TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　TPM管理

　　它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。TPM管理有四大目標(biāo)：浪費(fèi)0化、不良0化、故障0化、災(zāi)害0化，不斷向浪費(fèi)、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理。那么，當(dāng)企業(yè)TPM管理部想選擇咨詢公司或咨詢顧問該如何去做呢？

　　TPM設(shè)備管理部科學(xué)選擇咨詢公司與咨詢顧問？

　　為了保證實(shí)施的效果，大多公司在實(shí)施的前兩年一般都會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，這固然是一件好事。但如果咨詢公司和咨詢顧問選擇的不好，不但不能獲得預(yù)期的效果，反而影響公司未來的管理發(fā)展。如何才能選擇一個(gè)好的咨詢公司和咨詢顧問呢？建議從以下幾方面把握：

　　首先，明確設(shè)備管理部對(duì)TPM管理的認(rèn)識(shí)

　　一些公司，在選擇咨詢公司和顧問時(shí)，會(huì)了解這個(gè)顧問是否具有本公司相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，是否對(duì)設(shè)備的技術(shù)知識(shí)了解。

　　這里犯了一個(gè)小小的錯(cuò)誤，TPM管理是一種設(shè)備管理部，而不是指某個(gè)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)。公司在選擇咨詢顧問時(shí)，選擇的也是管理背景，而非設(shè)備專業(yè)知識(shí)，否則的話，那就成選擇設(shè)備專家了。

　　公司之所以會(huì)有這樣的做法，是出于一個(gè)假設(shè)：如果不懂得我們?cè)O(shè)備的專業(yè)知識(shí)，如何幫助我們解決故障呢？這個(gè)假設(shè)表面上看，好像很有道理，但仔細(xì)琢磨就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是沒有道理的，或者至少說道理很不充分。

　　一名優(yōu)秀的顧問，給企業(yè)帶來的幫助的是教會(huì)企業(yè)的設(shè)備管理部人員如何建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，以及教會(huì)他們建立起這個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)所必備的管理工具。

　　而專業(yè)的設(shè)備知識(shí)，則需要從設(shè)備管理部專家，或者設(shè)備制造廠商處獲得，而非咨詢顧問。

　　其次，充分了解設(shè)備管理部咨詢顧問的背景

　　雖然建議對(duì)顧問的設(shè)備專業(yè)知識(shí)不作要求，但對(duì)顧問的TPM管理經(jīng)驗(yàn)卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實(shí)施TPM管理的公司，把TPM管理當(dāng)作全公司的綜合管理系統(tǒng)，而不是僅僅專門用來解決設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

　　從這一點(diǎn)來看，一個(gè)完整的TPM管理系統(tǒng)是一種包含了企業(yè)文化的綜合管理系統(tǒng)，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問本身具備幾方面的經(jīng)驗(yàn)：

　　一方面是參與實(shí)施TPM管理的經(jīng)驗(yàn)。TPM是實(shí)踐的結(jié)果，而非理論后的實(shí)踐，所以沒有過企業(yè)TPM管理實(shí)踐的顧問，是很難真正幫助企業(yè)建立起TPM管理系統(tǒng)的。

　　另一方面，顧問最好具有優(yōu)秀跨國(guó)公司，最好是日本公司背景的經(jīng)歷。世界級(jí)的公司在實(shí)施TPM管理時(shí)，由于他們本身的管理系統(tǒng)相當(dāng)?shù)耐晟?，所以在?shí)施企業(yè)TPM管理的時(shí)候，就比較系統(tǒng)。而TPM管理起源于日本，如果顧問能來自日本優(yōu)秀公司的背景，則更能充分體會(huì)TPM管理的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設(shè)備管理部顧問最好具有世界級(jí)企業(yè)的中高層管理經(jīng)歷。

　　TPM管理要求全公司的人員都參與，包含了生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、供應(yīng)鏈部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等等，正如前面所說，TPM管理是包含了公司文化的綜合設(shè)備管理部系統(tǒng)，所以如果一個(gè)顧問具有過公司高層的經(jīng)驗(yàn)和背景，對(duì)TPM管理核心的理解，所站的層次就不了。如果沒有這樣經(jīng)歷，則很難從綜合系統(tǒng)的角度去幫助客戶建立起這樣的系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，企業(yè)想要成功實(shí)施TPM管理，并最終將TPM管理發(fā)展為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要關(guān)注很多方面，企業(yè)需要在顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，綜上所述，為大多企業(yè)在實(shí)施TPM管理初期所應(yīng)思考的重點(diǎn)。