企業(yè)如何增強安全意識
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-20 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全意識是什么？
這個東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護，但工人還是貪圖方便，危險作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個字，來概括如何做好安全意識--防呆，這個和貪圖方便又是兩個不同的概念。
二、實例：
某企業(yè)有許多大型設(shè)備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識的問題。
該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對員工進行安全操作培訓，私底下和員工交流，員工也說是意識薄弱。而且，有一個有趣的現(xiàn)象，出事的都是老員工，新員工基本上沒有問題。
由此引發(fā)出的安全意識問題，確實引人深省。
三、怎么增強安全意識
所謂安全意識薄弱，其實是有兩個方面的。一方面是員工本身知道機器的危險性，但很多時候為了貪圖方便，沒有做好防護措施，比如沒有隔著防護網(wǎng)，為了走少一點路，直接從車間內(nèi)部通過，等等。而另一種，則更為復雜與難以控制，一個人長期重復一個工作，尤其是從事體力勞動的人，思想早已僵化，每天如同機械般運動，偶爾發(fā)發(fā)呆，就會出意外了。
安全意識在于細節(jié)
TnPM的一個精髓，就是講究一種和諧的團體工作氣氛。面對上述的兩大問題，都能有很好的解決方法。
安全意識薄弱，這個可以通過培訓來解決，而更重要的，是可以通過可視化來警示。如果說培訓有一種滯后性，那么可視化就可以給工人一個及時的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理，甚至把可視化當成是一個形式上的東西，明明設(shè)備旁邊有危險的標志，安全事故也屢發(fā)不止，那這個標志就相當于是"廢"的，如果把標志設(shè)計得人性化一點，用更鮮艷的顏色，用更大的字體，甚至在標志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀，相信每個操作的員工或多或少都會打醒十二分精神。
KTPM咨詢公司提出：企業(yè)的文化對安全意識的防范也是非常重要的。如果一個企業(yè)給員工的感覺是壓抑的，厭倦的，那員工的心思就只是在下班上，這對員工的成長不利，也對企業(yè)的生產(chǎn)不利。一個好的企業(yè)，能讓員工感到自己不是行尸走肉，而是一個創(chuàng)造者，員工感受到自己的價值，也能給自己一種生存的活力，這樣，他在操作中會更加注重安全。
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