全面收集設(shè)備、輔助裝置、軸承、傳動機(jī)構(gòu)、技術(shù)檔案等技術(shù)資料檔案,進(jìn)行分類、排序、存儲。做到設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌齊全,設(shè)備資產(chǎn)帳、物、卡相符。對設(shè)備實(shí)行全過程的管理,從選型、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造,直至報廢更新等都管理起來。
?。病㈦娖鞴I(yè)設(shè)備管理
現(xiàn)在我國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備水平很高,一臺設(shè)備、一項裝置往往是多種高新技術(shù)的綜合體現(xiàn),使管理設(shè)備的難度和工作量加大。本《系統(tǒng)》把電器與設(shè)備結(jié)合一起管理,建立《電動機(jī)臺帳》,自動產(chǎn)生《電動機(jī)定期保養(yǎng)表》,以確保電動機(jī)無事故運(yùn)行?!峨娖骺刂破凉芾砼_帳》記錄了控制屏的主要技術(shù)參數(shù)、修理、改造等情況。設(shè)置《電器元件臺帳》。《電器儀表臺帳》,便可以全面掌握各種電器元件的型號和使用數(shù)量。這樣才能有效地保證企業(yè)設(shè)備的安運(yùn)率。
工業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)
3、軸承維護(hù)保養(yǎng)工業(yè)設(shè)備管理
由設(shè)備軸承臺帳、電動機(jī)臺帳、設(shè)備軸承維修記錄、電機(jī)軸承保養(yǎng)記錄組成、配合使用, 到期需要保養(yǎng)的軸承,是計算機(jī)根據(jù)最后一次軸承保養(yǎng)記錄,查詢計算軸承保養(yǎng)周期,而自動生成設(shè)備軸承保養(yǎng)表和電機(jī)軸承保養(yǎng)表。避免人工做軸承保養(yǎng)計劃的遺漏。
?。础⒃O(shè)備日常修理管理
對企業(yè)設(shè)備電器的小修和大修、技術(shù)改造、設(shè)備故障、生產(chǎn)能源消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。便于設(shè)備管理人員根據(jù)記錄制定最佳維修方案,并指導(dǎo)維修人員按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的性能,技術(shù)要求,運(yùn)轉(zhuǎn)情況,而采取正確地維修方法,縮短因設(shè)備修理而停機(jī)的時間。使設(shè)備管理工作深入細(xì)致,實(shí)現(xiàn)維修工作量的考核數(shù)量化,
?。怠⒃O(shè)備故障管理
主要記錄了設(shè)備故障發(fā)生的日期、故障維修方式、故障類型,并掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)磨損情況。設(shè)備管理人員根據(jù)對歷次設(shè)備故障記錄的分析,故障類型的統(tǒng)計可得出:易損另配件,在正常條件下的磨損和使用期限,有計劃地進(jìn)行更換維修;對非正常的設(shè)備故障,設(shè)備管理人員就可采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行改進(jìn)性維修,降低故障率。
6、配件管理
本系統(tǒng)對配件的管理從以下幾個方面入手:從設(shè)備管理的角度說:配件清單;記錄了各臺設(shè)備所需要更換的主要易損件的編號、名稱、規(guī)格型號、使用數(shù)量。從器材管理的角度看:配件清單;記錄了另配件放置在倉庫內(nèi)的庫位號、計劃庫存量和實(shí)際庫存量。通過對主要配件的管理,基本上就掌握了生產(chǎn)線的配件需求量,系統(tǒng)自動生成最低配件庫存報警表?!兑话闩浼嗁弻徟鷨巍贰ⅰ逗贤嗁徟浼芾砼_帳》二個功能模塊,把從聯(lián)系訂購配件,到領(lǐng)導(dǎo)審批、合同簽訂、合同執(zhí)行、付款情況整個過程都記錄。既完善了配件的管理制度,又加強(qiáng)了企業(yè)對貨款及合同的管理?!杜浼呐_帳》是以倉庫的《領(lǐng)料單》為數(shù)據(jù)來源,為財務(wù)部門成本核算、車間經(jīng)濟(jì)核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
?。贰踩夹g(shù)管理
把企業(yè)的安全技術(shù)管理,納入設(shè)備日常管理工作之中?!栋踩夹g(shù)管理臺帳》,是專門為安全技術(shù)員設(shè)置的工作日志。《安全事故報告單》對事故調(diào)查分析,如實(shí)反映事故,并進(jìn)行正確及時的處理。根據(jù)《安全事故報告單》的記錄,《系統(tǒng)》自動生成安全事故統(tǒng)計報告。通過對事故的統(tǒng)計分析,揭示事故發(fā)生的規(guī)律,找出事故隱患,以做好事故的預(yù)防工作。《安全技術(shù)綜合檢查記錄》、《安全事故隱患整改書》,把“安全第一,預(yù)防為主”方針落實(shí)到各個有關(guān)部門,使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線的操作人員,都直接和間接地參與了安全管理工作,分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
?。?、固定資產(chǎn)管理
財務(wù)部門管理固定資產(chǎn)存在問題: 固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等項目與設(shè)備管理部門的設(shè)備臺帳不相符。為了解決這些的問題,系統(tǒng)設(shè)置固定資產(chǎn)管理,把設(shè)備管理工作職能延伸,其目的是:即要求設(shè)備完好率高,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),又要考核固定資產(chǎn)所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。在《系統(tǒng)》中能十分方便地計算固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)用,以便確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,最佳的更新時機(jī)。由于《系統(tǒng)》眾多功能的設(shè)置,使企業(yè)能準(zhǔn)確地掌握各臺設(shè)備的技術(shù)狀況,確定設(shè)備的技術(shù)壽命。
?。?、設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)計報表
為了加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,全面掌握設(shè)備技術(shù)資料、修理費(fèi)用、配件數(shù)量、設(shè)備電器故障、固定資產(chǎn)價值等經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù),《系統(tǒng)》擇其重點(diǎn),提煉出五十多種設(shè)備管理統(tǒng)計報表。這些表上的數(shù)據(jù)都是動態(tài)的,是根據(jù)各個信息庫的數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生的;當(dāng)信息庫的數(shù)據(jù)變化,統(tǒng)計表的統(tǒng)計結(jié)果也跟隨變化。每一種報表的篇幅,是由設(shè)備管理數(shù)據(jù)量的多少及由輸入統(tǒng)計日期,計算機(jī)自動排版決定報表的頁數(shù)。
?。保?、工業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核
傳統(tǒng)的設(shè)備管理,強(qiáng)調(diào)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最好;;忽視維修費(fèi)用與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。本《系統(tǒng)》制作《設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)報表》和《設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表》。這二份報表,從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果:要求設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備維修和管理費(fèi)用支出合理。