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開展TPM管理的實施步驟

來源/作者: 設(shè)備管理中華聯(lián)盟 丨 發(fā)布時間:2021-04-30 丨 瀏覽次數(shù):

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的目標(biāo)可以概括為四個“零”,即零停機(jī)、零報廢、零事故、零速度損失。

一、推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:

(1)提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

(2)改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊,共同促進(jìn),共同提高。

(3)改善操作環(huán)境:通過5S等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

二、開展TPM方案,需要各方的大力支持,特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段,10個具體步驟。

TPM開展過程階段

步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段:

1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn),按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu),成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。

3、制定TPM基本方針和目標(biāo),提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

4、制定TPM推進(jìn)總計劃,整體計劃引進(jìn)。

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施,選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施。

6、建立自主維修體制小組自主維修。

7、維修計劃,維修部門的日常維修。

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn),分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段。

9、建立前期設(shè)備管理體制,維修預(yù)防設(shè)計,早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高。

10、總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評估,找差距,制定更高目標(biāo)。

(1)準(zhǔn)備階段

此階段主要是制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍??蛇M(jìn)行如下四個步驟的工作。

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任,企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu),同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。

③建立基本的TPM策略和目標(biāo)TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面:

(1)目的是什么(what)

(2)量達(dá)到多少(Howmuch)

(3)時間表(when)

即什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行:外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

④建立TPM推進(jìn)總計劃

制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

A:改進(jìn)設(shè)備綜合效率;

B:建立操作工人的自主維修程序;

C:質(zhì)量保證;

D:維修部門的工作計劃表;

E:教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能

(2)引進(jìn)實施階段

此階段主要是制定目標(biāo),落實各項措施,步步深入開展工作,可進(jìn)行如下五方面的工作:

①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

成立各專業(yè)項目小組,小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動,并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

自主維修“七步法”:

1初始清潔清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲

2制定對策防止灰塵,油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難

3建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備,逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)

4檢查按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況,由小組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項目

5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明。

6整理和整頓制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn),如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn),工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

7自動、自主維修工人可以自覺,熟練進(jìn)行自主維修,自信心強(qiáng),有成就感。

 



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