TPM管理為什么更適合中小企業(yè)?
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-11-30 丨 瀏覽次數(shù):
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫。本義是“全員參與的生產(chǎn)保全”,又譯為“全員維修”,即通過員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提高,從根本上改善企業(yè)的體質(zhì)。1990年代,一些中國企業(yè)開始推廣TPM活動(dòng)。迄今為止,它已在全球范圍內(nèi)廣泛使用和推廣,并取得了巨大成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。在中國企業(yè)中,中小企業(yè)占90%以上。面對提升競爭力的號召,如果沒有可行的解決方案,這個(gè)號召就可能成為口號。因此,要提升行業(yè)整體競爭力,TPM在中小企業(yè)中的普及和實(shí)施就成為一個(gè)重要的課題。中小企業(yè)要想成功地運(yùn)用TPM強(qiáng)身健體,當(dāng)然要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問題。
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一般來說,中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整,人員短缺的程度比較嚴(yán)重,教育培訓(xùn)的頻率也很低。綜合來看,中小企業(yè)解決問題的能力遠(yuǎn)不及大企業(yè)。靈活,當(dāng)然,這也是中小企業(yè)獲取信息不足的原因??偨Y(jié)中小企業(yè)面臨的問題,可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個(gè)方面來討論:
一、人員方面
在多數(shù)中小企業(yè)里,一人兼數(shù)職的狀況頗為多見,當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣,在TPM導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí),本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與,但是往往在專門委員會(huì)編組后,在每個(gè)委員會(huì)所看到的面孔都是一樣的,這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動(dòng),只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時(shí)間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式,便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。
二、設(shè)備方面
在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時(shí),基于設(shè)備的改善,有時(shí)會(huì)有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況,這些投資對于中小企業(yè)而言,可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān),因此,如何善用現(xiàn)有的設(shè)備,使其發(fā)揮最極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個(gè)主要的重點(diǎn)。
三、資金方面
實(shí)施TPM要花錢,這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備,在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會(huì)有太大的感覺,但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受,但是,顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實(shí)施過程中人員的教育成本、活動(dòng)成本,這些是絕對避免不了的,當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是,一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1~2年的時(shí)間,所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法,另外聘請一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問,往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。
就另外一個(gè)角度來談,通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì)以八大主題來進(jìn)行,亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題,活動(dòng)陣容自然也相對龐大很多,但是,企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢必要在導(dǎo)入TPM時(shí)就想清楚的,提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。
因此,中小企業(yè)實(shí)施時(shí),一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo),并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止,因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn),執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。
就目前多數(shù)國家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時(shí),通常會(huì)實(shí)施諸如自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點(diǎn),而透過這些主題的徹底實(shí)踐,將能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力,相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營比較有用的。
TPM管理為什么更適合中小企業(yè)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。