1、以建立和完善規(guī)范化、模式化的點檢定修體系為立足點，抓好全章組織體系。

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點檢和合作的權(quán)責(zé)，我們把點檢定修作為全員生產(chǎn)性維護體系建設(shè)的立足點，全面推進“以全職點檢為核心，在點檢和點檢，支持的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“標(biāo)準(zhǔn)與評價體系”的11項指標(biāo)進行量化。形成一套按崗位、按機器涉及全體員工的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的設(shè)備點檢操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定崗培養(yǎng)為重點，以年度培養(yǎng)為輔”的設(shè)備點檢定修體系。

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　　同時，全面修訂、整合、完善《TPM管理職責(zé)控制程序》等433項原有規(guī)章制度，確保每一位員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實現(xiàn)全員生產(chǎn)性維護重心向機器轉(zhuǎn)移的有效管理。

　　2.以5S活動為突破口，夯實全員生產(chǎn)性維護管理基礎(chǔ)。

　　針對冶金企業(yè)一直被認(rèn)為“傻、大、黑、粗”、“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇5S活動作為突破口，重點進行了三項專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，凈化工作環(huán)境；糾正設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”、“臟、松、缺、銹”，提高設(shè)備的物理質(zhì)量；翻新廠區(qū)內(nèi)的電力管網(wǎng)，打造全新的企業(yè)形象。

　　通過“三次整改”，取得了三個效果：一是強化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事合規(guī)”的良好氛圍；二是通過公司短期內(nèi)的重大變化，增強了員工進一步完善全員生產(chǎn)性維護管理的信心和決心；第三，通過隨時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為全員生產(chǎn)性維護管理的成功推廣提供了有力保障。

　　3.抓典型示范機帶路，推動普遍全面推廣。

　　把全員生產(chǎn)性維護管理限制在5S活動的整改上是遠遠不夠的。為了更上一層樓，我們采用了“學(xué)、比、建、普及、查、固”的“十二字工作法”，按照“由簡到繁、由單設(shè)備到大機組”的漸進推進思路，培育和建立了水泵站、變電站、起重機、液壓站、儀器室等53臺典型的示范機。這些機器廣泛建立和改進了區(qū)域全員生產(chǎn)性維護管理。

　　同時，我們通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，開展標(biāo)準(zhǔn)競賽活動，將這些典型演示機的經(jīng)驗延伸和根植到全公司2163臺同類機器中，從而起到星星之火可以燎原的作用。此外，我們將達標(biāo)競賽活動與經(jīng)濟責(zé)任制和先進年終評選有機結(jié)合，極大地調(diào)動了各單位“月創(chuàng)典范，年攀先進新高峰”的積極性。4、堅持周會制度，突出推進工作的計劃性。

　　針對各單位設(shè)備運行條件和技術(shù)條件不均衡的情況，我們采取了分階段推廣的方法，根據(jù)公司年度目標(biāo)計劃，每月制定《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月度計劃的上傳、發(fā)布、實施、信息反饋等一系列工作在閉環(huán)平臺上運行，我們堅持各單位全員生產(chǎn)性維護聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會制度，重點抓好三個環(huán)節(jié)：

　　一、把握分解：將月度計劃進一步分解細化為每周具體的推廣任務(wù)；

　　二是落實：在例會上逐項落實前一周的推廣任務(wù)完成情況；

　　三、注重協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行中遇到的各種實際問題，進一步理順管理職責(zé)。目前，公司周會已經(jīng)成為公司推進全員生產(chǎn)性維護組織化、制度化和日常管理的保障和紐帶。

　　5、通過視頻曝光的手段，嚴(yán)格檢查，落實整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗是現(xiàn)場執(zhí)行各項規(guī)章制度的有效手段。為此，我們制定了詳細的檢查推廣方案，在檢查過程中遵循“敢于揭露問題，努力解決問題”的原則，以視頻的形式制作了每周一次的曝光視頻，并于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播出，擺脫了以往簡單扣分的框框，更好地實現(xiàn)了“三結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立榜樣相結(jié)合。

　　為了引導(dǎo)全體員工參與，我們還制定并實施了《周曝光信息反饋卡》填報制度，動員員工以崗定機，提出問題，查隱患，抓整改，促轉(zhuǎn)型，形成了“錄播、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　6、堅持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作。

　　在推進全員生產(chǎn)性維護管理的過程中，我們始終堅持“始于成就，終于成就”的以人為本的管理理念。從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立和完善員工在職培訓(xùn)機制，開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，極大地提高了員工的自我維護能力和綜合素質(zhì)。

　　通過組織現(xiàn)場觀察、收集成果論文、舉辦展板巡展活動、在基層團隊播放視頻、課前五分鐘進行全員生產(chǎn)性維護理論學(xué)習(xí)、舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等形式的宣傳和輿論引導(dǎo)，廣大員工在思想上達成了推進全員生產(chǎn)性維護管理的共識，并積極參與其中，為全公司營造了全員生產(chǎn)性維護的氛圍，為全員生產(chǎn)性維護管理體系的有效運行奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

　　7、實行動態(tài)管理，要持之以恒。

　　我們堅持全員生產(chǎn)性維護管理系統(tǒng)的動態(tài)管理。

　　1.利用周會及時征求各單位意見，及時調(diào)整推廣計劃；2.現(xiàn)場大量使用“全員生產(chǎn)性維護管理推廣展示板”，可以快速準(zhǔn)確地將每個推廣階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)傳遞給現(xiàn)場所有員工，并根據(jù)新情況、新任務(wù)，隨時動態(tài)更新各種推廣工作信息；

　　3.對已達標(biāo)的機器，改變了以往星級設(shè)備終身掛牌的管理模式，但已頒發(fā)驗收證書實行終身管理，即要求車間每季度審核一次，要求工廠每半年審核一次，公司每年審核一次，審核結(jié)果記錄在證書上。這種動態(tài)跟蹤管理確保了達到標(biāo)準(zhǔn)的機器得到長期的整合和改進。

　　企業(yè)推進TPM管理必須做好以下哪7點？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。