TPM如何做好設(shè)備管理考核
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-24 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)出第一條：設(shè)備管理考核完好率：
1、設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。
因具備條件超過一個班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時在三個班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。
2、三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。
3、因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報考核。
設(shè)備管理考核
第二條：設(shè)備管理考核泄漏率：
1、泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核運行專責(zé)10元。超過4小時不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。
3、杜絕嚴(yán)重泄漏點(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運行的泄漏點)，每發(fā)生一個考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報考核。
4、總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。
第三條：設(shè)備缺陷消除率：
設(shè)備缺陷消除率按月考核。考核標(biāo)準(zhǔn)按100%（需停產(chǎn)、停機(jī)處理并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外，但必須掛牌，否則按不處理論處）。總指標(biāo)完不成者考核主任檢修主任績效工資100元，考核車間主任績效工資50元。
第四條：設(shè)備缺陷管理
1、對設(shè)備發(fā)生的缺陷，運行人員負(fù)責(zé)排查并及時做好記錄，同時通知當(dāng)班調(diào)度和檢修人員處理。每推遲一班通知，考核責(zé)任運行班10元。檢修人員接到通知不及時處理考核10元。車間檢修主任（或車間主任）、檢修班長每天上午10時前必須查看《設(shè)備缺陷記錄本》，并簽署處理意見。否則每項考核當(dāng)事責(zé)任人10元。各設(shè)備專責(zé)人每周至少兩次對所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時消缺。對既無充足理由又不能負(fù)責(zé)到位者，考核責(zé)任人10元。
2、檢修班應(yīng)組織力量及時處理設(shè)備缺陷。凡具備處理條件的，小型缺陷的處理不能超過12小時，大型缺陷不能超過24小時。對因條件限制不能當(dāng)即消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)在接通知4小時內(nèi)，以書面形式報告車間和值班調(diào)度講明原因，同時與運行單位制訂防范措施，積極準(zhǔn)備，一旦條件許可立即消缺，否則一次考核當(dāng)事人20元。
3、檢修人員設(shè)備缺陷處理后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人會同運行人員共同驗收，試運合格后，可終結(jié)工作票，雙方簽字，否則一次考核20元。
4、因運行管理或維修管理不到位，導(dǎo)致在同一設(shè)備上同一缺陷連續(xù)發(fā)生，造成設(shè)備完好率下降，考核當(dāng)事專責(zé)人50元，考核責(zé)任車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。
5、設(shè)備點檢不到位對責(zé)任人每次考核10元。若造成設(shè)備損壞，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報處理和考核。
6、因管理不善造成不到設(shè)備檢修周期而重修的，每次考核專責(zé)人50元，主管主任20元。
7、檢修設(shè)備時，沒有按所開工作票內(nèi)容全部檢修造成漏項的，每次考核責(zé)任人50元，考核主管主任20元。
8、設(shè)備需加班搶修，但接通知后現(xiàn)場無人職守，造成處置落空的，考核責(zé)任人10—30元，考核主任20元。
9、月計劃若集中到月底搞突擊的每張票罰20元，考核主管主任10-15%當(dāng)月績效工資。
10、夜間值班人員對運行人員反映的設(shè)備異常不積極處理或接通知后超過30分鐘不能到現(xiàn)場處理的，每次考核責(zé)任人10-20元。因業(yè)務(wù)不精或因缺少常用備品備件延誤消缺，影響正常生產(chǎn)的每小時考核10-50元。對后果特別嚴(yán)重的考核績效工資10—30%，（以運行記錄時間為準(zhǔn)）。
11、在定期巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，依據(jù)缺陷大小和重要程度，獎勵10—100元；
12、運行人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即向班長匯報，并記入設(shè)備缺陷本中，對既無記錄又不上報的，考核責(zé)任人10元。
13、對缺陷要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和消缺力度，應(yīng)積極實施有關(guān)防止缺陷擴(kuò)大的措施，對不負(fù)責(zé)任無故推諉，延誤消缺的，考核專責(zé)人30元。
14、運行班長應(yīng)督促有關(guān)人員按公司規(guī)定切實做好安全措施，創(chuàng)造條件密切配合檢修人員消除缺陷，否則考核運行班長10元。
