推行TPM管理的最終目的是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是一種基于預(yù)防性或預(yù)測(cè)性對(duì)策的持續(xù)向上的改進(jìn)活動(dòng)。TPM是一種全員參與的生產(chǎn)和維護(hù)方式。它的要點(diǎn)是“生產(chǎn)和維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)來(lái)優(yōu)化設(shè)備性能。一方面，TPM與TQC和ISO之間沒有沖突，三者可以有效地結(jié)合在一起，互相促進(jìn)，共同提高，另一方面，由于TPM是一種內(nèi)部變化，因此不會(huì)造成TQC推動(dòng)力不足的問(wèn)題，但也避免了在ISO外部認(rèn)證過(guò)程中過(guò)度追求獲得證書，而忽視了公司質(zhì)量的不斷提高。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的最終目的：

　　1.嚴(yán)格的品質(zhì)要求

　　設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

　　2.嚴(yán)格的工作環(huán)境

　　自動(dòng)化、省人化、無(wú)人化和令人舒適的工作條件。

　　3.嚴(yán)格的工作效率

　　為求生存，降低成本：通過(guò)追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的大幅降低。

　　4.嚴(yán)格的庫(kù)存控制

　　因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時(shí)間，第一次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫(kù)存。

　　企業(yè)推行TPM管理的理由及失敗的四大根本原因

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，我國(guó)未實(shí)施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問(wèn)題：

　　1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過(guò)高

　　2、生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題

　　這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷，因?yàn)門PM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)。如果把公司比喻成一個(gè)人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過(guò)TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的目的。

　　然而，有少量企業(yè)實(shí)施TPM沒有獲得預(yù)期效益。小編對(duì)這些企業(yè)的分析后，發(fā)現(xiàn)了以下4條最為主要的原因：

　　1.缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

　　2.缺乏管理手段。這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　3.把TPM當(dāng)做“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。

　　4.過(guò)于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是一項(xiàng)涉及所有員工的活動(dòng)，需要每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。首先是領(lǐng)導(dǎo)，可以為員工樹立榜樣。同時(shí)，要做好內(nèi)部溝通，使大家對(duì)推進(jìn)TPM設(shè)備管理有一個(gè)明確的目標(biāo)。只有這樣，全體員工才有共同的努力方向，才能使企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中走得更遠(yuǎn)，從而達(dá)到更高的目標(biāo)!

　　推行TPM管理的最終目的是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。