企業(yè)安全績效不能只在與一時
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-22 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全績效概念：
安全績效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個人與團隊的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績效呢?
安全績效概念
二、安全績效運行：
企業(yè)的安全績效考核是一個完整的運行過程，企業(yè)安全績效考核一般應(yīng)包括企業(yè)安全目標指標的確立、權(quán)重的確立、績效評價、信息反饋等四個程序。
(1)企業(yè)安全目標。設(shè)立企業(yè)的安全目標應(yīng)充分關(guān)注國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級部門的安全指示和要求、企業(yè)發(fā)展的社會大環(huán)境,同時還應(yīng)注意企業(yè)安全生產(chǎn)的長期目標與短期目標的之間關(guān)系,使二者達成相互促進、有機統(tǒng)一的關(guān)系。
(2)指標確立?？己酥笜耸怯善髽I(yè)的長期和短期目標所確立的。由于各個企業(yè)間高低不同的安全水平,不同企業(yè)的安全指標存在一些差異,但是這些指標之間應(yīng)該是互相關(guān)聯(lián)的,它們組成一個不可分割的統(tǒng)一體系。
(3)權(quán)重的確立?？己酥笜说臋?quán)重是根據(jù)各項考核指標對考核結(jié)果的影響程度大小來確立的。針對定量指標和定性指標的不同,權(quán)重的確立方法也是有差異的,權(quán)重劃分可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況隨環(huán)境的不同產(chǎn)生的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
(4)績效考核。對企業(yè)安全績效結(jié)果進行科學(xué)的分析和評價,衡量企業(yè)完成其安全目標的程度。
(5)信息反饋。及時并合理的應(yīng)用績效考核結(jié)果，對完成安全目標過程中產(chǎn)生的各種問題的原因進行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產(chǎn)中不斷改進，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
一個安全績效考核過程完成以后，績效考核的結(jié)果進入下一階段企業(yè)目標的制定,從而形成新的考核循環(huán)。
安全績效改進是安全績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接安全績效考核和下一計劃目標制定的重要環(huán)節(jié)，也是安全績效閉環(huán)管理的關(guān)鍵。安全績效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識以及持續(xù)改進安全績效，而不單單是作為晉升或降級、獎懲、確定員工薪酬的標準，安全績效改進就是實現(xiàn)這一目的的有效途徑。
三、安全績效的改進
安全績效改進的形式有很多種,但其過程大致分為以下幾步：
第一步,通過分析安全績效考核結(jié)果，找出存在的相關(guān)問題；
第二步，針對個人或部門在安全績效方面存在的各種問題，制定科學(xué)合理的安全績效改進方案，并且確保安全績效改進方案能夠有效地實施；
第三步，對已經(jīng)制定的安全績效改進方案一定要落實，在下一階段的安全績效輔導(dǎo)過程中，盡可能提供知識、技能等方面的幫助使員工的安全績效不斷的改進。
安全績效管理的核心就是在本質(zhì)安全的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，重點圍繞人本安全和環(huán)本（包含機本）安全展開。而保證安全績效可持續(xù)進步的核心就是對安全過程控制管理的不斷優(yōu)化和完善。一方面是文化的層次，對員工態(tài)度和價值的不斷地進行引導(dǎo)和糾偏；另一方面就是通過行為觀察來監(jiān)測安全績效。
TPM培訓(xùn)公司提出：以結(jié)果和過程的安全績效為導(dǎo)向引導(dǎo)安全績效的持續(xù)進步各有缺點，因此,在企業(yè)安全績效管理中要注意將二者結(jié)合起來進行閉環(huán)管理。對于宏觀企業(yè)安全績效管理研究，正在從“服從為基礎(chǔ)”的管理向"績效為導(dǎo)向"的管理轉(zhuǎn)變。
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