隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急。從某種意義上說(shuō)，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。提高設(shè)備的管理水平，使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持較長(zhǎng)的壽命周期，已成為現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理的新課題。

　　

　　1挖掘企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備備件管理的潛力

　　

　　我公司以承建水電工程為主，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，業(yè)主對(duì)這些工程的施工要求也相應(yīng)提高，尤其強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、快速和低價(jià)”，一般工程要求在2~5年內(nèi)完成，這就決定t程開工后需要大量的機(jī)械設(shè)備，如果投入巨資購(gòu)買設(shè)備，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，面對(duì)這種情況我公司充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備的潛力，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地管理、調(diào)度和使用，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

 

設(shè)備備件管理

　　

　　1.1企業(yè)內(nèi)部開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)

　　

　　改革開放以來(lái)，設(shè)備租賃在社會(huì)上已逐步市場(chǎng)化、規(guī)范化。美國(guó)租賃設(shè)備的市場(chǎng)占有率超過(guò)1/3，日本、德國(guó)均超過(guò)10%，國(guó)內(nèi)租賃市場(chǎng)也如雨后春筍逐步發(fā)展壯人，租賃使用機(jī)械的形式越來(lái)越受到用戶的青睞，因此，在企業(yè)內(nèi)部開展設(shè)備租賃必要并且可行。

　　

　　企業(yè)內(nèi)部開展設(shè)備租賃要因地制宜，嚴(yán)格確認(rèn)設(shè)備的新度系數(shù)，且租金不宜過(guò)高，對(duì)使用者要有一定的吸引力，同社會(huì)租賃要有所區(qū)別。租賃單位要對(duì)本企業(yè)的設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，以主人翁的精神管好和用好設(shè)備。

　　

　　1.3企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理的有償使用辦法

　　

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)各施工企業(yè)總是以“大而全，小而全”的模式配置設(shè)備，在使用過(guò)程中造成部分設(shè)備閑置，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)閑置設(shè)備的價(jià)值約占固定資產(chǎn)的5%左右。2001年初，我公司制定了“公司內(nèi)部設(shè)備有償使用管理辦法”，具體分兩步實(shí)施。首先，組織專業(yè)人員對(duì)公司所有的設(shè)備進(jìn)行新度系數(shù)的評(píng)估和登記；第二步，根據(jù)工程需要將設(shè)備調(diào)入各項(xiàng)目經(jīng)理部，收取一定的使用費(fèi)，使用費(fèi)暫定為設(shè)備現(xiàn)有價(jià)值的2%~4%（本辦法在評(píng)估階段試行），同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)入后的設(shè)備要保值增值，考核辦法以國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和設(shè)備新度系數(shù)為準(zhǔn)。設(shè)備的保值增值率及新度系數(shù)也可以通過(guò)評(píng)估決定，如果設(shè)備維修保養(yǎng)得當(dāng)，適時(shí)更換部分零部件，就有可能向保值增值方向發(fā)展，其新度系數(shù)隨之也會(huì)提高。

　　

　　2加強(qiáng)設(shè)備備件管理的“管、用、養(yǎng)、修”

　　

　　2.1管

　　

　　為提高設(shè)備的有效利用率，促進(jìn)設(shè)備的優(yōu)化配置，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化科技手段，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，使設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮機(jī)械效能，創(chuàng)造最佳效益。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其壽命周期晟長(zhǎng)，費(fèi)用支出最合理。

　　

　　2.2用

　　

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出對(duì)于合理配置設(shè)備，還應(yīng)配備合格的機(jī)械操作工人，充分調(diào)動(dòng)操作工人的積極性，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)及考級(jí)制度，考試合格者方可上崗作業(yè)。對(duì)臨時(shí)聘用的人員更應(yīng)抓緊培訓(xùn)和安全教育工作。建立和健全必要的規(guī)章制度，要求每個(gè)操作工人嚴(yán)格遵守“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”的作業(yè)原則。對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以提高設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　2.3養(yǎng)

　　

　　利用現(xiàn)代化的科技手段，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)完善月強(qiáng)保制度和日常維護(hù)工作。月強(qiáng)保制度足我公司在多年的機(jī)械化施工中總結(jié)出來(lái)的一條經(jīng)驗(yàn)，即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工況、工作環(huán)境和設(shè)備利用率等提出不同的維修保養(yǎng)計(jì)劃，有條件的企業(yè)可實(shí)行周檢或月評(píng)制度，及時(shí)總結(jié)和推廣設(shè)各保養(yǎng)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)不足。

　　

　　2.4修

　　

　　隨著生產(chǎn)廠家監(jiān)測(cè)手段的日趨完善，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為當(dāng)今工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)的重要手段之一。在維修這個(gè)環(huán)節(jié)上，必須借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如日本的全員生產(chǎn)維修制（TPM），應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以可靠性為中心，以狀態(tài)檢測(cè)維修為主的多種維修相結(jié)合，針對(duì)不同的設(shè)備及其使用情況采取不同的維修方式，以使設(shè)備保持最佳工作狀態(tài)。同時(shí)還應(yīng)推進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化和社會(huì)化，充分利用設(shè)備維修市場(chǎng)，以較低的維修費(fèi)用獲得良好的維修質(zhì)量。

　　

　　3設(shè)備備件管理

　　

　　備件管理是維修工作的重要組成部分，科學(xué)地儲(chǔ)備和供應(yīng)高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修任務(wù)，而且還為提高設(shè)備的可靠性創(chuàng)造了有利條件。

　　

　　3.1ABC分類法

　　

　　ABC分類法是．種從種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)因素，照顧一般因素的管理方法。它把同類備件劃分為A、B、C三類，其原則是：

　　

　?。?）把對(duì)維修和生產(chǎn)影響較大的備件歸入A類，占庫(kù)存資金額的60%一70%；

　　

　　（2）把加工難和訂貨周期長(zhǎng)的備件歸入B類，占庫(kù)存資金額的20%-30%;

　　

　　（3）把占用資金較多的備件分為C類，占庫(kù)存資金額的10%—20%。

　　

　　3.2計(jì)算機(jī)輔助庫(kù)存管理

　　

　　企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，不僅可以建立企業(yè)的總臺(tái)帳，減輕日常記錄、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的工作量，更重要的足可以隨時(shí)提供備件儲(chǔ)備量和資金變動(dòng)信息，同時(shí)還可通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)調(diào)劑余缺，滿足設(shè)備維修的需要。計(jì)算機(jī)管理為備件計(jì)劃管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理提供了可靠依據(jù)。

　　

　　3.3集中采購(gòu)

　　

　　為保證設(shè)備備件管理，杜絕備件采購(gòu)方面的漏洞，減少不必要的開支，對(duì)一些占用金額大、用途廣的零配件可實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的辦法，同時(shí)走備件社會(huì)化的道路，即企業(yè)為備件供應(yīng)商提供庫(kù)房，供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，企業(yè)對(duì)其提供的零配件實(shí)行托管，并根據(jù)消耗用量按季度或年度與供應(yīng)商結(jié)算。