TPM生產(chǎn)流程設(shè)備的初期管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-22 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：生產(chǎn)流程設(shè)備是指由流水線組合連接起來(lái)的多工序連續(xù)作業(yè)的設(shè)備。有的生產(chǎn)流程設(shè)備可以完成從原料到包裝好產(chǎn)品的全過(guò)程加工。由于生產(chǎn)加工原理和性質(zhì)的不同，這類生產(chǎn)流程設(shè)備又可分為輕工、冶金、重工、石油、化工生產(chǎn)線等，各類不同的生產(chǎn)線，有不同的特點(diǎn)，要有區(qū)別的對(duì)待。這一類生產(chǎn)流程設(shè)備的初期管理應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
供應(yīng)加氣磚生產(chǎn)流程設(shè)備
1、生產(chǎn)流程設(shè)備注意設(shè)備的系統(tǒng)性特征
設(shè)備的系統(tǒng)性特征是指設(shè)備的各子系統(tǒng)的性能及匹配情況，即整體性。系統(tǒng)論中著名的木桶效應(yīng)告訴人們：一個(gè)由若干塊板弄成的木桶，其中有一塊板較短，桶的裝水水平就無(wú)法提高；反過(guò)來(lái)，如果木桶的某一塊特別長(zhǎng)，并不能提高木桶的裝水水平；另外，如果木桶每塊板一樣長(zhǎng)，但桶沒(méi)有弄好，木板之間有空隙，這個(gè)慕容仍裝不滿水。
這個(gè)例子說(shuō)明系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)功能較低，影響著總系統(tǒng)的水平；子系統(tǒng)最優(yōu)，總系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、密切配合。設(shè)備就是一個(gè)系統(tǒng)，道理也是一樣。一條流水生產(chǎn)線的任何一部分薄弱，同樣會(huì)影響整條流水線的產(chǎn)量、質(zhì)量；生產(chǎn)線某一部分的精良不代表整條生產(chǎn)線的優(yōu)秀；各部分的精良以及各部分之間的良好配合才意味著生產(chǎn)線的優(yōu)秀。這是在選型訂貨時(shí)藥特別加以注意的。為此，對(duì)于一條現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線的選擇要特別注意其綜合性、整體性等系統(tǒng)性特征。
2、生產(chǎn)流程設(shè)備要建立起一個(gè)由多種專業(yè)人才合理搭配的選型訂貨班子
由于現(xiàn)代生產(chǎn)流水線涉及到生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性；產(chǎn)品的性能和質(zhì)量；生產(chǎn)線機(jī)械零部件的可靠性；電氣控制系統(tǒng)的先進(jìn)性和可靠性；計(jì)算機(jī)監(jiān)控和操作系統(tǒng)的先進(jìn)性和可靠性；設(shè)備故障監(jiān)測(cè)、加工質(zhì)量監(jiān)測(cè)等儀器、儀表的實(shí)時(shí)性和可靠性。因此，在這一類大型生產(chǎn)線選型決策時(shí)，必須吸收各類掌握現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)人才，必要時(shí)聘請(qǐng)企業(yè)外的人才共同參與選型訂貨中的調(diào)研、比較和決策，并參與到合同審定以及合同管理的過(guò)程中。因?yàn)樽罱K決策者是人，決策者的技術(shù)素質(zhì)和綜合能力決定了決策的優(yōu)劣。
當(dāng)代設(shè)備多數(shù)為計(jì)算機(jī)控制設(shè)備，在設(shè)備選型訂貨時(shí)，特別要注意加強(qiáng)這方面的人員配置。所配置的各類專業(yè)人員不僅應(yīng)是企業(yè)最高水平的人才，而且應(yīng)是善于學(xué)習(xí)、善于搜集各種資料并且是善于作全面、綜合思考的人員。建立起一支學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、信息靈通、決策科學(xué)的選型訂貨隊(duì)伍，是設(shè)備初期管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、生產(chǎn)流程設(shè)備既要重視硬件，又要重視“軟件”的引進(jìn)
設(shè)備的先進(jìn)性既表現(xiàn)在其硬設(shè)備方面，又表現(xiàn)在其“軟件”方面。所謂的“軟件”，即是指設(shè)備的加工工藝與操作技術(shù)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)的編程技術(shù)，設(shè)備的工具、刀具、模具、夾具的設(shè)置、配置、設(shè)計(jì)加工技術(shù)等。也就是說(shuō)，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，要同時(shí)引進(jìn)技術(shù)。否則，設(shè)備的功能就不能得到充分發(fā)揮，今后出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題就難以處理。設(shè)備“軟件”的引入應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
a、購(gòu)買設(shè)備同時(shí)應(yīng)購(gòu)買全部的技術(shù)文件；
b、購(gòu)買設(shè)備同時(shí)應(yīng)購(gòu)買相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件及其說(shuō)明文件；
c、引進(jìn)設(shè)備的合同中應(yīng)包括把技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠或由生產(chǎn)廠派專家到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的條款，還要詳細(xì)寫(xiě)明培訓(xùn)的內(nèi)容。
4、生產(chǎn)流程設(shè)備關(guān)于“博采眾長(zhǎng)，組合成線”的思考
上面談到的一些企業(yè)，應(yīng)用“博采眾長(zhǎng)，組合成線”的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設(shè)備，自己組合成線發(fā)揮最大的功能，無(wú)疑是值得推廣的做法。需要注意的是：這種“博采眾長(zhǎng)，組合成線”的做法是有條件的。首先，要對(duì)國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的性能、可靠性、價(jià)格等有充分的了解；另外，所選設(shè)備在工藝上應(yīng)具有良好的匹配性和銜接性；同時(shí)本企業(yè)應(yīng)有較豐富的組合成線的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)實(shí)力比較雄厚。
同樣是洗衣機(jī)生產(chǎn)線的引進(jìn)，國(guó)內(nèi)另一家企業(yè)也是采用“博采眾長(zhǎng)”的“點(diǎn)菜式”方式，因?yàn)檫x型班子的技術(shù)力量不足，所選設(shè)備的系統(tǒng)配合與協(xié)調(diào)出了問(wèn)題，反而時(shí)系統(tǒng)功能降低，引進(jìn)了一條失敗的生產(chǎn)線。
另外生產(chǎn)流程設(shè)備有一些生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)制造時(shí)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、整體性特色，用其他廠家生產(chǎn)的設(shè)備替換其中的一部分，則可能影響其整體系統(tǒng)功能的發(fā)揮，因?yàn)橄到y(tǒng)鏈條上的任何薄弱環(huán)節(jié)都會(huì)影響系統(tǒng)的強(qiáng)度，就像一個(gè)人技術(shù)精良但配合不夠默契的球隊(duì)，在比賽中很可能失敗一樣。所以，我們提倡“博采眾長(zhǎng)，組合成線”，但要注意應(yīng)用的條件，注意系統(tǒng)性的發(fā)揮。
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