如何讓TPM管理活動日常化？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)的設(shè)備管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位。TPM設(shè)備管理模式是以全員參與為特征的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)，是目前一種高效的設(shè)備管理模式。通過TPM設(shè)備管理的發(fā)展，員工改變了設(shè)備管理的意識，樹立了新的設(shè)備管理理念。員工積極進(jìn)行自主管理，實現(xiàn)虧損、失敗、缺陷 “0” 的目標(biāo)，不斷提高自主管理技能。TPM設(shè)備管理已從事后維護(hù)轉(zhuǎn)向預(yù)防性維護(hù)，降低了設(shè)備維護(hù)成本，滿足了全員參與設(shè)備維護(hù)的要求。TPM設(shè)備管理的日常活動和思路是什么？

　　TPM管理咨詢公司

　　1）TPM管理-形成TPM的管理理念

　　開展TPM活動的目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動，TPM管理使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，TPM管理創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是一種非常重要的TPM管理理念。

　　2）TPM管理-養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

　　TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，TPM管理這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，TPM管理養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

　　3）TPM管理-要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作主要依靠詳細(xì)的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。而TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設(shè)備的操作和維修，TPM管理以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高企業(yè)效率。TPM管理這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護(hù)機器的復(fù)合型人才。

　　4）TPM管理-追求“零化管理”

　　在TPM活動中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下，實現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防；TPM管理在質(zhì)量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質(zhì)量，給顧客提供“無缺陷”產(chǎn)品；TPM管理在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中要實現(xiàn)“零出錯”。TPM管理這些“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有干部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風(fēng)。

　　1、TPM管理方式只有實現(xiàn)日?；拍芨谜嬲娜谌氲絾T工的腦海中，使得員工對設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)工作做到保質(zhì)保量，有效的開展，從而更好的促進(jìn)精益的生產(chǎn)作用，減少設(shè)備問題，提升生產(chǎn)效率。

　　2 、TPM管理是指全員參與維護(hù)，TPM管理是針對設(shè)備保養(yǎng)的管理工具，不僅是維修人員，操作人員也應(yīng)該懂得基本的設(shè)備保養(yǎng)的知識，正確的操作手法也是維護(hù)的一種，通過TPM管理能夠給企業(yè)帶來有效的改善。

　　企業(yè)在推行設(shè)備管理策略和現(xiàn)場管理中，TPM管理通過實現(xiàn)創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)，能夠讓員工能夠積極踴躍地參與。也就是說，管理者通過讓現(xiàn)場部門進(jìn)行執(zhí)行設(shè)備管理創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，能夠讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　3 、想要讓TPM管理咨詢活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。其科學(xué)的方法是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過程需要循序漸進(jìn)。

　　TPM管理的實施過程是在正確的時間提出不同的目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)水平，從而提高效率，并將每個階段完成的目標(biāo)每天固化。同時，根據(jù)自身情況適時調(diào)整，不斷創(chuàng)新才能不斷提高。

　　如何讓TPM管理活動日常化？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。