企業(yè)推行TPM管理需注意哪些事項(xiàng)?
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-12-06 丨 瀏覽次數(shù):
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)最優(yōu)秀的管理模式,在各行各業(yè)并不少見。TPM的效果超出了我們很多人的想象。然而,一切都是相對的,有利有弊。有效的TPM管理可以提高員工素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量。相反,它也可能產(chǎn)生意想不到的缺點(diǎn)。因此,我們在實(shí)施TPM管理活動(dòng)時(shí),在深入了解TPM活動(dòng)的內(nèi)容(即小組活動(dòng)和5S管理)和八大支柱的同時(shí),需要注意以下事項(xiàng):
TPM管理培訓(xùn)
1、重視基本和原則的TPM活動(dòng)。
TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。
2、TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí),各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后,變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。
3、為了個(gè)人和組織的成長而進(jìn)行TPM。
雖然TPM活動(dòng)的對象是設(shè)備,但通過設(shè)備而培育專家,因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力,會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化,必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。
4、要自覺參與,自律進(jìn)行班組活動(dòng)。
TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體,員工自覺參與活動(dòng)而交換信息,解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng),根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且,干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。
5、把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。
若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向,開展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
企業(yè)推行TPM管理需注意哪些事項(xiàng)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。