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TPM與5S的關系是什么

來源/作者: 設備管理中華聯(lián)盟 丨 發(fā)布時間:2021-05-21 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:在很多關于生產(chǎn)管理的書籍或資料中,我們經(jīng)常可以看到5S、5S管理被比作一棵大樹,而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實等。在這些圖中,我們可以清楚地了解到5S等管理活動可以說是目前很多先進管理工具的基石,而作為各種管理工具應用基礎的5S管理在實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動中起到了什么作用?

  

  TPM管理培訓

  

  TPM管理培訓

  

  TPM管理活動可以理解為全面生產(chǎn)保全,而其指導實踐可以用“三全”來體現(xiàn),即:全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關系是:全員是基礎、全系統(tǒng)是載體、全效率是目標。

  

  全員:當代企業(yè)管理的普遍理念,是指凡是涉及到設備的規(guī)劃、研究、設計、制造、使用、維修、供應等所有部門的有關人員,從企業(yè)管理者直到一線操作工人,都參與設備管理,分別承擔相應的職責。

  

  全系統(tǒng):TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維護體系,由生產(chǎn)維護和基礎保養(yǎng)兩部分構成,其中基礎保養(yǎng)是對常規(guī)生產(chǎn)維護的補充和支持。

  

  全效率:又稱設備綜合效率OEE,設備綜合效率由設備時間開動率、性能開動率和合格品率相乘而得,其中性能開動率又是凈開動率與速度開動率相乘而得。設備的綜合效率反映了設備在計劃開動時間,即負荷時間內有價值的利用。從實施過程看,TPM是以降低六大損失(設備故障、安裝調整、空轉短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達產(chǎn))來提高設備綜合效率的。

  

  5S是在5S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的總稱。5S管理的最終目的是通過一系列的活動來提高人的素養(yǎng),改善員工的精神面貌,使組織活力化,提高員工歸屬感。從而為TPM的指導思想“全員”做好鋪墊,為企業(yè)管理者、一線員工參與設備管理,承擔相應責任打下基礎。

  

  故障的定義是:人故意使設備發(fā)生障礙,而對于故障五個原因分析的第一個原因是基本條件不完備,即清掃、潤滑、緊固等未有效實施。從這里可以看出5S中的清掃不徹底是導致故障發(fā)生的一個原因。TPM的指導思想之二“全系統(tǒng)”中的基礎保養(yǎng)正是通過5S的清掃的具體實施將故障的隱患顯現(xiàn)出來。5S活動中整理、整頓的目的是美化工作場所,消除尋找時間,提工作效率,進而提高設備的性能開動率,提高設備的綜合效率。同樣達到TPM指導思想之三“全效率”。

  

  在生產(chǎn)型企業(yè)中,設備管理尤為重要,只有通過提高企業(yè)的設備管理水平從而提高生產(chǎn)效率,之后通過銷售實現(xiàn)盈利,所以對于生產(chǎn)型企業(yè)當中其最重要的工作就是:確保產(chǎn)品的需要者在需要時獲得相應的產(chǎn)品數(shù)量,并保證所有的產(chǎn)品在出貨時都是良品,也就是說,現(xiàn)場必須滿足客戶的數(shù)量、交期和品質這三個方面的要求。在5S中通過整理、整頓保證生產(chǎn)者在需要時獲得相應的物品數(shù)量,進而讓產(chǎn)品的需要者-消費者獲得相應的產(chǎn)品數(shù)量,并且在整理后的現(xiàn)場無不良品,進一步保證了產(chǎn)品的質量,保證了所有的產(chǎn)品在出貨時都是良品。

  

  通過5S的作用來滿足客戶的數(shù)量、交期和品質這三個方面的要求。TPM管理活動的目標就是盡可能最大限度的提高設備管理的生產(chǎn)效率,追求的是零損失,而5S管理活動的作用正好是實現(xiàn)零損失的基礎。

  

  TPM與5S的關系是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的開端。

 



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