15、發(fā)現(xiàn)較重大缺陷時，運行班長應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)查并積極采取必要的安全措施，同時向車間主管、當(dāng)班調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。制定防止缺陷擴(kuò)大的措施并認(rèn)真執(zhí)行，同時做好記錄，否則考核責(zé)任人20元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定通報考核。
16、對暫時不能消除的缺陷，由車間寫出書面報告制訂必要的防范措施報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則每次考核分管主任100元；考核主任50元；
17、設(shè)備檢修專責(zé)人班中對自己所管轄設(shè)備無故不按公司規(guī)定履行檢查責(zé)任，工作不認(rèn)真，考核專責(zé)人20元。
18、檢修人員接到運行人員的缺陷通知（包括電話通知）檢修人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并迅速組織處理.如班長組織不力，專責(zé)人不積極，考核專責(zé)人30元，班長10元；導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大，或影響生產(chǎn)，考核責(zé)任人績效工資10—30%。
19、負(fù)責(zé)人消缺后，和運行人員一同到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，合格后，雙方在缺陷記錄上簽名，視為消缺處理結(jié)束，發(fā)現(xiàn)漏簽，代簽，一次考核10元；
20、計劃檢修或消缺后的檢修人員，必須交待檢修的工作票號，內(nèi)容及檢修后的試運情況，由運行人員在驗收人欄內(nèi)簽名，不簽名每人次考核5元，簽名了草，運行人員可以不驗收，否則，考核檢修10元每人次，運行每人次5元。
21、認(rèn)真填寫設(shè)備臺帳，及相關(guān)記錄，包括消缺、材料消耗，如不及時如實填寫，發(fā)現(xiàn)代簽、漏簽，每一處考核5元。
第五條：檢修計劃完成率：
1、檢修計劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規(guī)定考核50元。
2、對布置的臨時檢修任務(wù)，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時間完成考核主管檢修主任50元。
3、設(shè)備大、小修后，投入運行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運行，否則考核專責(zé)人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。
第六條：設(shè)備定期切換及試驗制度
1、運行班長應(yīng)按規(guī)定，對設(shè)備定期切換試驗，特殊情況不能切換和試驗時，應(yīng)取得車間的同意、并簽字，否則少一次考核10元。
2、設(shè)備定期切換和試驗情況，應(yīng)填寫在專項記錄上，并由班長簽字，否則少一次考核5元。
3、在設(shè)備定期切換和試驗規(guī)定日期內(nèi)，設(shè)備已切換運行過一次時，可以不再切換或試驗。
4、在運行班長日志中，每班應(yīng)在運行方式欄中填寫設(shè)備定期切換和試驗的運行情況以備查閱，否則少一次考核5元。
5、每次設(shè)備切換和試驗后，凡不能備用的設(shè)備應(yīng)立即匯報車間、調(diào)度，車間應(yīng)立即組織人員檢修，及早恢復(fù)備用，否則每次考核責(zé)任人50元。
6、按規(guī)程規(guī)定要求，凡發(fā)現(xiàn)超參數(shù)運行、硬拼設(shè)備者，一次考核責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重者考核除績效工資10%—50%。
7、運行中的設(shè)備及備用中的設(shè)備，不經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)私自解除備用或停止運行者，一次考核當(dāng)事人50元，情節(jié)嚴(yán)重者直至考核除績效工資10%—50%。
第七條： 設(shè)備管理考核細(xì)則
1、DG20以上（包括DG20）閥門缺少一個手輪、手柄或閥門失效考核責(zé)任人5-50元。
2、DG15以下（包括DG15）閥門缺少一個手輪（手柄）或閥門失效考核責(zé)任人5-10元。
3、閥門手柄缺少一個螺帽，每個考核責(zé)任人1-5元。
4、管道壓力容器缺少壓力表或壓力表失效不及時更換每塊考核責(zé)任人10元，溫度測量儀器每少一個或失效考核責(zé)任人10元。
5、設(shè)備潤滑部位缺少一個油杯考核10元。
6、設(shè)備缺少一個接地線考核10元。
7、轉(zhuǎn)動機(jī)械、熱工、電氣注油設(shè)備，潤滑油系統(tǒng)漏油每處考核檢修專責(zé)人當(dāng)月績效工資2%。
8、電氣設(shè)備每缺少一個接地線考核10元。
9、轉(zhuǎn)機(jī)聯(lián)軸器每少一個保護(hù)罩考核30元。
10、電源箱每缺一個操作把手考核10元
11、照明箱缺少一個門蓋考核10元。
12、配電箱（柜）缺少指示燈泡每個考核10元。
13、個人過失損壞、遺失、涂改設(shè)備銘牌每個考核10元。
14、損壞或丟失鋁質(zhì)標(biāo)牌，小號每個考核5元，中號每個考核10元，大號每個考核20元。
15、設(shè)備無標(biāo)牌每個考核10元，標(biāo)牌上一項不清楚考核5元。
16、閥門、儀表無標(biāo)牌者每個考核5元。
17、閥門和手輪涂色不合規(guī)范每個考核5元。
18、主要氣、水、煙、風(fēng)、粉管道，壓力容器不按規(guī)范涂色、編號、標(biāo)注設(shè)備名稱和介質(zhì)走向，每項考核10元。
19、設(shè)備名稱寫錯、掛錯標(biāo)牌每個考核5元，專責(zé)人名不符實，每個考核10元。
20、標(biāo)錯轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動方向每個考核30元。
21、轉(zhuǎn)動設(shè)備無轉(zhuǎn)動方向標(biāo)志，每臺考核10元。
22、設(shè)備管理考核中管道振動不及時加固考核50元。
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