企業(yè)如何制定TPM管理流程及制度？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)行TPM管理模式，應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)都引入了TPM管理。然而，許多企業(yè)未能取得成功，許多企業(yè)在實(shí)施TPM管理的過程中選擇半途而廢。那么，哪些企業(yè)需要TPM管理呢？

　　TPM咨詢公司

　　什么樣的企業(yè)需要實(shí)施TPM管理制度？

　　1、現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟亂差不敢讓顧客參觀物品狀態(tài)不清

　　生產(chǎn)效率產(chǎn)量總是完不成部門相互扯皮產(chǎn)能低下\效率不高安于現(xiàn)狀\不思進(jìn)取現(xiàn)場混亂\員工效率低

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不穩(wěn)定事故頻發(fā)頑固不良解決不了

　　3、設(shè)備管理設(shè)備操維分家設(shè)備故障多維修人員技藝不精

　　4、成本管理成本高，效益低交期管理交貨不及時每天趕貨

　　5、員工士氣班會進(jìn)行不好員工不關(guān)心企業(yè)員工消極怠工安全環(huán)境安全事故頻發(fā)

　　那么又如何去實(shí)施呢？

　　1、完善TPM設(shè)備管理目視化（操作規(guī)程、點(diǎn)檢記錄、自主維護(hù)記錄）

　　2、完善保修流程，保修單（報告人、維修人、確認(rèn)簽字、是否存在遺留問題、更換部件、停機(jī)時間、維修時間）很重要，可動率分析的基礎(chǔ)

　　3、OPL教育，進(jìn)行知識宣傳，如海報，TPM培訓(xùn)

　　4、建立考評機(jī)制，但應(yīng)以獎勵為主

　　5、對故障頻次、停機(jī)時間進(jìn)行分析

　　6.定期開成果發(fā)表會，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵

　　企業(yè)推行TPM管理有哪些流程

　　第一步：聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　第二步：構(gòu)建TPM團(tuán)隊，推行TPM。

　　組建時間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為已經(jīng)形成第一批TPM團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊構(gòu)成：通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　團(tuán)隊職責(zé)：是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。

　　執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　TPM管理簡單理解為 “全生產(chǎn)維護(hù)”。它是指通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產(chǎn)和維護(hù)活動來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的最佳性能。是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)體現(xiàn)在 “全員參與” 和 “生產(chǎn)維護(hù)” 上，理論上可能大家都清楚，但說到如何操作，看來這兩個和尚是糊涂了，那么企業(yè)是如何實(shí)施TPM管理的，流程是什么呢？在實(shí)施TPM管理活動之前，企業(yè)可以進(jìn)行員工培訓(xùn)，使其了解TPM管理的利害關(guān)系，同時使所有員工確信公司的高級管理層也會參與TPM運(yùn)營，持之以恒、協(xié)作配合，以達(dá)到最佳效果。

　　企業(yè)如何制定TPM管理流程及制度？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。