1、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出點(diǎn)檢員技能應(yīng)明確管理目標(biāo)。

　　

　?。?）確保設(shè)備“四保持”（外觀、性能、精度、自動(dòng)化），使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　

　　（2）以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　?。?）以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。

　　

　?。?）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。

　　

　　（5）管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

　　

　　2．搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。

 

點(diǎn)檢員技能提升

　　

　　（1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。

　　

　?。?）制定計(jì)劃，傾向檢查管理計(jì)劃表。

　　

　?。?）實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。

　　

　?。?）分析對(duì)策，預(yù)測(cè)修理和更換周期，提出改善方案。

　　

　　（5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：

　　

　　1）機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等；

　　

　　2）電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等；

　　

　　3）油質(zhì)檢測(cè)——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。

　　

　　4）溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等。

　　

　　3．應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素”

　　

　?。?）“七步工作法”是：

　　

　　調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，措施保證，實(shí)績(jī)分析，鞏固提高。

　　

　?。?）“五大要素”是：

　　

　　點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃?rùn)z修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。

　　

　　4、點(diǎn)檢員是所轄設(shè)備的直接責(zé)任者，更是設(shè)備的呵護(hù)者。搞好設(shè)備管理，設(shè)備點(diǎn)檢員技能首先應(yīng)做到“三不要”：

　　

　　點(diǎn)檢員技能一不要：懶惰

　　

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉”，所謂點(diǎn)檢就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查與維護(hù)，只有勤上機(jī)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。特別是煉鋼主作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備如行車(chē)、渣包車(chē)，關(guān)鍵部件如卷?yè)P(yáng)制動(dòng)器、鋼絲繩，走行萬(wàn)向軸等更需要勤于點(diǎn)檢，甚至是一日兩檢、三檢。勤于點(diǎn)檢的好處就是能夠及時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，以便于更好地管理設(shè)備。而懶惰則是點(diǎn)檢的大敵，因?yàn)閼卸?，上機(jī)的次數(shù)少了，本該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；因?yàn)閼卸?，檢修的過(guò)程跟蹤少了，檢修的進(jìn)度質(zhì)量都受到影響；因?yàn)閼卸?，機(jī)旁備件的日常疏理少了，等機(jī)上備件壞了才發(fā)現(xiàn)機(jī)旁備件沒(méi)了。

　　

　　點(diǎn)檢員技能二不要：拖沓

　　

　　“千里之堤潰于蟻穴”，再小的問(wèn)題如果拖沓遲遲未決，最終也會(huì)釀大患。設(shè)備點(diǎn)檢最忌諱的就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后，拖拖沓沓不及時(shí)處理，這樣的后果往往是小隱患變成大故障，直至影響生產(chǎn)。“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的協(xié)力作風(fēng)應(yīng)該是每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢的行為準(zhǔn)則。

　　

　　點(diǎn)檢員技能三不要：粗心

　　

　　點(diǎn)檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作，點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)大到減速機(jī)、車(chē)輪，小到螺栓、鉚釘，各個(gè)零部件都要點(diǎn)檢到位，粗枝大葉，馬馬虎虎，往往會(huì)導(dǎo)致點(diǎn)檢漏項(xiàng)。另外，點(diǎn)檢既不同于生產(chǎn)操作，又有別于檢修，點(diǎn)檢是生產(chǎn)和檢修的紐帶，是各個(gè)檢修項(xiàng)目的責(zé)任者和組織者。項(xiàng)目開(kāi)工前，既要細(xì)心的做好三方確認(rèn)、安全交底工作，還要做好所需備件及資材的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工時(shí)則要認(rèn)真進(jìn)行過(guò)程跟蹤，嚴(yán)把檢修進(jìn)度及質(zhì)量；項(xiàng)目結(jié)束，更需要點(diǎn)檢細(xì)心地進(jìn)行反復(fù)試機(jī)確認(rèn)，直至合格驗(yàn)收。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致差錯(cuò)，認(rèn)真仔細(xì)是對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢的工作要求。

　　

　　作好設(shè)備點(diǎn)檢，除卻上述“三不要”，還應(yīng)進(jìn)行“三要”：

　　

