新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：兩年TPM推廣大使的擔任，讓我對TPM從陌生到了解，也學到了很多，同時也對TPM有了很深的感悟。

　　TPM是一個全員參與的、以6S為基礎的活動體系。要想TPM活動得到有效的開展，必須先將6S做好。公司目前6S工作也是為TPM活動推進奠定基礎。只有養(yǎng)成6S工作習慣，TPM推進才有牢靠的保證。

　　TPM咨詢

　　TPM推廣之前車間備件區(qū)雜亂無章，備件基本無管理可說，技術員工具也是雜亂放在一個工具箱里。以前在維修的時候找一個工具和備件都浪費很多時間，通過TPM推廣和學習，我們根據(jù)TPM中備件管理的套路對車間備件和技術員工具進行統(tǒng)一管理和標識。通過大家一個月的努力也在胡經(jīng)理和謝博班長的現(xiàn)場指導下完成了針對電推剪車間備件區(qū)的整頓（做到了維修工具目視化、拿取方便快捷、物料架物料定點定位、備件柜備件標識定位、建立了備件出入管理電子檔），提交給大家一份完美的答卷。

　　TPM管理最關鍵的就是轉變人的思維模式、全員參與和自主改善，力營造精細化管理的氛圍，把精細變?yōu)橐环N理念、一種文化。

　　通過這次備件區(qū)的整理也讓我認識到團隊力量的強大。因為沒做之前我總是認為備件區(qū)整改這個事情很難做，但就是在夏老師、周老師和TPM小組人員的協(xié)助下我們把電推剪車間的備件管理一步一步做了起來，正是TPM讓我們成長，讓我們的團隊更加具有凝聚力。

　　TPM體系實踐感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。