實現(xiàn)安全生產不僅是國家對油田企業(yè)的要求，也是油田企業(yè)生存和發(fā)展的自身需要。要實現(xiàn)安全生產，安全員工培訓很大程度取決于員工的安全素質，只有提高員工培訓的安全素質和安全意識，才能使員工自覺規(guī)范自己的安全行為，減少生產安全事故和降低職業(yè)病的發(fā)生的頻率，從而確保安全生產。

　　

　　一、企業(yè)員工培訓培訓的意義

　　

　?。?）加強安全教育培訓是提高企業(yè)安全意識的前提。安全是員工的生命線，員工是安全的負責人。一般企業(yè)的員工培訓培訓包括方針政策、安全法規(guī)、安全知識、安全技能、事故案例、自身安全等內容，通過這些內容的學習能夠讓員工了解各種安全常識，能夠讓員工對安全問題有一個清晰的認識，能夠起到敲醒員工安全警鐘的作用。從而促進員工觀念上的轉變，提高安全意識，這是安全教育培訓的前提和首要目標。

　　

　?。?）加強安全教育培訓是奠定企業(yè)安全生產的基礎。安全是生命的基石，安全是生產的基礎。要想始終保持企業(yè)的安全生產，就必須時時刻刻緊繃安全這根弦。目前最常用的手段就是對員工進行安全教育培訓，所謂培訓，就是培養(yǎng)和訓練，是企業(yè)有組織的安全知識傳遞、安全技能傳遞的一種管理訓誡行為。通過這樣的方式可以深化員工對安全生產的認知，很好地杜絕違章操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　?。?）加強安全教育培訓是企業(yè)實現(xiàn)安全管理的核心。員工是企業(yè)的生產主體，也是企業(yè)的管理對象，企業(yè)要想實現(xiàn)安全管理這個目標，就必須做好員工培訓培訓工作。這項工作可以說是企業(yè)實現(xiàn)安全管理的核心，因為它是企業(yè)安全管理部門日常最重要的工作內容，也是員工管理的一項措施。

 

油田員工培訓　　

　　二、當前油田企業(yè)安全教育培訓存在的問題

　　

　?。?）缺乏對安全教育的重視。大多數(shù)油田企業(yè)對安全問題有了足夠的認識，但也有極少數(shù)企業(yè)把安全教育培訓工作作為一種形式上的任務來看待，極不重視。只是偶爾做做，高興時做做，領導要來檢查的時候才做，這實際上是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，對員工生命不負責任的體現(xiàn)。這雖然是少數(shù)企業(yè)存在的問題，但我們也不容忽視。

　　

　?。?） 培訓內容呆板陳舊。有的石油企業(yè)在安全教育培訓時，把一系列的國家安全生產方針、政策以及法律法規(guī)念給員工聽，久而久之，員工會覺得每次培訓的內容都很相似，甚至雷同，顯得培訓的內容陳舊而呆板，這就導致多數(shù)員工不再認真地接受培訓，甚至會產生排斥的心理情緒，這是目前安全教育培訓中存在的一個普遍現(xiàn)象。

　　

　?。?）培訓方法枯燥單一。對員工進行崗前專項的安全教育培訓是大多數(shù)企業(yè)能夠做到的，然而，他們的安全教育培訓方法也僅僅局限于課堂形式、會議形式、講座形式，靠領導在臺上不停地講述、一味地強調、機械地重復的培訓方法顯得十分單一，枯燥無味，大部分員工表示不想聽，也聽不進去，甚至有的員工直接開溜。

　　

　　（4）培訓的針對性不強。很多企業(yè)的安全管理部門認為安全教育培訓只針對一線的員工即可，對于非技術人員、其他工作人員和部門領導就不需要，這是一種片面且錯誤的想法。還有一些企業(yè)就是采取“一鍋端”的形式，把所有的員工、部門領導集中在一起進行安全教育培訓，這種做法看起來規(guī)模大，又全面，但是實際上缺乏針對性，收效并不大。

　　