　　點(diǎn)檢員技能一要：多交流

　　

　　“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”，每個(gè)點(diǎn)檢因管理設(shè)備的不同，既有自己的強(qiáng)項(xiàng)，也有自己的弱項(xiàng)，不可能樣樣精通。有的可能是起重機(jī)械方面的專家，但對(duì)液壓技術(shù)卻不在行；有的可能是電氣方面的行家里手，但對(duì)機(jī)械卻不甚精通。這就需要點(diǎn)檢跳出個(gè)體的小圈子，加強(qiáng)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。班后點(diǎn)評(píng)就提供了這樣一個(gè)交流的平臺(tái)：每天的工作結(jié)束，所有點(diǎn)檢以組為單位，談?wù)勛约阂惶斓狞c(diǎn)檢情況，尤其是碰到什么樣的故障，解決不了的難題，提出來(lái)供大家討論，集思廣益，最終商討出一個(gè)好的解決辦法。久而久之，這種交流就會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍，最終的結(jié)果是全體點(diǎn)檢共同受益，共同提高。

　　

　　點(diǎn)檢員技能二要：?？偨Y(jié)

　　

　　總結(jié)是一種良好的點(diǎn)檢工作習(xí)慣，只有總結(jié)，才能提高。管理設(shè)備，不可能沒(méi)有故障，故障處理后若不進(jìn)行及時(shí)的分析總結(jié)，那么故障的教訓(xùn)就不足以警醒，好了傷疤忘了疼，以后就有可能出現(xiàn)重復(fù)故障。教訓(xùn)需要總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)同樣需要總結(jié)。

　　

　　把日常點(diǎn)檢中好的做法，處理故障的快捷方法，總結(jié)出來(lái)不僅有利于自己把設(shè)備管理得更好，更有利于其他點(diǎn)檢借鑒學(xué)習(xí)。如對(duì)“行車(chē)小車(chē)走行無(wú)力的原因”進(jìn)行總結(jié)，發(fā)生此故障的原因可能是橫行減速機(jī)齒輪上鍵斷裂或脫落，也可能是小車(chē)制動(dòng)器未打開(kāi)或者車(chē)輪軸承壞等，如果把這些可能的故障原因和處理對(duì)策加以歸納總結(jié)并整理成文，那么將非常有助于日后故障的快速判斷與處理。

　　

　　另外，備件資材的管理水平直接反映一個(gè)點(diǎn)檢管理設(shè)備水平的高低。一個(gè)點(diǎn)檢要對(duì)自己的設(shè)備所用備件及資材熟悉程度要達(dá)到如數(shù)家珍的地步。有些設(shè)備特別是起重設(shè)備，零部件很多，如不進(jìn)行歸類總結(jié)，很容易混淆，像行車(chē)的鼓型齒聯(lián)軸器所用型號(hào)按主副卷、走橫行就分好多種，其它像制動(dòng)器、閘皮等也一樣，型號(hào)規(guī)格都不盡相同，只有歸類總結(jié)，才能疏理清楚。

　　

　　點(diǎn)檢員技能三要：再學(xué)習(xí)

　　

　　“學(xué)無(wú)止境”，信息社會(huì)需要知識(shí)的不斷充實(shí)與更新，不學(xué)習(xí)只能固步自封，慘遭淘汰。做為設(shè)備點(diǎn)檢員，隨著生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，也要接觸很多新設(shè)備。面對(duì)新設(shè)備，新問(wèn)題，唯一能做的就是邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)才能提高對(duì)新設(shè)備的認(rèn)識(shí)。機(jī)械點(diǎn)檢離不開(kāi)制圖，以往的機(jī)械點(diǎn)檢制圖光靠手工，不僅慢而且畫(huà)出的效果也沒(méi)有現(xiàn)在的CAD制圖效果好，因而再學(xué)習(xí)勢(shì)在必行。點(diǎn)檢員技能學(xué)然后知不足，活到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)型社會(huì)需要學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)更需要學(xué)習(xí)型員工。再學(xué)習(xí)是每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢的必備素質(zhì)。