新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；TPM管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；TPM管理由各個部門共同推行；TPM管理涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；TPM管理通過動機管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。

　　TPM咨詢

　　一、準(zhǔn)備階段

　　這個階段主要是制定一個TPM管理計劃，創(chuàng)造一個合適的環(huán)境和氛圍?？梢赃M(jìn)行以下四個步驟。

　?、賂PM管理引入宣傳和人才培訓(xùn)，主要是向員工宣傳TPM管理的好處和它能給員工帶來的好處。教育員工需要樹立團(tuán)結(jié)一致的觀念，打破“操作人員只關(guān)心運維，維護(hù)人員只關(guān)心維護(hù)”的思維習(xí)慣。

　　②建立組織架構(gòu)推動成立TPM管理推進(jìn)委員會，可以從公司級到部門級，各級負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分配。組建各類專業(yè)項目團(tuán)隊，指導(dǎo)培訓(xùn)TPM管理實施，解決現(xiàn)場推廣中的疑難問題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標(biāo)

　　TPM管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么

　　b.量為多少

　　c.時間表

　　即這些指標(biāo)什么時候達(dá)到什么水平，考慮問？題的順序如下：外部要求→內(nèi)部問題→基本戰(zhàn)略→目標(biāo)范圍總體目標(biāo)

　　④建立TPM管理推廣總體規(guī)劃

　　制定一個總體規(guī)劃和一個口號，將使TPM管理得以有效實施。逐步向四個“零”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。

　　規(guī)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下五個方面。

　　A：提高設(shè)備的整體效率；

　　B：為操作人員建立獨立的維護(hù)程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部工作日程；

　　E：教育和培訓(xùn)，提高意識和技能

　　2、引進(jìn)實施階段

　　這一階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，分步開展工作?？梢蚤_展以下五個方面的工作。

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施

　　組建專業(yè)的項目團(tuán)隊，包括設(shè)備工程師、操作人員和維護(hù)人員。項目組有計劃地選擇不同類型的關(guān)鍵設(shè)備，抓典型、總結(jié)經(jīng)驗，起到各方面加分的作用。

　　項目組要幫助基層操作組確定設(shè)備檢查和清潔潤滑部位，解決維修難點，提高操作人員的自我維修信心。

　?、诮ⅹ毩⒌木S護(hù)程序

　　一是要克服傳統(tǒng)的“我用，你修”的分工觀念，幫助工人樹立“操作工人自己修，設(shè)備人人負(fù)責(zé)”的信心和思維。

　　推進(jìn)5S管理活動，以5S管理為基礎(chǔ)實施自主維護(hù)”七步法”。

　　自我維護(hù)“七步法”目錄

　　1初步清潔灰塵，潤滑良好，擰緊螺絲

　　2制定防止粉塵、油泥污染的對策，改善難清洗部位，降低清洗難度

　　3建立每臺設(shè)備的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)

　　4、按巡檢手冊檢查設(shè)備狀況，由領(lǐng)隊指導(dǎo)隊員進(jìn)行各項檢查項目

　　5、建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

　　6、制定各種工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔和潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具、部件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　7、自動獨立維護(hù)工人能自覺、熟練地進(jìn)行獨立維護(hù)，自信心強，有成就感。

　?、壑贫ňS護(hù)計劃

　　維護(hù)計劃是指維護(hù)部門的日常維護(hù)計劃，必須結(jié)合集團(tuán)獨立的維護(hù)活動進(jìn)行。并根據(jù)小組的發(fā)展研究調(diào)整維修方案。生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備科長最好召開日常會議，隨時解決生產(chǎn)中的問題，隨時安排和調(diào)整維修計劃。

　?、芴岣哌\維技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一項有多重回報的投資。不僅要培訓(xùn)操作人員的維修技能，還要培訓(xùn)他們的操作技能。培養(yǎng)要對癥下藥，因材施教。培訓(xùn)是逐級進(jìn)行的。

　　培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容

　　科長培訓(xùn)管理技能、基本設(shè)計修改技巧

　　經(jīng)驗豐富的工人培訓(xùn)維護(hù)應(yīng)用技術(shù)

　　資深操作人員學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與維修

　　初級，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能

　?、萁⒃O(shè)備的初始管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運行中的許多問題往往存在于設(shè)備設(shè)計、研制、制造、安裝和試運行階段。因此，在設(shè)備的早期管理中應(yīng)考慮維護(hù)預(yù)防和非維護(hù)設(shè)計。在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和試運行階段，應(yīng)根據(jù)試驗結(jié)果和問題對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。具體目標(biāo)是：

　?、倭幵谠O(shè)備投資規(guī)劃范圍內(nèi)達(dá)到最高水平

　?、诳s短從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

　?、酃ぷ髁啃?/p>

　　④確保設(shè)計的可靠性和可維護(hù)性，經(jīng)濟(jì)運行和安全性達(dá)到最高水平。

　　3.鞏固階段

　　這個階段主要是檢查和評估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)還不夠，下一步要做得更高目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　你知道TPM管理體系的建立步驟嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。