新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

　　TPM咨詢

　　六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

　　TPM總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查?？傸c(diǎn)檢不僅包括設(shè)備部門(mén)，也包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)。通常需遵循點(diǎn)檢的6個(gè)要求如下：

　　因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。所以提出如下要求：

　　要求一：點(diǎn)檢記錄--要逐點(diǎn)記錄，通過(guò)積累，找出規(guī)律。

　　要求二：定標(biāo)處理--處理一定要按照 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

　　要求三：定期分析--點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次，每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)，為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。（做出趨勢(shì)圖必須達(dá)成）

　　要求四：定項(xiàng)設(shè)計(jì)--查出問(wèn)題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。（修訂定期點(diǎn)檢基準(zhǔn)及記錄表）

　　要求五：定人改進(jìn)--任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人，以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　要求六：系統(tǒng)總結(jié)--每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書(shū)面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　點(diǎn)檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。日常點(diǎn)檢由操作工負(fù)責(zé)，操作工是設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人，和主要執(zhí)行者。

　　企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢六大要求？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。