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TPM管理方法的內(nèi)涵與實(shí)施對(duì)策

來源/作者: 世界經(jīng)理人 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-07-05 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)是文明生產(chǎn)的重要組成部分。本文認(rèn)為,為了盡快提高我國制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和整體管理水平,將全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)作為一項(xiàng)日常性的全國性活動(dòng)加以普及,凈化環(huán)境,為提高質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,是我國質(zhì)量管理活動(dòng)的重中之重。

  

  一,全員生產(chǎn)性維護(hù)管理方法的深刻內(nèi)涵

  

  1.強(qiáng)調(diào)所有員工的參與感

  

  全員參與意識(shí)是全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的核心指導(dǎo)思想。從管理層到一線的員工形成一種做小事的氛圍。大家都把公司的生存和發(fā)展當(dāng)成自己的事,積極關(guān)心參與TPM等活動(dòng)。這種參與感體現(xiàn)了每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感,是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

  

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  2.形成全員生產(chǎn)性維護(hù)的管理理念

  

  全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的最終目的不僅僅是維修設(shè)備,而是讓工作場所更加安全可靠,消除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素,為員工提供干凈、整潔、美觀的工作環(huán)境,給客戶留下深刻的印象和充分的信心,營造良好的企業(yè)文化,讓員工為一個(gè)共同的目標(biāo),即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是一個(gè)非常重要的管理理念。

  

  3.培養(yǎng)員工的自律習(xí)慣

  

  全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的一個(gè)重要理念是“從小事做起,從我做起,凡事謹(jǐn)慎”,這使員工養(yǎng)成了為大家做好事的習(xí)慣,養(yǎng)成了遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

  

  4.要求員工成為復(fù)合型人才

  

  傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要靠細(xì)致的分工。例如,操作員只能操作機(jī)器。如果機(jī)器出現(xiàn)故障,生產(chǎn)就會(huì)停止,在修理工修好機(jī)器之前,作業(yè)不會(huì)重新開始,這必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的基本要求是動(dòng)員所有員工,掌握設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù),通過高水平的設(shè)備運(yùn)行和定期的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合,提高企業(yè)的效率。這些要求自然鼓勵(lì)每個(gè)員工成為一個(gè)熟練操作和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

  

  5.追求“零管理”

  

  在全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)中,“零管理”是指在現(xiàn)場實(shí)物財(cái)產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)難、零缺陷、零故障”,提前防止一切損失;在質(zhì)量管理活動(dòng)中,“零管理”就是為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量完美的“無缺陷”產(chǎn)品;在間接部門工作中,“零管理”在所有業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字上都意味著“零錯(cuò)誤”。這些“零管理”的思想要求企業(yè)全體干部職工樹立“零失誤”的思想,追求“完美”的作風(fēng)。

  

  我國實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)的對(duì)策全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)雖然始于現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)活動(dòng),但其基本理念和概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的全員生產(chǎn)性維護(hù)基本概念和范疇,具有豐富的內(nèi)涵。因此,全員生產(chǎn)性維護(hù)在中國的推廣和實(shí)現(xiàn),對(duì)于提高中國制造業(yè)的競爭力,改變中國企業(yè)人員的工作方式,甚至提高中國的整體管理水平,都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  

  為了盡快在中國普及和實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。

  

  1、企業(yè)的高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,親自組織和推動(dòng)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)

  

  三星集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從觀念上高度重視全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),并積極推廣。

  

  目前,我國從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)缺乏了解,如瞧不起“清潔工”,忽視企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生。因此,重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念,特別是高層管理者要盡快認(rèn)識(shí)到實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)是我國企業(yè)管理和質(zhì)量管理中不可或缺的活動(dòng),同時(shí)要親自組織操作,帶領(lǐng)全體員工全面、公開地實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù),才能達(dá)到預(yù)期的效果。

  

  2.加強(qiáng)全員生產(chǎn)性維護(hù)教育,提高全民參與意識(shí)

  

  目前,中國企業(yè)員工總體水平較低,基本素質(zhì)較差。隨地吐痰、亂扔煙頭、吃剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多員工養(yǎng)成了懶惰不認(rèn)真的習(xí)慣,喜歡抱怨,發(fā)現(xiàn)問題不愿意或者不愿意或者害怕去解決問題。他們的參與感很差。這些必然會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

  

  因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)的重要性,加大投入,做好員工的教育培訓(xùn),普及全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),提高員工的參與意識(shí),使員工養(yǎng)成自覺自律的良好習(xí)慣,積極履行職責(zé)和義務(wù),注重衛(wèi)生,優(yōu)化環(huán)境。事實(shí)上,只有當(dāng)每個(gè)人都把全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)視為一種習(xí)慣和日常工作的一部分,企業(yè)才能有發(fā)展的希望和未來。

  

  3.要在全國大力推廣全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),提高整體管理水平

  

  很多外國專家來過我國,他們大多認(rèn)為我國很多企業(yè)的文明生產(chǎn)很差。他們多次明確指出,沒有文明生產(chǎn),就沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前,未能實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)是我國許多企業(yè)普遍存在的問題。

  

  4.通過全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和合作精神

  

  傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致分工過于細(xì)化,員工只掌握一兩項(xiàng)技術(shù)。但隨著客戶需求的快速變化,規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn),過于細(xì)化的分工運(yùn)作也受到?jīng)_擊。另一方面,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)作業(yè)過程越來越復(fù)雜,問題已經(jīng)不能通過單兵作戰(zhàn)的方式解決,需要各專業(yè)技術(shù)和職能部門的配合。因此,為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,中國必須堅(jiān)持全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能,拓寬他們的知識(shí),培養(yǎng)他們的合作精神,提高他們的基本素質(zhì)。

  

  5.在教育和實(shí)踐中,必須樹立全員生產(chǎn)性維護(hù)“零管理”的理念

  

  長期以來,中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工往往存在“不可避免的缺點(diǎn)”的觀念,缺乏追求“完美”的欲望,直接導(dǎo)致制造產(chǎn)品質(zhì)量低下、競爭力低下的現(xiàn)象。因此,中國制造業(yè)徹底擺脫了“人總會(huì)犯錯(cuò)”等傳統(tǒng)落后觀念,樹立了“不犯錯(cuò)”“不缺陷”的“零意識(shí)”。尤其是主要管理者培養(yǎng)“零管理”的領(lǐng)導(dǎo)能力,樹立充分的“零管理”信心和決心,進(jìn)而賦予全體員工開展“零管理”活動(dòng)的內(nèi)涵和動(dòng)力。

  

  TPM管理方法的內(nèi)涵與實(shí)施對(duì)策?以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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