如何制作TPM管理功能樹？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　

　　01

　　

　　TPM是幾乎所有實施精益的企業(yè)都會推進的話題，很多企業(yè)超越了本來的日本設備技術人員協(xié)會和電裝公司的本來定義，形成了Total Production Management等方法論。

　　

　　但是，從根本上說，必須從減少設備故障開始。

　　

　　跨行業(yè)流傳的TPM理論各種各樣，從方法論到具體工具有很多范圍。但是，精益的所有員工都聽到了抱怨TPM沒有效果的聲音。

　　

　　“該維護的都維護了，該換的都換了。每天的自主維護一次也不會下降。每月每周的計劃維護也毫不讓步地做了。

　　

　　但是，不該壞還是不該壞，停機故障減少的時間杯水車薪，生產抱怨維護不力，維護抱怨生產不自主。”

　　

　　02

　　

　　究竟是出了什么問題呢？

　　

　　有些企業(yè)歸咎于執(zhí)行力差，有些企業(yè)歸咎于管理者對標準化的疏備，而更多的則是認為使用的方法不正確。但具體出了什么問題卻始終不得而知。

　　

　　我們來看看下面這些自主維護項目清單吧：

　　

　　這些都是各種自主維護點檢表，每一個都有自己的一套方案，且絕大多數(shù)維護項目都來自于以下幾點：

　　

　　維修工的經(jīng)驗

　　

　　歷史上的維修記錄

　　

　　操作工的反饋

　　

　　供應商的保養(yǎng)手冊

　　

　　而制定第一版本的時候，大多數(shù)源自于在現(xiàn)場進行初期清掃活動找到的污染源、浪費源、困難源等發(fā)現(xiàn)。

　　

　　這里每一個點都是現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)的問題分析之后才制定的，其中不乏那些平時不太被注意到的問題，在一個經(jīng)驗豐富，人員對設備了如指掌的團隊里，一針見血的找到關鍵點總是會大獲成功的。

　　

　　但在剛導入TPM的初始階段，我們將面對：

　　

　　人員經(jīng)驗不足，對設備的熟悉程度不夠

　　

　　合作初期，生產與維修的配合不足

　　

　　新標準產生的額外工作量的抵觸

　　

　　新方法應用帶來的風險的抵觸

　　

　　…

　　

　　03

　　

　　上述的這些情況往往會導致我們找到的問題如同打地鼠般，分散于整個設備各處，并且互相之間也沒有任何規(guī)律和聯(lián)系。所以就會導致以下問題

　　

　　維護保養(yǎng)的項目零散沒有系統(tǒng)。

　　

　　人員僅僅對保養(yǎng)內容知道方法，卻不了解保養(yǎng)要實現(xiàn)的目的是什么。

　　

　　保養(yǎng)計劃完全依賴現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和供應商保養(yǎng)手冊，維修人員對設備的了解程度不深。

　　

　　自主維護項目和計劃維護之間沒有相互補充

　　

　　基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團隊迅速且系統(tǒng)化的熟悉設備并合理制定維護項目的工具。這就是我們今天要講的功能樹。

　　

　　一旦我們將設備的功能分解到每一個部件，自然就非常容易找到部件要正常工作應該保持的狀態(tài)，以此為基礎來決定實施保養(yǎng)的方法、頻次、工具等要素，會讓維修和保養(yǎng)工作更加有針對性。

　　

　　這樣設備的每個與工作相關的功能都會被定義適當?shù)木S護保養(yǎng)措施。

　　

　　如下圖：

　　

　　當然這里的功能樹分解方式和一般的維修將設備分解為電器、機械、液壓、氣壓等功能模塊的方式完全不同，功能樹注重的是設備功能的實現(xiàn)，即整個設備的正常產出，而一般的設備模塊分解方式偏重于將設備的一個單元的功能獨立實現(xiàn)，其結果可能是這個單元維護的很好，但是整體設備的功能卻失效了。

　　

　　04

　　

　　以下是功能樹使用的要點：

　　

　　功能樹分解以設備要實現(xiàn)的功能為核心展開。

　　

　　功能樹不是設備的失效模式分析，部件失效的原因不是關鍵，最核心的是部件正常狀態(tài)的標準是什么。

　　

　　功能樹能夠幫助我們系統(tǒng)化的了解設備，但是維護方法和正常狀態(tài)的標準需要來自于經(jīng)驗、維護手冊、圖紙、歷史問題記錄。

　　

　　功能樹不是一個一次性的文件，后續(xù)每當現(xiàn)場問題解決之后功能樹當中的維護項目也應該一起更新。

　　

　　功能樹的分解和梳理需要花費不少時間，可以從試點設備開始。

　　

　　什么時候進行功能樹的定義？

　　

　　推行TPM活動首先是理論宣導和人員基本方法的培訓，以確保大家對于要做什么和為什么要這么做有了概念。接下來就需要選擇合適的試點設備進行功能樹分析了。

　　

　　功能樹分析步驟如下：

　　

　　計劃階段：

　　

　　召集試點區(qū)域團隊，包含生產、維修等主要現(xiàn)場團隊確保培訓到位。

　　

　　選擇試點設備。

　　

　　安排研討會時間調整當天的設備生產訂單，預留可能的停機損失。

　　

　　提前收集設備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)。

　　

　　實施階段：

　　

　　現(xiàn)場查看設備運轉過程并錄像。

　　

　　會議室討論：設備主要功能和功能模塊。

　　

　　按模塊分組討論：整理設備的子功能和主要功能部件。

　　

　　分組討論：部件正常運轉的狀態(tài)和標準定義。

　　

　　分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)。

　　

　　整合總結。

　　

　　區(qū)分自主維護項目與計劃維護項目。

　　

　　總結設備功能樹分析表。

　　

　　分析自主維護與計劃維護任務量。

　　

　　完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排。

　　

　　整理成正式文檔。

　　

　　05

　　

　　功能樹之后是什么？

　　

　　當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統(tǒng)化的標準維護作業(yè)指導書。

　　

　　按照定義好的功能樹以及維護項目展開設備初清活動，在現(xiàn)場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

　　

　　過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉變?yōu)椋?/p>

　　

　　按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行

　　

　　檢查各項維護內容是否確實能通過自主維護完成

　　

　　檢查功能樹定義的標準與現(xiàn)場是否符合

　　

　　功能樹除了能夠幫我們定義維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。

　　

　　總結：

　　

　　我們可能經(jīng)歷過初期清掃的熱氣，但撒海網(wǎng)捕魚的方法有漏洞。

　　

　　功能樹相當于給我們繪制詳細的設備功能結構圖，使我們能方便系統(tǒng)地找到維護的關鍵。

　　

　　如何制作TPM管理功能樹？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。