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TPM與5S如何協(xié)同作戰(zhàn)

來源/作者: 設(shè)備管理中華聯(lián)盟 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-05-05 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)和5S看似是兩種不同的方法,但實(shí)際上同時(shí)有效地應(yīng)用它們可以產(chǎn)生很大的協(xié)同作用,從而更好地提高公司的績(jī)效。最后,全員生產(chǎn)性維護(hù)和5S以不同的方式努力實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo),5S是一個(gè)更詳細(xì)的實(shí)施,涵蓋更多的基礎(chǔ)工作。從某些角度來說,全員生產(chǎn)性維護(hù)可以被視為5S的一部分,盡管這不是一種正確的看待問題的方式,因?yàn)槿珕T生產(chǎn)性維護(hù)和5S之間存在一些復(fù)雜的差異。

  

  Prolonging the Lifetime of Your Assets

  

  延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命

  

  全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的核心是:確保通過對(duì)預(yù)防性維護(hù)的靈活運(yùn)用,使得諸如工具與機(jī)器之類的實(shí)體資源的使用壽命得以延長(zhǎng)。但你不應(yīng)該僅僅關(guān)注工具本身,去通盤考慮工具的使用環(huán)境,以及使用的程序,也是非常重要的。

  

  5S非常重視工作場(chǎng)所的合理的安排和維護(hù),而不僅僅關(guān)注日常工作中使用的工具。讓材料處于良好狀態(tài),并不是去維護(hù)工具。例如,因?yàn)楣ぷ鹘M織不好,工人經(jīng)常為了工作,需要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找合適的工具。當(dāng)某些工具最終被遺忘,并在日常維護(hù)中最終被忽視時(shí),這會(huì)使你付出不菲的代價(jià)。

  

  Keeping Things Simple and Streamlined for Your Workers

  

  讓工人的事情變得簡(jiǎn)單與簡(jiǎn)化

  

  當(dāng)所有的工具都能正常工作,并能得到良好的維護(hù)時(shí),所有人都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作更容易完成,而且,最終不必在不必要的交流中花費(fèi)大量的時(shí)間。對(duì)于很多組織而言,這是一個(gè)常見的浪費(fèi)來源,特別是對(duì)于那些經(jīng)歷了許多新員工入職的快速擴(kuò)張時(shí)期的組織。你要小心,并針對(duì)這些情況做相應(yīng)的計(jì)劃,正確的、持續(xù)的維護(hù)是確保在一段時(shí)間的成功后,并不會(huì)陷入困境的很好的方法。

  

  5S還強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化,這將有助于改善營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)狀,使新員工做事情更加容易一些。例如,5S中一個(gè)常用的思想,是根據(jù)使用的方式對(duì)代碼項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)色。你可以將此與TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))結(jié)合起來,并將不同的顏色應(yīng)用到需要特定的維護(hù)項(xiàng)目中。你甚至可以將顏色與TPM識(shí)別的條件等級(jí)相匹配,并輕松地將TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))和5S這兩種方法相結(jié)合起來。

  

  Standardizing Maintenance Procedures

  

  規(guī)范維修程序

  

  為什么不更進(jìn)一步呢?你可以將物品得到良好維護(hù)的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,讓工人有機(jī)會(huì)自己去維護(hù),而不必等著別人告訴他們?nèi)プ鼍S護(hù)。讓員工有能力進(jìn)行積極的維護(hù),可以是一個(gè)非常有力的工具,可以對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生長(zhǎng)期積極的影響。

  

  例如,一個(gè)有能力修理特定工具的工人,只要能對(duì)以后可能出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé),就沒有必要去等他的主管去確認(rèn)工具需要進(jìn)行修理。在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),可以加快速度,也可以幫助每個(gè)人加快落實(shí)這些維護(hù)程序的速度。當(dāng)然,應(yīng)該有一些專門的專家來關(guān)注最重要的維修程序,但如果你能讓所有人有一定的能力,那就絕對(duì)不會(huì)有什么損失。

  

  結(jié)論

  

  尤其是在一個(gè)受到設(shè)備狀況嚴(yán)重影響的組織中,利用TPM和5S背后的力量,結(jié)合這兩種方法可以帶來一些驚人的效果。當(dāng)然,你要細(xì)致有教養(yǎng)的去處理,而不是盲目輕率的把TPM和5S結(jié)合在一起。一旦你有了精益經(jīng)驗(yàn)和他們需要的合適的思維方式,你就不應(yīng)該處理任何困難的問題。



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