企業(yè)實施TPM設備管理零故障有什么對策？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：如何做好TPM管理是很多企業(yè)想知道的。許多企業(yè)開始實施TPM管理，但他們不知道如何維護它。當TPM管理層的培訓師離開時，他們將再次變得相同。此外，為了實現(xiàn)設備管理的效率，實施了TPM管理。TPM管理的目的主要是通過全員參與維護設備的管理，在日常工作中維護設備，減少設備故障，提高設備的綜合使用效率。那么企業(yè)如何做好TPM設備管理呢？

　　TPM管理培訓

　　TPM設備管理工作主要內(nèi)容方向？

　　1.專管與群管相結合

　　各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。

　　2.技術管理與經(jīng)濟管理相結合

　　設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的管理，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管理。TPM設備管理的運動有兩種形態(tài)：一是TPM設備管理的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是TPM設備管理的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經(jīng)濟管理。

　　3.TPM設備管理與生產(chǎn)相結合

　　TPM設備管理工作，需要適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉變的時候，企業(yè)的TPM設備管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向對TPM設備管理工作的要求。應當樹立重視TPM設備管理、加強TPM設備管理為生產(chǎn)服務的思想。

　　企業(yè)實施TPM設備管理零故障有什么對策？

　　TPM設備管理完備基本條件：設備清掃及油污源頭的防止、鎖緊螺絲以及防止松脫、列出加油部位及加油方式、清掃、加油基準的制定

　　TPM設備管理遵守使用條件：設定設計能力與負荷的界限值；設備操作方法的標準化；設定并改善組件及配件的使用條件；設定并改善施工基準，包括安裝、配管、配線；回轉摺動部的防塵；防水完備環(huán)境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動、沖擊等。

　　TPM設備管理使劣化恢復正常的要領：共通組件的五感點檢與劣化部件的發(fā)掘；設備固有項目的五感點檢與劣化部件的發(fā)掘；日常點檢基準的制定；故障部件分析與壽命推定；更換界限值的設定；點檢、檢查、更換基準的制定。

　　TPM設備管理改善設計上的弱點：為了延長壽命而提高強度的對策，諸如機構、結構、材質、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等。

　　TPM設備管理實現(xiàn)零故障不是一個簡單的項目，過程是不斷發(fā)現(xiàn)問題和改進，一個企業(yè)的價值不是企業(yè)管理有多強，而是能繼續(xù)做一件看似簡單的事情，這樣的企業(yè)才能成功。

　　企業(yè)實施TPM設備管理零故障有什么對策？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。