　?。?）沒有形成系統(tǒng)化的工作機制。 現(xiàn)在很多企業(yè)雖然設立了安全管理部門，但是部門內卻沒有形成一套行之有效的工作機制，許多安全管理工作處于被動且散漫無序的狀態(tài)。通常是安全事故發(fā)生后，企業(yè)的安全管理部門才開始出動，想方設法地應付和推脫責任。這種做法讓企業(yè)處于十分被動的位置，與遏制安全事故的內在規(guī)律不符，更不能達到相應的效果。

　　

　　三、油田企業(yè)安全教育培訓工作的新對策

　　

　　在新形勢下，油田企業(yè)的安全教育培訓工作要注意創(chuàng)新思維，與時俱進，提出新方法、新對策。不僅要強調外在的培訓，還要加強內在觀念的轉變。針對上述問題，筆者提出了以下相應的對策。

　　

　　（1）加強對安全教育的重視。國務院在《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作。”這就要求企業(yè)領導和安全管理者加強重視，要把工作重心放在安全教育上，認真貫徹落實國家的安全生產相關政策、制度，從員工的角度出發(fā)，堅持以人為本，進行人性化的安全管理。另外，企業(yè)員工也要加強重視，生命是屬于自己的，如果自己都不珍惜誰來珍惜？員工要在腦中牢牢緊繃安全這根繩，一切工作以安全為前提，認真參加企業(yè)組織的安全教育培訓。

　　

　?。?） 培訓內容要聯(lián)系實際。 聯(lián)系實際，從實際出發(fā)的安全教育培訓才能深入人心。在培訓過程中不要一味強調那些大的、寬泛的道理，而是應該把培訓內容放在現(xiàn)實當中。全國每天都在發(fā)生大大小小的安全事故，培訓時可以通過對這些事故的分析，讓員工意識到危險離我們并不遙遠。要通過現(xiàn)實中的慘痛教訓讓員工明白一個道理：沒有安全就沒有一切。

　　

　?。?） 培訓方法要靈活多樣。油田企業(yè)在安全教育培訓中還需要從傳統(tǒng)的培訓方式中走出來，培訓方法要更加靈活，要把單向的灌輸式教育改變?yōu)殡p向的主動接受教育，在培訓過程中應當采取互動交流的方式，適當?shù)剡M行案例教學、模擬教學，組織一些安全經驗交流會或者安全知識競賽等，讓員工由被動變主動，潛移默化地將安全知識深入員工腦海之中。

　　

　?。?）培訓要有針對性。安全教育培訓工作缺乏針對性就像失去方向的船只，失去了意義。所有員工的安全教育固然重要，但也要做到有的放矢、因人而異，要對安全教育工作做最好，力求精、細、準、不留盲區(qū)，對企業(yè)各個層次、各個領域的員工進行專項培訓。值得注意的是，對于那些文化程度較低的員工，要加以高度的重視和關心，在培訓時要盡量使用通俗易懂的語言和文字，也可以利用圖文結合的方式，讓他們真正明白培訓的內容和意義。

　　

　?。?） 建立系統(tǒng)的培訓機制。一個企業(yè)的安全管理要想有序，就必須制定一個系統(tǒng)的安全教育培訓機制，這樣才能使這項工作更加持久、更加有序。建立一個系統(tǒng)的安全教育培訓機制是一項長期而艱巨的任務，管理人員要有足夠的耐心、恒心和毅力，做好長期的規(guī)劃和各項心理準備，確保企業(yè)的安全管理有章可循。

　　

　　四、TPM設備管理咨詢公司結語

　　

　　安全“警鐘”要長鳴，安全“紅線”要遠離，這是筆者對油田企業(yè)的忠告?？傊?，安全員工培訓工作是貫穿企業(yè)生產始終的重要環(huán)節(jié)，不斷探索油田企業(yè)安全教育培訓的新對策，是做好企業(yè)安全管理的必經之路。事實證明，油田企業(yè)的安全事故無論多少、無論傷亡，都不同程度地暴露出企業(yè)的安全問題，側面反映出企業(yè)對安全問題的重視度和員工培訓培訓的成效。血淋淋的安全事故告誡我們：安全教育工作刻不容緩，要與時俱進，開拓創(chuàng)新，從實際出發(fā)，從源頭和根本上抓好油田企業(yè)的安全生產管理工作，做好油田企業(yè)員工培訓培訓工作，只有這樣，才能保障員工生命安全，才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展。