新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種以提高設備整體效率為目標，對整個系統(tǒng)進行預防性維護，全員參與的設備維護與維修管理系統(tǒng)。在制造企業(yè)中，生產(chǎn)效率的提高與設備質(zhì)量有著必然的聯(lián)系。TPM管理可以有效改善設備運行狀況，加強設備管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)如何提升TPM管理水平呢？下面介紹提高TPM管理水平的九項措施。

　　TPM咨詢

　　一、抓好人才培訓，提高職工的技術(shù)素質(zhì)

　　人到任何時候都是起決定作用的因素，所以首先要提高職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)在推行TPM管理的時候，應注重人員培訓。要提高設備的有效作業(yè)率，就必須提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。

　　1、每月安排兩次職工業(yè)務學習；

　　2、請廠家技術(shù)人員對職工進行現(xiàn)場教學，傳授操作要點；

　　3、選用素質(zhì)高的人員到設備生產(chǎn)廠家去學習；

　　4、選用必要的機電維修工、操作工深造，使身懷絕技的修理工和操作工工通過理論學習，不僅可以更加熟練地操作、修理，而且在技術(shù)革新中也能發(fā)揮重要作用。

　　二、加強設備潤滑管理，減少設備故障

　　設備潤滑管理是企業(yè)TPM管理工作的重要組成部分，是“三級保養(yǎng)”的重要內(nèi)容，設備缺油或油質(zhì)變質(zhì)，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能，據(jù)有關人士粗略統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)中60％左右的設備故障、機件磨損、停機都是因潤滑不良造成的，因此，應重視潤滑管理，減少設備故障率。

　　三、強化設備的“三級保養(yǎng)”制度

　　要始終把設備保養(yǎng)工作看成是TPM設備管理的基礎。

　　1、“時間到位”，至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。

　　2、“人員到位”，設備保養(yǎng)期間要求機臺人員、技術(shù)員、修理工和職能部門（設備科）組織的檢查人員全部到位。

　　3、“項目到位”，制定例保、周保、月保的詳細項目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項目和內(nèi)容逐項保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機臺，在廠里調(diào)度會上通報批評，并扣罰相應的獎金；逐步養(yǎng)成職工良好的設備保養(yǎng)習慣。

　　四、加強計劃檢修和預防維修

　　在計劃方面：每年停產(chǎn)15～20天對設備進行中修，每個車間每月停一臺機進行輪修。對各機型設備制定中修計劃，中修前1～2個月，對設備狀況進行摸底，確定維修項目，準備備品配件；維修結(jié)束后，設備科協(xié)同有關部門對維修項目逐項檢查驗收。對于運行狀況較差的設備，送到生產(chǎn)廠大修，以保證設備的性能和精度。

　　在預防維修方面；部分車間應推行第三班維修制，每天根據(jù)設備運行情況和點檢結(jié)果，由第三班維修人員進行維修處理，做到維修有計劃，故障不過夜。積極推行組件維修，對一些維修難度較大、時間較長、故障率較高的部件，多備一套組件，一旦出現(xiàn)故障就更換整個組件，以縮短維修時間，或定期更換故障多發(fā)組件。

　　TPM管理通過對設備的計劃檢修和預防維修，可以保證設備的性能和精度，降低故障率，提高完好率和有效作業(yè)率。

　　五、加強備品配件供應工作，保證生產(chǎn)維修正常進行

　　TPM管理提出：企業(yè)做好設備維修管理的關鍵在于要重視備品配件的供應工作。

　　1、加強備件的計劃采購工作，制定合理的備件計劃，并逐項落實；

　　2、在資金上給予保證，采用該省必省、該用必用的策略；

　　3、利用現(xiàn)代化手段保證備件供應，建立較完善的計算機備件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)備件全過程的動態(tài)管理；

　　4、及時收集信息，開辟備件供應渠道；

　　5、保證重點和關鍵設備。

　　在做好備件供應的同時，加強考核工作，對使用部門和機臺實行備件耗用考核制度，同時注意修舊利廢工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　六、不斷把現(xiàn)代化手段和新技術(shù)、新工藝應用于設備管理

　　隨著計算機在我國的大幅度使用，把計算機應用于設備的一生管理過程中，開發(fā)設備管理計算機系統(tǒng)，通過聯(lián)網(wǎng)，使廠長辦公室、設備科、各車間辦公室、各機臺都互相一目了然，使企業(yè)的TPM設備管理工作向現(xiàn)代化邁進。

　　七、建立激勵機制和約束機制，用經(jīng)濟杠桿管理設備

　　建立以設備有效作業(yè)率考核為重點的獎懲辦法，制定各機型合理有效的作業(yè)率指標，并與獎金掛鉤。通過該辦法來調(diào)動各級人員管好、用好、修好設備的主觀能動性。建立健全TPM管理制度，來約束各級人員。

　　八、縮短實際排產(chǎn)時間

　　因為，有效作業(yè)率=實際產(chǎn)量／實際排產(chǎn)時間／設計生產(chǎn)能力×100％，設計生產(chǎn)能力是固定不變的，所以在實際產(chǎn)量限定不變，縮短實際排產(chǎn)時間就會提高設備有效作業(yè)率，這種方法對于實際產(chǎn)量要求比較寬松，也就是限產(chǎn)的情況下比較適用。

　　九、搞好設備檔案管理

　　列入生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)設備都要辦理報批手續(xù)，統(tǒng)一由設備科分類、編號、建檔、建卡、建帳，做到技術(shù)檔案齊全，帳、卡、物相符，設備科、使用部門、財務科三本帳相符，每季度核對一次，及時糾正錯誤，加強TPM設備資料管理，以便使用。

　　制造企業(yè)如何提高TPM設備管理水平？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。