TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：目前，中國印刷業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代。隨著印刷行業(yè)競爭的日益激烈，在不斷降低成本、保證質(zhì)量和形象的同時(shí)，保持和擴(kuò)大市場份額是每個(gè)印刷企業(yè)必須面對的問題。

　　也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買最新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷降低成本來盈利。但有一個(gè)管理領(lǐng)域，可能是當(dāng)今大多數(shù)印刷企業(yè)最容易被忽視的管理職能：——設(shè)備維護(hù)管理。因?yàn)榇蠖鄶?shù)印刷企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理好，企業(yè)的利潤自然會高，其實(shí)不然。

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　　如果考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，維修費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中占有相當(dāng)大的比例。

　　第一. TMP走向前臺隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，隨著設(shè)備數(shù)量的不斷增加，設(shè)備維護(hù)和維修的成本也在不斷增加。一些印刷企業(yè)已經(jīng)開始意識到維護(hù)管理在企業(yè)中的重要性，因此他們開始尋求一種有效的維護(hù)管理方法來為企業(yè)節(jié)約成本。

　　第二，全員生產(chǎn)性維護(hù)作為一種新的維護(hù)管理模式，已經(jīng)開始受到一些印刷企業(yè)的重視。過去，大多數(shù)印刷廠都采用泰勒，的企業(yè)模式，這種模式總是把制造和維修分開作為一項(xiàng)規(guī)則。所以在大多數(shù)印刷廠，有人組成生產(chǎn)部門，按照特定的要求，使用特定的工具，以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品；另一批人組成維修部門，按照一定的安全要求，以合理的成本保證工具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，顯然已經(jīng)過時(shí)了。

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)從設(shè)備管理的改進(jìn)開始，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的高安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，最終創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷自我改進(jìn)的企業(yè)管理體系，從而使企業(yè)降低成本，提高整體效率。

　　印刷企業(yè)實(shí)施TPM管理的意義？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。