TPM小組自主活動(dòng)思維
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-29 丨 瀏覽次數(shù)：
1、 TPM咨詢公司提出小組自主活動(dòng)的組成及活動(dòng)方式
小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
TPM是否能成功，可以說(shuō)取決于經(jīng)營(yíng)者的熱情。經(jīng)營(yíng)者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。
小組自主活動(dòng)
首先，經(jīng)營(yíng)者要明確經(jīng)營(yíng)的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項(xiàng)，就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。每個(gè)員工要充分地理解經(jīng)營(yíng)者所希望的目標(biāo)。
要用“在我們現(xiàn)場(chǎng)怎樣決定，才能和經(jīng)營(yíng)者所希望的相稱？”的角度來(lái)自覺(jué)定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺(jué):就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。
把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng)，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。
2、TPM 小組自主活動(dòng)目的
通過(guò)相互尊重、全員的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運(yùn)行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績(jī)、也能成為有展望的工廠。
把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開(kāi)活動(dòng)，TPM小組織活動(dòng)的目的可以說(shuō)就是TPM的目的。
3、小組自主活動(dòng)的行為科學(xué)思想
小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。
“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。
4、TPM小組自主活動(dòng)方法:
?、?活動(dòng)內(nèi)容有: STEP活動(dòng), MY-Machine活動(dòng), Sub 課題的改善活動(dòng), One Point Lesson 教育等.
?、?在正常工作時(shí)間自律地進(jìn)行,沒(méi)有另指定活動(dòng)時(shí)間,小組全員推進(jìn)大清掃, 改善作業(yè)的實(shí)施等.
③ 最好是次/月左右的會(huì)合及次/周以上的周期的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng).
?、?實(shí)施對(duì)次/周以上的 (或每天) 個(gè)人別 MY-M/C的活動(dòng),并在活動(dòng)板公告.
?、?在定期活動(dòng)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行實(shí)績(jī), 討論下次活動(dòng)計(jì)劃, 在活動(dòng)中討論問(wèn)題點(diǎn)及改善提案.
5、小組自主活動(dòng)的評(píng)價(jià)
主要看四個(gè)方面的情況:
?、僮晕野l(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心
?、诟倪M(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感
③解決問(wèn)題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺(jué)解決問(wèn)題
?、茏灾鞴芾黼A段：設(shè)定小組自主活動(dòng)更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作
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