已識(shí)別的設(shè)備隱患點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)的設(shè)備故障直接與班組績效相掛鉤，納入考核處理。

　　車間將結(jié)合各班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，其測(cè)評(píng)結(jié)果直接將納入班組綜合績效考評(píng)工作，TPM專員及班組長進(jìn)行TPM、TnPM、班組設(shè)備管理、自主維修等知識(shí)的培訓(xùn)、測(cè)試及考評(píng)排名工作，提高車間設(shè)備主管、班組長對(duì)TPM知識(shí)、工具方法的掌握和應(yīng)用能力，促進(jìn)車間TPM工作推進(jìn)的整體水平。各班組內(nèi)部應(yīng)按照培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過點(diǎn)滴教育、自主培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式開展自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并做好內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)評(píng)，促進(jìn)全員對(duì)TPM知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)。

　　以上為分裝車間TPM工作思路及方案，車間將管好、用好、維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備機(jī)器，讓其發(fā)揮最大效率，為完成全年目標(biāo)而努力。