TPM管理自主保全活動的必要性
來源/作者: 裝備保障管理網(wǎng) 丨 發(fā)布時間:2021-09-14 丨 瀏覽次數(shù):
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:在TPM活動中,將運(yùn)行部門進(jìn)行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進(jìn)TPM自主保全,這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情,再強(qiáng)調(diào)TPM自主保全的必要性,的確不太正常。然而,實(shí)際情況怎樣呢?能說在自己的部門,確實(shí)徹底進(jìn)行了TPM自主保全的單位又有幾個呢?
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以前,保全由運(yùn)行的人全部負(fù)責(zé)是理想的狀態(tài),而且這種情況很多。但是,隨著技術(shù)的進(jìn)步,設(shè)備高度復(fù)雜化,企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,加之引進(jìn)美國式的PM,保全功能不斷分工。而且,隨著二戰(zhàn)后的高速成長,設(shè)備的增設(shè)、更新普遍加快,為對應(yīng)增產(chǎn)的需要,運(yùn)行部門不得不只專心生產(chǎn),保全部門不得不具有保全的所有功能,這種所謂兩極分化的體制將長期延續(xù)。
到“機(jī)器人”這一時代背景,也有為對應(yīng)技術(shù)革新、設(shè)備投資、增產(chǎn)而不得已的一面。
但是,進(jìn)入低成長時代,提高企業(yè)競爭力和降低成本的要求日益高漲,極限追求現(xiàn)有設(shè)備的有效利用,這些因素是決定勝負(fù)關(guān)鍵的認(rèn)識大大提高。從這個意義上講,以前往往被忽略的以“防止惡化活動”為中心的TPM自主保全,作為保全的基本功能,更增加了其必要性。
1.運(yùn)行和保全是車的兩個輪子
保全部門接受運(yùn)行部門的委托,“進(jìn)行委托的工作”這種消極被動的態(tài)度是不行的。作為運(yùn)行部門,因負(fù)責(zé)生產(chǎn),希望盡早得到修理而焦慮不安也是人之常情;而作為保全部門,有時也不能立刻滿足工程要求。但是,不相互理解對方的立場,而進(jìn)入互相翻臉的狀態(tài),是不會達(dá)到保全的目的的。
另一方面,在運(yùn)行部門,可以看到“我是做的,你是修的”這種不正常的想法,這樣保全部門不管怎樣努力都不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
不具備運(yùn)行和保全的兩個方面,就無法進(jìn)行生產(chǎn),只有運(yùn)行部門也相應(yīng)地分擔(dān)一部分保全功能,兩者齊備,才能健全保全功能,達(dá)到目的。因此,運(yùn)行部門應(yīng)負(fù)責(zé)的,必須是如前所述的作為保全基本的“防止惡化活動”。只有運(yùn)行部門負(fù)責(zé)了“防止惡化活動”,保全部門所負(fù)責(zé)的專業(yè)保全手段才能真正得到發(fā)揮,才能形成有效的保全。
2.設(shè)備操作能手
TPM自主保全,就是為了充分使用設(shè)備的能力,創(chuàng)造設(shè)備價值最大化,由“我是做的人,你是修的人”這種想法改變?yōu)?ldquo;自己的設(shè)備自己維護(hù)”的想法,并付諸實(shí)踐。為實(shí)行“自己的設(shè)備自己維護(hù)”,在具有制作產(chǎn)品能力的同時進(jìn)行設(shè)備保全,新時代員工必須掌握四種能力:
(1)發(fā)現(xiàn)異常能力。要具有發(fā)現(xiàn)原因異常的能力。
能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常(發(fā)現(xiàn)異常能力),不單純是有“故障”“不良”結(jié)果的異常,還要發(fā)現(xiàn)“要出故障…‘要出不良”這種原因系列的異常,這才是真正的發(fā)現(xiàn)異常的能力。
(2)處理恢復(fù)能力。要對異常能夠迅速正確處理。
對發(fā)現(xiàn)的異常,只有恢復(fù)到原來正常的狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且,根據(jù)異常的程度,也要準(zhǔn)確判斷,并向上司及保全等其他部門報(bào)告,以便采取措施。
(3)條件設(shè)定能力。要定量規(guī)定正常或異常的標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)現(xiàn)異常的能力依賴于人的直覺或經(jīng)驗(yàn),因人的差別或當(dāng)時的體能狀況,可能會耽誤異常的發(fā)現(xiàn)或處理。為防止此類情況的發(fā)生,必須規(guī)定設(shè)備正?;虍惓5呐卸ɑ鶞?zhǔn)。這個基準(zhǔn)不是“沒有異常發(fā)熱”這種不明確的規(guī)定,而是“××cC以下”這種定量的表現(xiàn)(與其把此時是否正確當(dāng)成問題研究而耽誤實(shí)行,不如規(guī)定臨時基準(zhǔn),以便為找到更好的基準(zhǔn)而反復(fù)修正更現(xiàn)實(shí),這很重要)。
(4)維持管理能力。要嚴(yán)格遵守規(guī)則。
異常發(fā)現(xiàn)能力或處理恢復(fù)能力都很重要,但只有在異常發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防,才能安心地使用設(shè)備。為此,要把嚴(yán)格遵守“清掃、加油基準(zhǔn)”“自主檢點(diǎn)基準(zhǔn)”等規(guī)則確實(shí)落實(shí)到行動上。而且,不能遵守時,要研究為什么不能遵守,要改善設(shè)備或修正點(diǎn)檢方法直至能夠遵守。
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